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1、煤炭企業(yè)資金籌集與運(yùn)用研究一、煤炭企業(yè)資金籌集與運(yùn)用現(xiàn)狀在實(shí)現(xiàn)生活中，常用貨幣資金去衡量某企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源狀況。換言之，企業(yè)資金即該企業(yè)所合法擁有的全部經(jīng)濟(jì)資源，能決定企業(yè)的生存與發(fā)展。近十年，我國煤炭價(jià)格均維持著穩(wěn)定上升的趨勢，這表明煤炭行業(yè)還存在極大的利潤提升空間。而且，我國大力推行各種政策鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)煤炭企業(yè)發(fā)展。在競爭激烈的市場中，煤炭企業(yè)必須把握機(jī)會、迎接挑戰(zhàn)，采取有效措施推動企業(yè)快速發(fā)展。一是開挖新煤礦資源；二是加大企業(yè)調(diào)整力度，逐步實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。而這兩種措施均與煤炭企業(yè)資金的籌集密切相關(guān)，為推動煤炭企業(yè)不斷完善發(fā)展，企業(yè)必須高度重視資金籌集與運(yùn)用
2、。為了有效提高煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)的債務(wù)處理能力，降低煤炭企業(yè)的資金成本，提高資金的有效利用率，煤炭企業(yè)在資金籌集時(shí)應(yīng)當(dāng)注意以下問題：首先，煤炭企業(yè)在進(jìn)行資金籌集時(shí)，必須嚴(yán)格遵循成本最低原則；其次，煤炭企業(yè)要做好風(fēng)險(xiǎn)評估，有效控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；最后，在進(jìn)行煤炭企業(yè)資金籌集時(shí)，要慎重處理企業(yè)股東控制權(quán)問題。二、煤炭企業(yè)資金籌集的科學(xué)合理性企業(yè)籌資行為實(shí)際上是指煤炭企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營、投資與企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，通過某種實(shí)際方式去獲得所需經(jīng)營發(fā)展資金的具體行為。一般情況下，煤炭企業(yè)多采用資本性籌資和債務(wù)性籌資兩種形式去實(shí)現(xiàn)資金的籌集，經(jīng)這兩種渠道所獲得的資金會
3、直接組成煤炭企業(yè)的總資本，也就是我們所說的企業(yè)本身自有資金。因此，煤炭企業(yè)必須重視資金籌集的科學(xué)性與合理性。（一）科學(xué)設(shè)置煤炭企業(yè)資金籌集數(shù)量煤礦資源具有鮮明的稀缺性，再加上煤炭企業(yè)資金價(jià)值會隨時(shí)間變化而產(chǎn)生相應(yīng)變化，因此煤炭企業(yè)必須對資金籌集規(guī)模做出適當(dāng)調(diào)整，讓企業(yè)籌資規(guī)模具有經(jīng)濟(jì)性與合理性。若企業(yè)事前缺乏可行性評估和風(fēng)險(xiǎn)研究，必然會導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際資金與需求量之間存在重大差異。煤炭企業(yè)之所以要進(jìn)行資金籌集，目的是滿足企業(yè)日益增長的生產(chǎn)經(jīng)營需要，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)再生產(chǎn)的最終目的。因此，準(zhǔn)確設(shè)置企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的資金需求量會對企業(yè)資金籌集規(guī)模起到?jīng)Q定性的作用。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營
4、全過程的流動資金、固定資金需求量可由各類預(yù)測機(jī)制確定，預(yù)測資金需求量時(shí)，企業(yè)必須要根據(jù)實(shí)際市場需要進(jìn)行資金籌集效益評估，考慮資金運(yùn)用前景，將籌資成本與企業(yè)投資效益有效結(jié)合，最大程度地降低籌資成本，有效避免籌資過程中的風(fēng)險(xiǎn)。（二）充分把握煤炭企業(yè)資金籌集機(jī)遇首先，煤炭企業(yè)在進(jìn)行資金籌集過程中，必須要對世界、國內(nèi)市場有充分了解，掌握好我國最近推行的財(cái)務(wù)政策、財(cái)稅機(jī)制、金融政策與投資機(jī)制，牢牢抓緊企業(yè)資金籌集的最好時(shí)機(jī)，讓整個(gè)籌資過程真正具備適時(shí)性與及時(shí)性。其次，煤炭企業(yè)在不同的經(jīng)濟(jì)變化時(shí)期要適當(dāng)調(diào)整資金籌集方案。在市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，由于市場運(yùn)行狀態(tài)良好，煤炭企業(yè)還處于
