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1、淺談如何加強工程項目成本的動態(tài)管理論文關(guān)鍵詞：項目成本動態(tài)管理成本分析論文摘要：文章從工程項目的施工過程之前、施工過程中和施工過程后這三個階段分析了如何加強工程項目成本的動態(tài)管理。 工程項目的成本發(fā)生在整個項目的建設(shè)過程中，項目成本受到諸多因素的影響，任何一個環(huán)節(jié)的成本控制不當，都可能導致項目成本失控。因此，必須在項目實施的全過程中，加強項目成本的動態(tài)管理。 一.做好事前成本控制 在工程項目施工前，應做好以下幾個方面的措施，以提前做好項目成本的預控工作?！ ?.健全組織機構(gòu)，明確崗位職責。施工企業(yè)在成本控制方面應建立健全相應的
2、組織機構(gòu)，對成本管理的工作進行明確分工，確定崗位職責，如由公司的總經(jīng)理對公司總成本負責，下設(shè)領(lǐng)導小組負責具體成本管理事宜，研究和制定項目管理、成本核算的制度和方法；在各個具體的工程項目中，項目經(jīng)理是其成本管理的第一責任人，對項目成本控制負有直接的責任，應建立適合自己項目的成本核算崗位責任制，并明確項目組成員的成本管理中的職責、地位及考核獎勵方法，由公司相關(guān)領(lǐng)導人員組成項目考核小組，對項目成本控制執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考評?！ ?.認真分析投標形勢，合理投標競價。合理的投標報價是做好工程施工成本控制的重要前提。當前招標文件中投標計價方式，
3、要求施工單位能夠準確的預測并及時掌握建筑材料價格的波動情況，并能夠結(jié)合項目工期和環(huán)境要求來預測和分析人工費用成本，從而準確分析工程施工成本；施工企業(yè)還應結(jié)合自身的綜合實力，包括施工機械、文明施工的投入、材料及外墻腳手架的周轉(zhuǎn)費用等，來計算整個工程項目的措施費用。在做好單價分析和措施費用控制的基礎(chǔ)上進行投標報價，為實現(xiàn)施工利潤最大化打好基礎(chǔ)?！ ?.事先編制成本預測報告。編制成本預測報告使公司和項目部對項目成本管理狀況有個大概的了解，如項目的盈虧狀況如何，項目的成本控制措施有哪些，只有做好了成本預測才能做到心中有數(shù)。項目經(jīng)理部沒有成本
4、預測報告公司可不簽發(fā)承包責任書?！ ?.合理安排施工組織計劃，降低施工成本。編制先進的、合理的施工方案，有助于降低施工成本。如加強對施工方案的技術(shù)經(jīng)濟分析，經(jīng)過多方案的比選，擇優(yōu)選出既保證質(zhì)量、滿足工期要求，又能降低工程費用的施工技術(shù)方案。此外，還應根據(jù)技術(shù)方案確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案，并進行材料使用的比選，先進的新材料、新技術(shù)的使用都有助于降低工程施工成本?！ 《?做好事中成本控制 工程項目成本費用主要發(fā)生在施工過程中，因而做好施工過程中的各項成本控制工作是項目成本管理的關(guān)鍵所在。2 1.合理安排施工順序，提高資源利
5、用效率。在施工過程中，應根據(jù)施工技術(shù)方案，以及現(xiàn)場的人力、材料及設(shè)施的情況，合理安排施工工序，結(jié)合設(shè)計特點設(shè)置施工流水段或流水區(qū)域，如通過合理設(shè)置施工縫、后澆帶等，來設(shè)置流水施工段進行流水作業(yè)，提高資源的利用效率，避免或減少人工的窩工等現(xiàn)象，同時也可避免全面施工增加資源投入，在確保工程質(zhì)量和工期要求的同時，降低工程施工成本投入?！ ?.加強生產(chǎn)要素的控制。人工費、材料費和機械設(shè)備費等生產(chǎn)要素的費用是施工成本的基本構(gòu)成要素，所以在施工過程中應加強這些費用的控制。（1）人工費約占工程造價的10%左右，所以應加強人工費的管理，應結(jié)合施工技
6、術(shù)方案來合理配備人員，通過優(yōu)化施工工序來減少窩工等現(xiàn)象，精簡項目管理人員，通過一定的激勵措施提高其工作效率。（2）材料費約占工程造價的70%左右，所以做好材料費的控制是施工成本管理的重中之重，在材料采購方面，主要材料應采用招標的方式進行采購，以便控制材料的價格和質(zhì)量，加強對材料質(zhì)量的檢查驗收，避免材料質(zhì)量不合格導致的成本增加，施工過程中嚴格加強材料的保管和使用管理，減少保管不當造成的材料損失，施工過程中加強余料的使用，減少材料的浪費現(xiàn)象。（3）通常機械使用費約占施工總成本的10%~20%左右，故加強施工過程中機械設(shè)備的使用和管理，對
7、于降低工程成本有著重要意義，應結(jié)合工程的實際情況及施工企業(yè)自身實力狀況，合理確定施工機械設(shè)備的型號及數(shù)量，做好設(shè)備的使用和維護管理，合理安排進退場時間，定期進行檢修和維護，提高設(shè)備的完好率，從而提高工效，縮短工期，降低施工成本。 3.加強現(xiàn)場管理費的控制。工程項目施工的現(xiàn)場管理費貫穿整個施工過程，其控制的好壞對項目成本也有較大的影響?？刂片F(xiàn)場管理費應注意做好這幾點：（1）施工過程中嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、技術(shù)標準、質(zhì)量要求，對于沒有按照操作規(guī)程進行施工、導致成本增加的，要追究相關(guān)責任人的責任；（2）做好冬雨季施工的準備工作，防止惡劣天氣
8、等外部因素對施工的影響；（3）做好工程施工的預防、檢測工作，成立質(zhì)量安全檢查小組，隨時對施工過程中的質(zhì)量及安全情況進行抽檢，排除質(zhì)量和安全隱患，防止質(zhì)量安全事故引起的工程成本的增加?！ ∪?做好事后成本控制 1.加強竣工驗收的控制。
