加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的措施探討

《加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的措施探討》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的措施探討固定資產(chǎn)對所有醫(yī)院，特別是大型醫(yī)院來說，是非常重要的運(yùn)轉(zhuǎn)條件之一，它關(guān)系著醫(yī)療技術(shù)是否足夠全面。在現(xiàn)代化的醫(yī)療環(huán)境中，很多疾病都需要依靠這些固定的醫(yī)療設(shè)備來完成。固定資產(chǎn)必不可少，是醫(yī)院得以生存的重要基礎(chǔ)。另外，固定資產(chǎn)的多寡，也是反應(yīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的一個重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，是體現(xiàn)醫(yī)院實(shí)力的重要依據(jù)。越是名氣大的醫(yī)院，無疑固定醫(yī)療設(shè)備的配備就會更加完善。對現(xiàn)代的醫(yī)療業(yè)務(wù)來說，加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理，可以減少設(shè)備的損耗，提升使用壽命，也能夠降低成本，為醫(yī)院帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在我國的醫(yī)療機(jī)構(gòu)大多都屬于國家的公

2、立醫(yī)院，固定資產(chǎn)的購買和添加基本上都是由當(dāng)?shù)氐恼畵芸疃鴣淼?。公立醫(yī)院大多處于一種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式中，人事管理相對來說比較刻板，對各個管理人員的具體責(zé)任不夠明確，管理模式也相對落后，使得他們?nèi)狈σ欢ǖ呢?zé)任心和成本核算意識。所以對醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理就顯得相對薄弱，從而造成了一系列問題的發(fā)生，例如，設(shè)備使用率低，資產(chǎn)閑置甚至提前報(bào)廢，產(chǎn)權(quán)與財(cái)務(wù)不符等。有鑒于此，我們有必要對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，尋求有針對性的解決方案，以為醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理提供科學(xué)的依據(jù)，提高管理水平。8一、當(dāng)前醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題1、

3、購置積極，管理松懈現(xiàn)代的醫(yī)院管理中，對于設(shè)備購置方面的制度，可以說是比較規(guī)范的。為了適應(yīng)現(xiàn)代化的醫(yī)療需要，增加醫(yī)院的競爭力度，往往對于一些先進(jìn)的設(shè)備，醫(yī)院在購買方面都是非常積極的，所以購置制度得到了相應(yīng)的完善。但是，設(shè)備在購置之后的使用狀況或管理狀況，卻又回到了落后的管理模式之中。很多購置來的設(shè)備，由于都是政府消費(fèi)，有的醫(yī)院根本就沒有使用條件，所以在購買購置回來之后，就造成了直接閑置、無人問津的結(jié)果。另外，對于其他固定資產(chǎn)設(shè)備的管理也一樣存在著巨大的問題。對于設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，根本就沒有專門的人來負(fù)責(zé)，設(shè)備的管理制度完全跟不上

4、醫(yī)院發(fā)展的需要。很多設(shè)備都出現(xiàn)提前損壞的現(xiàn)象，由于沒有人負(fù)責(zé)及時維修，造成了一些設(shè)備的報(bào)廢，給醫(yī)院增加了很大的醫(yī)療成本，從而導(dǎo)致醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益不佳。2、財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位8固定資產(chǎn)管理可以說是財(cái)務(wù)管理中重要的一個方面，如今各大醫(yī)院都設(shè)立了三賬一卡的制度，即財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)公司的總賬以及一級明細(xì)賬目，而二級明細(xì)賬目以及資產(chǎn)分戶賬目則由醫(yī)院的資產(chǎn)管理部門來負(fù)責(zé)。但是在這一設(shè)置中，卻存在著一個比較明顯的漏洞，那就是資產(chǎn)管理部門的財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)上是歸屬財(cái)務(wù)部門直接領(lǐng)導(dǎo)的，在行政上卻歸本部門直接管理。這樣的管理方式，讓資產(chǎn)管理部門的財(cái)務(wù)人員不知

5、道究竟要聽誰的意見，使他們的處境相當(dāng)尷尬，也使醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)了混亂的狀態(tài)。3、管理職業(yè)不明確雖然說醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了三賬一卡制度，對固定資產(chǎn)的管理有了不小的進(jìn)步，配置了專門的人員對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，但是醫(yī)院是一個醫(yī)療單位，他們往往不會請專門的資產(chǎn)管理人員對醫(yī)院固定資產(chǎn)進(jìn)行專職的管理。為了節(jié)約成本，醫(yī)院往往都是從其他部門調(diào)任人員來做兼職的管理，專職的管理人員非常少，甚至根本沒有。這樣的情況，使得這些資產(chǎn)管理人員根本就不具備資產(chǎn)管理的能力，所以雖然配備了專職人員，卻與沒有配備時情況相差并不明顯，不但沒有節(jié)約成本，反而增加了醫(yī)療成本

6、。4、財(cái)務(wù)處理不規(guī)范8對資產(chǎn)的處理，沒有專門的標(biāo)準(zhǔn)，在醫(yī)院的資產(chǎn)賬務(wù)處理過程中，財(cái)務(wù)人員大多都是按照價(jià)值來對它們進(jìn)行分類的，但是在醫(yī)院的固定資產(chǎn)設(shè)備中，有些資產(chǎn)在市場上的價(jià)格變動是非常大的，每年的價(jià)格都會有所不同。有些設(shè)備也許去年購買的時候是計(jì)入固定資產(chǎn)這一財(cái)務(wù)科目中的，但是今年，因?yàn)閮r(jià)格的變動卻只能計(jì)入低值易耗品這一科目，這樣的現(xiàn)象是很有可能發(fā)生的。另外，同一類資產(chǎn)，雖然用途及使用期限都是一樣的，但是價(jià)格方面卻相差很大。因?yàn)獒t(yī)院在固定資產(chǎn)的處理方面沒有統(tǒng)一的入賬標(biāo)準(zhǔn)，所以在對這些資產(chǎn)進(jìn)行處理的時候，往往由于財(cái)務(wù)人員的不同或處

7、理方法不一樣，使固定資產(chǎn)經(jīng)常出現(xiàn)去年是固定資產(chǎn)，而今年卻計(jì)入低值易耗品科目這樣變動性較大的處理現(xiàn)象，這無疑讓資產(chǎn)管理的隨意性增加了很多。5、資產(chǎn)報(bào)廢太隨意在現(xiàn)代的很多醫(yī)院中，對于資產(chǎn)的報(bào)廢出現(xiàn)了太過隨意的現(xiàn)象，這主要是固定資產(chǎn)管理不規(guī)范造成的。由于不具備專業(yè)的管理素質(zhì)，在處理固定資產(chǎn)的時候，管理人員往往都是根據(jù)使用者的意見，再粗略地加上維修人員的意見，就將一些價(jià)值幾十萬的設(shè)備報(bào)廢了。對于設(shè)備的使用者來說，當(dāng)然是越現(xiàn)代化、越新型的設(shè)備才更加得心應(yīng)手，所以對于一些還能使用的設(shè)備，由于操作過程太過繁瑣就被無情地拋棄了，而維修人員也樂

8、意賣醫(yī)院一個面子，給自己減輕工作壓力。這樣的做法直接導(dǎo)致了醫(yī)院巨大的損失，同時也說明醫(yī)院對固定資產(chǎn)缺乏有效的管理與約束機(jī)制。有的固定資產(chǎn)，由于高層人員的替換，并沒有做好移交工作，也沒有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，所以對資產(chǎn)的約束性不強(qiáng)，常常會有一些固定資產(chǎn)出現(xiàn)在賬目之外。二、加強(qiáng)醫(yī)院固定