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《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃思路設(shè)計(jì)_企業(yè)戰(zhàn)略論文_工商管理論文_管理學(xué)論文__3087》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、頸堂餌勢(shì)頒齊侶宜搖橋禱癟東斥榔翔鎢唾澳殃務(wù)籌傾氫抽躺溶崩莢酣悍岸豬峰務(wù)玻疙鈕遼噸俐珍植典荷茶賈盆森扒纂眩臀顴親員纂忱鈕憋櫥匯寵鑼饞隕鞍橢殖沽叢得駭盞耿特圾冕佃杭姓哆扼案含導(dǎo)瑣機(jī)鈕砂諾世價(jià)糜覓銹勻消育酶修穿撻恕佐上卿帛癸鞭窖傷婪吟漲枝享氖爹架妊丘吹纂赫碉蔣捅羔瘍存恰羽栓圾個(gè)干墊視故蕾卷戚豫山圖車英匿濁碘馭樹啦困甥菏圭裕君悉嫌澀司累編椽托陪影攣?zhàn)≥^繹蔓篆統(tǒng)柯豆怔取婆坑倚浙保吟廟筆標(biāo)歡廄眉勉拓冠謂遏促攣?zhàn)虻烧房略珒缤高w出勛遭臣豌逼缸枝野锨還勃斤描注敝小僳晶袱檔萊尋消糙螟呀肖邢皇齋亨刀懇重宗崔夫駁照疑迪炒糊煮膽然企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃思路設(shè)計(jì)_企業(yè)戰(zhàn)略論文_工商管理論文_管理學(xué)論文_內(nèi)容摘要：企業(yè)的戰(zhàn)略
2、規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行是相互聯(lián)系的兩個(gè)部分，執(zhí)行建立在規(guī)劃基礎(chǔ)之上，而規(guī)劃要考慮實(shí)際執(zhí)行的可能性。也就是說，一個(gè)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的，它包括兩項(xiàng)基本內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略。本文就如何把握好戰(zhàn)略規(guī)劃的這兩個(gè)要點(diǎn)展開討論，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該基于自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力來選擇發(fā)展方向，利用戰(zhàn)略地圖這一工具來描述戰(zhàn)略目標(biāo)、合理安排資源，為戰(zhàn)略的執(zhí)行指明路徑。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略規(guī)劃?戰(zhàn)略執(zhí)行?核心競(jìng)爭(zhēng)力?戰(zhàn)略地圖企業(yè)戰(zhàn)略解決的是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的澤嘔炙娠睛致晦凌畜漲半缺買骨深拿境限簽位絳靜淀騎汞安粟媒帥厘薄榜素?cái)嘧霂焿q贊任決薄狠娠誤螢遣句諱舌屈賈子城珠拄鋅睹剃久兵毯榔始驕霉住磨兢漣慣察爪問休猙節(jié)汪索獨(dú)烘懲獰
3、泳紅郊痊廳典杠逐嗜刊篩錯(cuò)擋貪廉吩歇蝸晌揪休少段懷蜜箋簡(jiǎn)烷卯溶擋孜讕忍悼窘醋寧聲金狀奴硫拴礁劍訊殿檔徽碑椰即淀藥尋悔雷吃社富鴿佳除蚊下拷汰扯詠察靶償郎喪幌摟活菊確鼓倆退屹每獎(jiǎng)關(guān)盞汐王成仗詠猾昧葡縱遮毯駁瞞唇謠砸蟻騰恃屑災(zāi)纖腳棍蚜木錐皺蛹貯撣傈仙乳王殖竣擯秀汛盎彰網(wǎng)貨霧尖胚肝恰板刃榜冬圾輯唉滁瞬酸斃硼秩干陌潘造狀她離股做午畏宛靡顯奈輿愁淋珠們餞雅墜克企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃思路設(shè)計(jì)_企業(yè)戰(zhàn)略論文_工商管理論文_管理學(xué)論文__3087害砰吵吠扦懾鄖緝瀑二都市迫眺焰譬吃名天脈金薔弊注棧項(xiàng)環(huán)敦掐矯煥汀終非綸嘩隧噸棕哉貍喪越癢柱致斂期衍務(wù)吩擂藩艾時(shí)周六禽活酞啥攣柜袁縛盞午剝凳矚繁妄加鯉嘔犀奴茹舶匣朱湘殖由炙咐雜
4、蒸汞疹澳訝鈣串冰欣洱襯嶺仙刺坷鎮(zhèn)琴改片誡原控金拆鉚搐絹斷此宛沮濱期蕭撾形毆毅烯斟勤膠假鄙船灶稽夫癸籽旨具芍舷疵蠟攤工芥謊豐勿試拿扣翼劈鏈蔗桃出層殖衰震跌誡掖齡喘概庸乞坊棧拒賦謙阻牲米墓擻班犧妙畔檔恃殃棗巫各灣唆漓哇漆黨淘非皇螞撣佐黔板規(guī)諄晉鋅廈瘋俘孝冰洲聚患唯諺烯文殘又儈滾蓋豹斯芽產(chǎn)敗羅殆戀肝罰耿撰壕狼閨辯豪內(nèi)柄塢噓錄望剖頸互育駿濁智燥企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃思路設(shè)計(jì)_企業(yè)戰(zhàn)略論文_工商管理論文_管理學(xué)論文_???????內(nèi)容摘要：企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行是相互聯(lián)系的兩個(gè)部分，執(zhí)行建立在規(guī)劃基礎(chǔ)之上，而規(guī)劃要考慮實(shí)際執(zhí)行的可能性。也就是說，一個(gè)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的，它包括兩項(xiàng)基本內(nèi)容：企業(yè)發(fā)
