實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的思考

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1、實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的思考實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的思考　　一、企業(yè)人才隊伍的現(xiàn)狀　　2000年6月中鐵五局機(jī)械化公司成功改制，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的工廠式管理向現(xiàn)代企業(yè)制度管理的轉(zhuǎn)變。歷屆領(lǐng)導(dǎo)高度重視人才工作，通過制訂人才規(guī)劃，出臺配套辦法，加大引進(jìn)、培養(yǎng)、開發(fā)力度，使人才環(huán)境不斷優(yōu)化，人才規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才素質(zhì)不斷提高，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了有力的基礎(chǔ)，發(fā)揮了重要作用?！　∧壳?，全公司共有員工1927人，其中管理人員及專業(yè)技術(shù)人員1164人，工人763人，分別占60.4%和39.6%?！　」芾砣藛T及專業(yè)技術(shù)人員學(xué)歷構(gòu)成：

2、碩士5人，本科342人，?？?82人，中專269人，高中及以下116人.L.。分別占員工總數(shù)的0.26%，17.7%,19.8%,6.1%;　　專業(yè)技術(shù)人員948人，占員工總數(shù)的31.4%。職稱構(gòu)成：高級職稱43人，中級職稱282人，初級職稱623人，高中初級職稱分別占員工總數(shù)的2.2%，14.6%，32.3%；專業(yè)構(gòu)成：工程技術(shù)人員654人，財經(jīng)統(tǒng)專業(yè)人員129人。其他專業(yè)技術(shù)人員43人?！　」と藢W(xué)歷構(gòu)成：中專及以上學(xué)歷工人80人，中技96人，高中133人，初中及以下454人；年齡構(gòu)成：35歲及以下工

3、人92人，占工人總數(shù)的12%。技能構(gòu)成：高級技師20人，技師28人，高級技工288人，中級技工160人，初級技工274人。在崗工人474人，其中生產(chǎn)技術(shù)工人336人，非在崗289人?！　囊陨蠑?shù)據(jù)可以看出，公司人才隊伍的現(xiàn)狀可概括為三多三少，即管理層人員數(shù)量多，高技能技術(shù)工人數(shù)量少；潛在的人力資源多，開發(fā)利用少；低層次人才多，高層次人才少。盡管近年來加大了人才開發(fā)力度，在數(shù)量和質(zhì)量上都有很大提高，但與形勢及企業(yè)的快速發(fā)展要求還有差距，特別是與高標(biāo)準(zhǔn)客運(yùn)專線建設(shè)的人才需求還有很大差距，人才總量和管理機(jī)制還

4、不能全面適應(yīng)公司發(fā)展所需。歸納起來存在以下幾個方面的問題。　　1.管理層人數(shù)多，技能工人數(shù)量少。管理技術(shù)人員所占比例大，各類管理技術(shù)人員1164人，占員工總數(shù)的60%，在崗的474名工人中，生產(chǎn)技術(shù)工人336人，占員工總數(shù)的17%，工人的勞動技能和隊伍素質(zhì)有待進(jìn)一步提高?！　?.人員總量多，高質(zhì)量人才少。目前全公司大專以下學(xué)歷人員占員工總數(shù)46%，高層次人才比例更低，特別是學(xué)科帶頭人和在行業(yè)、在總公司系統(tǒng)叫得響、有權(quán)威的高層次專家級人才十分短缺，項目管理、經(jīng)營投標(biāo)選拔人才時捉襟見肘，難以滿足公司發(fā)展的需

5、要，與一些先進(jìn)的大企業(yè)相比，差距更大?！　?.人才結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步完善。一是專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。技術(shù)、管理人員主要集中在土木工程專業(yè)上，特別集中在鐵道、公路工程專業(yè)上。其他領(lǐng)域如地鐵、市政、水利水電、房建等領(lǐng)域的人才少。二是綜合素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的工程師少，滿足企業(yè)發(fā)展需要的各類注冊工程師少。三是高、中、低級人才結(jié)構(gòu)不合理。高級職稱人才少，所占比例低，與企業(yè)發(fā)展的差距較大。特別是前兩年高鐵建設(shè)大規(guī)模上馬的形勢下，公司的管理和技術(shù)人員特別是項目經(jīng)理、項目總工遠(yuǎn)不能滿足要求?！　?.人才工作機(jī)制與市場不適應(yīng)。主要表

6、現(xiàn)在以下幾個方面?！　。?）思想觀念跟不上形勢。公司用人機(jī)制與分配機(jī)制不適應(yīng)市場的發(fā)展需要，許多人甚至一部分領(lǐng)導(dǎo)還不能以現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念和以市場為導(dǎo)向來看待人才工作，還是用國有老企業(yè)的傳統(tǒng)思想進(jìn)行人才管理，存在人治現(xiàn)象?！　。?）激勵與約束機(jī)制不健全。一是人才的使用與分配機(jī)制不能與市場接軌；二是收入與貢獻(xiàn)不對等；三是分配不平衡，甚至不公平，大鍋飯現(xiàn)象突出；四是缺乏科學(xué)的績效考核；五是相關(guān)獎懲制度得不到認(rèn)真落實，激勵約束機(jī)制不能很好的發(fā)揮作用，嚴(yán)重影響員工的積極性、創(chuàng)造性以及工作熱情和工作效率。　?。?

7、）流動機(jī)制不暢通。沒有建立人員能進(jìn)能出、能上能下的正常流動機(jī)制。人員雙向流動困難，能進(jìn)不能出、能上不能下的問題比較突出，這是公司精簡人員、分流安置富余人員的主要障礙?！　?.人才隊伍不穩(wěn)，人才流失問題突出。人才隊伍不穩(wěn)定主要表現(xiàn)在技術(shù)人員不安心技術(shù)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)缺乏與技術(shù)人員溝通交流，一些老實人得不到重視和關(guān)心，他們的想法得不到現(xiàn)場項目經(jīng)理、總工的重視，更得不到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，這是造成人才流失的一個主要原因。此外，剛分來的大中專生由于實際工作與期望目標(biāo)相差較大，獨立工作能力較強(qiáng)流失較多，一些取得高、中級

8、職稱人才由于發(fā)展空間和自我價值的實現(xiàn)問題，也容易流失?！　《?、實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的思考　　針對公司目前人力資源結(jié)構(gòu)，為開發(fā)利用好現(xiàn)有人才，穩(wěn)住企業(yè)骨干人才，培養(yǎng)、引進(jìn)企業(yè)急需人才，必須通過機(jī)制創(chuàng)新，才能確保人才強(qiáng)企戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)?！　?.開發(fā)利用好現(xiàn)有人才，重點抓好四支隊伍建設(shè)。公司現(xiàn)有人力資源，總體結(jié)構(gòu)為三多三少，開發(fā)利用好現(xiàn)有人才，重點以能力建設(shè)為核心，筆者認(rèn)為抓緊四支隊伍建設(shè)尤為重要?！　〉谝恢ш犖轭I(lǐng)導(dǎo)和管理人才隊伍。對領(lǐng)導(dǎo)和管理人才隊