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1、淺析提高內部審計質量的方法和途徑 在內部審計質量管理實踐中，提高內審質量是一項系統(tǒng)工程，以下是小編搜集整理的一篇探究內部審計質量方法和途徑的論文范文，歡迎閱讀參考?！ 菊績炔繉徲嬞|量是保障內部審計工作質量的關鍵，對審計質量的控制具有系統(tǒng)性、主觀性、經濟性、風險滯后性等特性，給內部審計質量管理增加了難度，而加以解決需要通過不斷完善制度建設，注重溝通交流，強化審計人員質量意識，創(chuàng)新審計管理思路等方法來加以解決。 【關鍵詞】質量內部審計方法 內部審計質量高低是內審工作的生命線，而內部審計質量的提升無疑則是保持這條生命線并不斷發(fā)展的必要
2、手段?！秲炔繉徲嫽緶蕜t》第2306號明確指出：內部審計質量控制是指內部審計機構為保證其審計質量符合內部審計準則的要求而制定和執(zhí)行的制度、程序和方法;原則是保證內部審計活動的效率和效果達到既定要求，能夠增加組織的價值，促進組織實現目標。近年來，隨著人民銀行內審轉型的進一步固化和完善，內審工作取得了豐碩的成果，審計項目質量得到很大提高。但同時內部審計項目管理中仍存在一些困難和問題，如何進一步提高內審質量，最大限度的彰顯內審價值，這是需要我們持續(xù)探討和思考的問題?！ ∫?、目前人民銀行內審項目質量管理中存在的一些困難和問題 第一，部分審計項目審
3、前準備不夠充分，審前調查缺乏深入的分析研究。對于有具體審計方案的項目，實行拿來主義，沒有根據審計對象的具體實際加以分析，造成審計結果偏離個體的審計目標。對于創(chuàng)新項目沒有針對熱點、難點、焦點進行深入全面的審前調查，造成方案設計不合理，無法保證審計目標的實現?！ 〉诙?，審計實施的深度、廣度不到位。部分項目仍然停留在是與否的評價判斷上，僅關注賬項的準確性、業(yè)務的合規(guī)性，審計發(fā)現不深不透，審計建議缺乏針對性和前瞻性，審計工作的增殖、確認職能未得到充分發(fā)揮?！ 〉谌瑢徲媹蟾娴母叨群徒ㄗh不到位，審計綜合分析缺乏戰(zhàn)略高度，審計人員與被審計單位的交流溝通
4、不充分，審計成果的利用不充分。審計項目質量評價制度有待進一步完善。 第四，內部審計人員素質不均衡，部分內部審計機構人員數量質量都無法滿足工作需要。大多數基層行內審人員知識結構單一，專業(yè)特長搭配不盡合理，審計經驗不足。 二、提高內部審計項目質量的幾種方法和途徑 (一)強化審前的調查分析，是筑牢審計項目質量的基礎 一是要增強對相關數據和基本情況的掌握，改變傳統(tǒng)審前調查方式，采用信息化條件下的數據搜集、分析和整理，力求全面掌握被審計對象的基本資料和風險環(huán)節(jié)。二是因地制宜，有針對性的開展審前分析。其一是不同審計項目的審計重心和要點各不相同，
5、審前分析要緊緊扣住審計項目目標這個中心。如履職離任審計和專項審計的目標和重點完全不同，審前分析也就有很大區(qū)別，一個突出經濟責任，講求的是全面性，而另一個突出業(yè)務風險，講求的是專業(yè)性。其二是審前調查分析要緊密結合被審計單位的實際情況。根據不同專業(yè)、不同單位和部門的不同情況進行，即使是同樣的審計項目，對于不同的被審計單位的審計調查分析也很可能大相徑庭。其三是審前調查要結合審計人員的基本素質和業(yè)務專長進行安排，做到統(tǒng)籌兼顧、循序漸進，不能脫離審計人員的能力和項目總體目標來進行，不能單純強調現代化的審計手段、審計方法的應用，而忽略現有審計團隊的審計
6、操作、分析管理水平是否能夠達成目標?！ ?二)規(guī)范項目實施的現場管理，是把握審計質量的核心 一是注重綜合交叉對比各類信息。在審計實踐中，同一項目涉及的不同部門、不同人員的相關信息，具有一定程度的邏輯性、同質性、關聯性和一致性，審計人員要通過對這些不同來源的數據、資料進行綜合分析和交叉比對，進一步驗證數據資料的真實性和嚴重性，從中發(fā)現問題線索。二是頂尖叫真，要有抓住青山不放松的精神，項目實施過程中發(fā)現苗頭性審計線索，要緊緊抓住線索背后可能存在的問題，從表象向深層次進行挖掘，從一個線索到一連串審計發(fā)現，最終形成完整的審計事件，實現從點、到線、
7、成面的審計發(fā)現過程。三是規(guī)范審計實施標準，明確審計人員的責任。要嚴格按照《內部審計基本準則》、《分支機構內部控制指引》、《領導干部離任審計制度》等操作制度和規(guī)程進行，規(guī)范審計底稿、事實確認、初步意見等格式化文本，優(yōu)化審計報告的建議，對統(tǒng)一的審計項目，應制定統(tǒng)一的審計標準，特別是審計發(fā)現中的定性和定量要做到標準一致、表述一致、依據一致，減少因審計人員能力差異而導致審計結果偏離目標?！ ?三)加強溝通、換位思考，努力提高被審計單位對審計結果的認可度，是審計質量管理的重要目標 一是在審計過程中，要與被審計單位進行充分溝通，尊重被審計單位的合法權
8、益，獲得他們的信任，得到他們的理解和支持，從而提高審計效率。二是將及時溝通貫穿于整個審計實施過程。在審前準備階段通過溝通了解被審計單位的有關情況，確定審計重點、審計手段和方式;通