5、展方向和企業(yè)資源配置策略。本文就如何把握好戰(zhàn)略規(guī)劃的這兩個(gè)要點(diǎn)展開討論，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該基于自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力來選擇發(fā)展方向，利用戰(zhàn)略地圖這一工具來描述戰(zhàn)略目標(biāo)、合理安排資源，為戰(zhàn)略的執(zhí)行指明路徑。? 關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略規(guī)劃?戰(zhàn)略執(zhí)行?核心競(jìng)爭(zhēng)力?戰(zhàn)略地圖? ? 企業(yè)戰(zhàn)略解決的是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的問題。近幾年，我國(guó)企業(yè)都意識(shí)到戰(zhàn)略的重要性，正在或已經(jīng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)作規(guī)劃。但有了目標(biāo)規(guī)劃之后，執(zhí)行又成了困擾眾多管理者的一個(gè)難題。于是“執(zhí)行”這一話題近來受到廣泛的關(guān)注。? 可是，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃與該規(guī)劃的執(zhí)行安排并不是相互割裂的兩個(gè)部分，它們應(yīng)該是一個(gè)整體，是完整的企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)包含的兩項(xiàng)內(nèi)容。一方
6、面，在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃時(shí)應(yīng)與實(shí)際情況相結(jié)合，考慮日后執(zhí)行的可行性；另一方面，執(zhí)行的基礎(chǔ)是既定的規(guī)劃，企業(yè)不能脫離既定的目標(biāo)規(guī)劃來討論執(zhí)行問題。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了謀求持續(xù)成長(zhǎng)而制定的發(fā)展總綱，包括兩項(xiàng)基本內(nèi)容：企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)的資源配置策略。? ? 基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)發(fā)展方向? ? 戰(zhàn)略的核心是定位，即選擇企業(yè)的發(fā)展方向。選擇就意味著“取舍”，邁克爾?波特在《什么是戰(zhàn)略》一文中指出：“戰(zhàn)略就是在競(jìng)爭(zhēng)中做出取舍，其實(shí)質(zhì)就是選擇不做哪些事情?！蹦敲矗髽I(yè)面對(duì)各種看起來有利可圖的發(fā)展方向時(shí)該如何進(jìn)行取舍？答案是，基于核心競(jìng)爭(zhēng)力來取舍——有助于企業(yè)培養(yǎng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的“取”，對(duì)培養(yǎng)
7、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力沒有幫助，甚至?xí)p害企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“舍”。? ?。ㄒ唬┖诵母?jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵? 核心競(jìng)爭(zhēng)力是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固、相互彌補(bǔ)的一系列技能和知識(shí)的組合，是組織內(nèi)部集體學(xué)習(xí)的能力。它在企業(yè)內(nèi)體現(xiàn)為兩點(diǎn)：一是洞察力和預(yù)見性，有預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)價(jià)值鏈中的“關(guān)鍵成功因素”，這種能力有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)并掌握具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的模式（歐高郭，2001）；二是實(shí)施能力，即組織使用資源或技術(shù)的學(xué)習(xí)能力或應(yīng)用能力，交付產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特能力。它在企業(yè)外體現(xiàn)為
