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《淺析提高內(nèi)部審計質(zhì)量的方法和途徑》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺析提高內(nèi)部審計質(zhì)量的方法和途徑 在內(nèi)部審計質(zhì)量管理實踐中，提高內(nèi)審質(zhì)量是一項系統(tǒng)工程，以下是小編搜集整理的一篇探究內(nèi)部審計質(zhì)量方法和途徑的論文范文，歡迎閱讀參考?！ 菊績?nèi)部審計質(zhì)量是保障內(nèi)部審計工作質(zhì)量的關(guān)鍵，對審計質(zhì)量的控制具有系統(tǒng)性、主觀性、經(jīng)濟性、風(fēng)險滯后性等特性，給內(nèi)部審計質(zhì)量管理增加了難度，而加以解決需要通過不斷完善制度建設(shè)，注重溝通交流，強化審計人員質(zhì)量意識，創(chuàng)新審計管理思路等方法來加以解決?！ 娟P(guān)鍵詞】質(zhì)量內(nèi)部審計方法 內(nèi)部審計質(zhì)量高低是內(nèi)審工作的生命線，而內(nèi)部審計質(zhì)量的提升無疑則是保持這條生命線并不斷發(fā)展的必要
2、手段?！秲?nèi)部審計基本準(zhǔn)則》第2306號明確指出：內(nèi)部審計質(zhì)量控制是指內(nèi)部審計機構(gòu)為保證其審計質(zhì)量符合內(nèi)部審計準(zhǔn)則的要求而制定和執(zhí)行的制度、程序和方法;原則是保證內(nèi)部審計活動的效率和效果達(dá)到既定要求，能夠增加組織的價值，促進(jìn)組織實現(xiàn)目標(biāo)。近年來，隨著人民銀行內(nèi)審轉(zhuǎn)型的進(jìn)一步固化和完善，內(nèi)審工作取得了豐碩的成果，審計項目質(zhì)量得到很大提高。但同時內(nèi)部審計項目管理中仍存在一些困難和問題，如何進(jìn)一步提高內(nèi)審質(zhì)量，最大限度的彰顯內(nèi)審價值，這是需要我們持續(xù)探討和思考的問題?！ ∫弧⒛壳叭嗣胥y行內(nèi)審項目質(zhì)量管理中存在的一些困難和問題 第一，部分審計項目審
3、前準(zhǔn)備不夠充分，審前調(diào)查缺乏深入的分析研究。對于有具體審計方案的項目，實行拿來主義，沒有根據(jù)審計對象的具體實際加以分析，造成審計結(jié)果偏離個體的審計目標(biāo)。對于創(chuàng)新項目沒有針對熱點、難點、焦點進(jìn)行深入全面的審前調(diào)查，造成方案設(shè)計不合理，無法保證審計目標(biāo)的實現(xiàn)。 第二，審計實施的深度、廣度不到位。部分項目仍然停留在是與否的評價判斷上，僅關(guān)注賬項的準(zhǔn)確性、業(yè)務(wù)的合規(guī)性，審計發(fā)現(xiàn)不深不透，審計建議缺乏針對性和前瞻性，審計工作的增殖、確認(rèn)職能未得到充分發(fā)揮。 第三，審計報告的高度和建議不到位，審計綜合分析缺乏戰(zhàn)略高度，審計人員與被審計單位的交流溝通
4、不充分，審計成果的利用不充分。審計項目質(zhì)量評價制度有待進(jìn)一步完善?！ 〉谒?，內(nèi)部審計人員素質(zhì)不均衡，部分內(nèi)部審計機構(gòu)人員數(shù)量質(zhì)量都無法滿足工作需要。大多數(shù)基層行內(nèi)審人員知識結(jié)構(gòu)單一，專業(yè)特長搭配不盡合理，審計經(jīng)驗不足?！ 《⑻岣邇?nèi)部審計項目質(zhì)量的幾種方法和途徑 (一)強化審前的調(diào)查分析，是筑牢審計項目質(zhì)量的基礎(chǔ) 一是要增強對相關(guān)數(shù)據(jù)和基本情況的掌握，改變傳統(tǒng)審前調(diào)查方式，采用信息化條件下的數(shù)據(jù)搜集、分析和整理，力求全面掌握被審計對象的基本資料和風(fēng)險環(huán)節(jié)。二是因地制宜，有針對性的開展審前分析。其一是不同審計項目的審計重心和要點各不相同，
