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1、我國建筑施工管理中存在主要問題及改善措施【摘要】建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制是一項非常復(fù)雜的過程，其自始自終的貫徹于建筑施工的各個環(huán)節(jié)。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)。為此，本文主要對建筑施工管理中存在的主要問題及改善措施進(jìn)行了探討。【關(guān)鍵詞】建筑施工；管理；問題；改善措施建筑工程施工管理，要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認(rèn)識進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理的實際意義，并實現(xiàn)幾者的有機(jī)統(tǒng)一，堅持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動
2、企業(yè)拓寬市場，贏得更大發(fā)展，在建筑施工企業(yè)中引入、實施先進(jìn)的管理理念和方法，是企業(yè)生存發(fā)展的需要。1施工管理的內(nèi)容1.17安全管理。安全管理是建筑施工管理的一項重要內(nèi)容。為全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進(jìn)行考核。嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理。加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果。要重視和加強(qiáng)每個環(huán)節(jié)的安全管理。1
3、.2施工進(jìn)度管理控制。施工階段的進(jìn)度控制主要是通過完善項目控制性進(jìn)度計劃、審查施工單位的施工進(jìn)度計劃、做好各項動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠，以求實際施工進(jìn)度達(dá)到計劃施工進(jìn)度的要求。1.3質(zhì)量管理。工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如操作方法、技術(shù)措施、管理制度、設(shè)計、材料、機(jī)械、地形、施工工藝等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量；除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。1.47成本管
4、理。施工作業(yè)中的成本比較數(shù)據(jù)有助于施工方對相關(guān)因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。積極的成本控制可促使建設(shè)單位降低工程造價。施工方需要編制詳細(xì)的成本控制方案，羅列人工、材料、機(jī)械費用明細(xì)，并盡可能準(zhǔn)確地測算措施項目費。成本控制要考慮施工工程技術(shù)人員、預(yù)算人員及勞務(wù)工擁有的施工技術(shù)水平。1.5后期施工管理。建筑工程后期管理指的是主體封頂后的安裝、裝修工程管理，對整個工程項目具有重要影響。這個階段工序、工種多，進(jìn)場作業(yè)的單位多，而且對工程質(zhì)量的要求更加嚴(yán)格、細(xì)致。為此，應(yīng)從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個方面采取措施，并根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求建立一個權(quán)威的、有組織能力、高效率
5、的項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，層層分解目標(biāo)，落實責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實現(xiàn)。2、我國建筑施工管理中存在的主要問題及改善措施2.1當(dāng)前建筑工程施工管理存在的問題近幾年來，建筑行業(yè)安全事故頻發(fā)，并呈逐年上升趨勢，每年建筑施工的死亡人數(shù)僅次于礦山和交通，給國家及成千上萬的家庭帶來巨大的生命和財產(chǎn)損失，這給新時期的建筑安全生產(chǎn)管理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。另外，建筑產(chǎn)品普遍質(zhì)量不高，工程質(zhì)量投訴以下瀕繁。究其原因，很重要的一點在于建筑工程施工管理存在諸多問題，主要表現(xiàn)在：7（1）施工管理意識薄弱。通過近年來建筑工程質(zhì)量安全事故分析發(fā)現(xiàn)，從業(yè)人員質(zhì)量意識薄弱，職業(yè)技能低下，是建筑事故
6、發(fā)生的主要原因。建筑工程施工環(huán)節(jié)是確保建筑工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，但在這個重要的環(huán)節(jié)中，不少從業(yè)人員質(zhì)量意識薄弱，違反操作程序與規(guī)程的現(xiàn)象時有發(fā)生，甚至一些施工企業(yè)為趕工程進(jìn)度，不按圖施工、不按順序施工的現(xiàn)象屢見不鮮，導(dǎo)致質(zhì)量事故不斷發(fā)生。（2）施工人員技能不高。建筑市場的建筑工人主要來自農(nóng)村，甚至九成以上的農(nóng)民工未參加過技能崗位培訓(xùn)或未取得有關(guān)崗位證書和技術(shù)等級證書，大部分只是小學(xué)或初中畢業(yè)，文化程度較低。建筑工人素質(zhì)不高，將影響建筑工程施工環(huán)節(jié)新技術(shù)、新產(chǎn)品的應(yīng)用，同時也將影響建筑工程施工的質(zhì)量。（3）合同管理不規(guī)范。由于中國建筑市場不成熟，競爭異常激烈，競爭手
7、段也花樣百出。有些企業(yè)為了能攬到工程，即使合同存在霸王條款，施工企業(yè)也會接受。但在施工過程中，為保證盈利，往往臨時隨意修改合同條款，合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場秩序。（4）施工監(jiān)理素質(zhì)過低。施工監(jiān)理是在施工階段對施工項目所進(jìn)行的監(jiān)理，其主要目的在于確保施工安全、質(zhì)量、投資和工期等滿足業(yè)主的要求，是確保建筑工程施工質(zhì)量的重要一環(huán)。但目前工程監(jiān)理市場不規(guī)范，建設(shè)，施工單位隨意壓價，工程監(jiān)理為了能夠得到項目而勉強(qiáng)接受，抑制了工程監(jiān)理的積極性，難以起到工程施工監(jiān)理應(yīng)有的作用。7（5）建筑材料質(zhì)量不過關(guān)。施工企業(yè)管理者對國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省
8、級下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)
