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《試談建筑工程管理中存在問題及應(yīng)對策略》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、試談建筑工程管理中存在問題及應(yīng)對策略 1引言 隨著當(dāng)前建筑發(fā)展形勢的一片大好，對于工程管理的內(nèi)容也出現(xiàn)了新的內(nèi)容。這就需要必須提升工程管理的完善性和系統(tǒng)性，才能夠使得當(dāng)前的工程實施得以良好的運行。雖然我國的工程管理水平有了很大的提升，但是詳細(xì)分析施工單位的當(dāng)前管理現(xiàn)狀來看，施工單位在人員、物資及設(shè)備管理方面還是缺乏完善性，這就使得工程管理水平很難取得良好的進步，從而也導(dǎo)致了工程建設(shè)中各種安全隱患和質(zhì)量問題的發(fā)生。所以，強化建筑工程管理水平是提升整體建筑行業(yè)飛速發(fā)展的必要途徑?！ ?當(dāng)前的建筑工程管理常見問題 2.1質(zhì)量管理問題 工程質(zhì)量管理是決定工程
2、總體建筑功能和外觀的決定性過程。一旦工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，不僅是影響到建筑物的結(jié)構(gòu)和性能，還會帶來很嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。建筑工程質(zhì)量管理首先就是施工材料和設(shè)備的管理，很多施工過程中的材料管理不徹底，很容易出現(xiàn)以次充好的情況，同時對于設(shè)備的質(zhì)量管理方面，由于缺乏設(shè)備的嚴(yán)格性能檢測和施工運行中的設(shè)備合理養(yǎng)護，使得設(shè)備長期運作而出現(xiàn)性能故障，從而也就導(dǎo)致了整體建筑工程的施工障礙。當(dāng)前的建筑質(zhì)量管控中，由于缺乏合理的安全監(jiān)督機制，使得相關(guān)質(zhì)量管控人員，管理觀念等方面還不盡理想。施工質(zhì)量管理不能滲透到每一個施工環(huán)節(jié)，使得很多施工階段沒有經(jīng)過驗收就直接進入了下一個環(huán)節(jié)的施工，最
3、后質(zhì)量問題 不斷累積，導(dǎo)致總體工程的質(zhì)量隱患發(fā)生?！ ?.2進度管理問題 施工進度管理是指在建筑工程實施中，按照原先定制好的施工進度安排，每隔一段時間將實際施工情況與計劃施工進度進行對比分析，找出施工進度差距，然后以確定的進度差距原因進行及時的施工調(diào)整。在當(dāng)前的建筑工程進度管理方面，隨著施工水平及管理能力的提升，已經(jīng)有了很大的進步，但是由于施工管理觀念粗放，還是很經(jīng)常的存在實際施工進度與計劃施工進度偏離的情況。工期延誤就會導(dǎo)致施工成本的增加，同時工期延誤還可能會因為設(shè)備故障及自然氣候因素的影響而發(fā)生?！ ?.3安全管理問題 在當(dāng)前的建筑工程實施中，一些
4、高難度的施工作業(yè)還是事故的高發(fā)區(qū)。另外，施工現(xiàn)場混亂且施工節(jié)奏不合理等也影響了建筑工程的安全等級。建筑施工過程是一個復(fù)雜度較高的工作，其中的很多子系統(tǒng)具有很強的專業(yè)要求，且所用到的原材料都是重量級的，在這些環(huán)節(jié)的施工中，可能會因為操作上的稍有差入就導(dǎo)致了施工安全事故的發(fā)生。同時施工現(xiàn)場的管理中，如果沒有嚴(yán)格的安全標(biāo)識或者沒有做出明確的場地區(qū)域劃分，使得一些非專業(yè)的人員在沒有安全防護的情況下闖入施工現(xiàn)場，這就很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。另外，有些現(xiàn)場施工人員沒有按照要求進行安全防護設(shè)備的佩戴，使得原本可以避免的安全事故也容易出現(xiàn)?！ ?提升建筑工程管理水平的應(yīng)對
5、策略 3.1強化建筑工程質(zhì)量管理 建筑工程的質(zhì)量管理必須從施工前期就開始著手。首先材料采購人員必須嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)劃和材料標(biāo)準(zhǔn)要求進行采購，確保施工材料從性能，型號及質(zhì)量上符合施工要求。并加強對進場材料的質(zhì)量檢測和妥善保管，杜絕劣質(zhì)材料進入現(xiàn)場。其次，要加強施工用機械設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)管，對進場的設(shè)備必須進行全面的性能檢測，同時加強施工過程中設(shè)備運行情況的檢查，通過定期的設(shè)備養(yǎng)護確保設(shè)備良好的運行性能。另外，施工過程中還要加強施工技術(shù)及施工工藝的質(zhì)量監(jiān)管，確保施工行為得到規(guī)范。在實際施工中要對每一個施工環(huán)節(jié)進行質(zhì)量檢查和校驗，對施工缺乏規(guī)范的工序要責(zé)令返工，強化
6、施工全過程的動態(tài)監(jiān)管，必要的施工環(huán)節(jié)還要采取旁站監(jiān)理制度，確保施工總體質(zhì)量控制符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求。 3.2進行建筑施工進度的動態(tài)管控 在施工前期，就要針對施工項目總體情況制定整體的施工進度安排，同時對具體的分項和子工程要明確施工目標(biāo)和施工計劃,將計劃以施工工期預(yù)測圖的形式分發(fā)給個施工單位進行參考。在項目具體實施中，實際進度管理部門要結(jié)合工程開展情況進行動態(tài)的進度調(diào)整。在沒有因不可抗力導(dǎo)致工程無法開展的情況下，就必須確保施工工期按照進度規(guī)劃進行。有效的施工進度管控不僅是實現(xiàn)工程如期交付的合同約定，還是確保施工效率和進行施工成本合理管控的主要途徑?！ ?.3重
7、視建筑工程安全管理 對于建筑工程的安全管理來說，必須配備專門的安全管理人員，來強化安全管理的監(jiān)督工作。同時必須注重現(xiàn)場管理及施工人員的安全知識培訓(xùn)，提升他們的安全意識。另外，必須加強安全管理制度的完善和安全施工責(zé)任的落實，對施工中的各種違規(guī)行為進行嚴(yán)格的審查和糾正，對可能發(fā)生的安全事故進行必要的防范，為建筑施工創(chuàng)造安全的施工環(huán)境。對于專業(yè)施工范圍的施工環(huán)節(jié)，必修嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求組織，并強化專業(yè)工作由專業(yè)人員來做的施工原則。及時進行施工現(xiàn)場的安全隱患排查，對存在或者可能存在的安全隱患，要采取針對性的措施將其消滅在初始階段?！ ?.4優(yōu)化工程管理手段 信
8、息化高速發(fā)展的今天，建筑工程管理必須借助信息技術(shù)來提