5、不斷擴(kuò)展規(guī)模的階段，這樣能有效增強(qiáng)煤炭企業(yè)的綜合能力，增加企業(yè)收益。若市場狀態(tài)不佳，甚至出現(xiàn)惡化情況，則會出現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，此時(shí)企業(yè)一旦大量籌資，就會導(dǎo)致企業(yè)虧損，甚至還會引起債務(wù)危機(jī)。綜上所述，煤炭企業(yè)在籌資時(shí)要充分掌握資金籌集機(jī)遇，科學(xué)合理地進(jìn)行資金籌集，全面分析企業(yè)在不同時(shí)期、不同方面的債務(wù)情況及資金周轉(zhuǎn)能力等，做好相關(guān)調(diào)查，最終確定企業(yè)資金籌集的方案。（三）選取合理的資金籌集形式事實(shí)上，煤炭企業(yè)資金籌集的形式多種多樣，不同的籌資方式在難易程度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上各有優(yōu)缺點(diǎn)。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際需要及市場客觀環(huán)境，全面考慮各種不同資金籌集方式的優(yōu)缺點(diǎn)及其適應(yīng)性，準(zhǔn)
6、確計(jì)算資金成本，從而制訂最合理的資金籌集方案。三、煤炭企業(yè)資金有效運(yùn)用的具體措施資金籌集完成后，企業(yè)還必須對資金加強(qiáng)管理控制，活化企業(yè)財(cái)務(wù)控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的有效運(yùn)用。首先，煤炭企業(yè)可通過有力監(jiān)管資金投入效益保障制度，在源頭處管理資金運(yùn)用，同時(shí)還要充分結(jié)合市場具體情況做好深入研究。其次，企業(yè)還要構(gòu)建行之有效的資金責(zé)任制，逐步優(yōu)化企業(yè)資金管理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)資金的有效利用。更重要的一點(diǎn)是，企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)執(zhí)行靈活有序的資金運(yùn)行、循環(huán)機(jī)制，規(guī)范企業(yè)資金流動管理行為，抓好資金運(yùn)用的監(jiān)督工作。（一）對企業(yè)資金進(jìn)行有效監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)部控制由于煤炭企業(yè)資金運(yùn)用具有復(fù)雜性與多樣性，為了對
7、企業(yè)資金進(jìn)行有效監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)有效的企業(yè)內(nèi)部控制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建有效的企業(yè)紀(jì)檢部門，對資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評估并對資金管理進(jìn)行有效控制。唯有對煤炭企業(yè)資金進(jìn)行高度規(guī)劃，才能確保資金規(guī)模的有效性與實(shí)用性。因此，企業(yè)可通過設(shè)置獨(dú)立的資金運(yùn)行管理控制部門，安排專業(yè)性與責(zé)任心強(qiáng)的專職人員去負(fù)責(zé)資金的預(yù)測分析與運(yùn)用監(jiān)督，從而及時(shí)處理資金運(yùn)用過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題。（二）對企業(yè)資金進(jìn)行管理控制，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對煤炭企業(yè)資金進(jìn)行有效的管理控制，除了能降低企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還能大大促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。企業(yè)要切實(shí)執(zhí)行資金業(yè)務(wù)管理責(zé)任制度，清晰區(qū)分部門、職