5、審前分析要緊緊扣住審計項目目標(biāo)這個中心。如履職離任審計和專項審計的目標(biāo)和重點完全不同，審前分析也就有很大區(qū)別，一個突出經(jīng)濟責(zé)任，講求的是全面性，而另一個突出業(yè)務(wù)風(fēng)險，講求的是專業(yè)性。其二是審前調(diào)查分析要緊密結(jié)合被審計單位的實際情況。根據(jù)不同專業(yè)、不同單位和部門的不同情況進(jìn)行，即使是同樣的審計項目，對于不同的被審計單位的審計調(diào)查分析也很可能大相徑庭。其三是審前調(diào)查要結(jié)合審計人員的基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)專長進(jìn)行安排，做到統(tǒng)籌兼顧、循序漸進(jìn)，不能脫離審計人員的能力和項目總體目標(biāo)來進(jìn)行，不能單純強調(diào)現(xiàn)代化的審計手段、審計方法的應(yīng)用，而忽略現(xiàn)有審計團隊的審計
6、操作、分析管理水平是否能夠達(dá)成目標(biāo)?！ ?二)規(guī)范項目實施的現(xiàn)場管理，是把握審計質(zhì)量的核心 一是注重綜合交叉對比各類信息。在審計實踐中，同一項目涉及的不同部門、不同人員的相關(guān)信息，具有一定程度的邏輯性、同質(zhì)性、關(guān)聯(lián)性和一致性，審計人員要通過對這些不同來源的數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行綜合分析和交叉比對，進(jìn)一步驗證數(shù)據(jù)資料的真實性和嚴(yán)重性，從中發(fā)現(xiàn)問題線索。二是頂尖叫真，要有抓住青山不放松的精神，項目實施過程中發(fā)現(xiàn)苗頭性審計線索，要緊緊抓住線索背后可能存在的問題，從表象向深層次進(jìn)行挖掘，從一個線索到一連串審計發(fā)現(xiàn)，最終形成完整的審計事件，實現(xiàn)從點、到線、
7、成面的審計發(fā)現(xiàn)過程。三是規(guī)范審計實施標(biāo)準(zhǔn)，明確審計人員的責(zé)任。要嚴(yán)格按照《內(nèi)部審計基本準(zhǔn)則》、《分支機構(gòu)內(nèi)部控制指引》、《領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計制度》等操作制度和規(guī)程進(jìn)行，規(guī)范審計底稿、事實確認(rèn)、初步意見等格式化文本，優(yōu)化審計報告的建議，對統(tǒng)一的審計項目，應(yīng)制定統(tǒng)一的審計標(biāo)準(zhǔn)，特別是審計發(fā)現(xiàn)中的定性和定量要做到標(biāo)準(zhǔn)一致、表述一致、依據(jù)一致，減少因?qū)徲嬋藛T能力差異而導(dǎo)致審計結(jié)果偏離目標(biāo)?！ ?三)加強溝通、換位思考，努力提高被審計單位對審計結(jié)果的認(rèn)可度，是審計質(zhì)量管理的重要目標(biāo) 一是在審計過程中，要與被審計單位進(jìn)行充分溝通，尊重被審計單位的合法權(quán)
8、益，獲得他們的信任，得到他們的理解和支持，從而提高審計效率。二是將及時溝通貫穿于整個審計實施過程。在審前準(zhǔn)備階段通過溝通了解被審計單位的有關(guān)情況，確定審計重點、審計手段和方式;通
