股票投資價值分析

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1、茅華飛金融09520090113052012第一學年浙江萬里學院證券投資實務論文1公司所屬行業(yè)特征分析中國平安屬于保險行業(yè)。保險行業(yè)在我國處于快速發(fā)展期，相對于成熟市場，國內(nèi)的保險密度及深度尚有發(fā)展空間。增長率達到15%是可以預期的。保險行業(yè)履行WTO承諾不久，外資保險公司開展業(yè)務時間還不長，中國平安尚未遇到完全充分的競爭。無法判斷中國平安是否具有超強的市場競爭能力，尚需時間的檢驗。但是從最近幾年的趨勢來看，前三大保險公司的市場份額呈現(xiàn)出下滑的趨勢。中國平安發(fā)布10月份保費公告，11年前十月累計壽險保費收入101

2、7億元，同比增長30.5%；十月單月實現(xiàn)保費77億元，同比增長15.3%。產(chǎn)險前十個月保費收入677億元，同比增長34.9%，十月單月實現(xiàn)保費61億元，增長29.2%?？鄢卤ＹM，前九個月壽險與產(chǎn)險保費增速分別為32.0%和35.5%。產(chǎn)險保費增長遠超同業(yè)中國平安今年前十月產(chǎn)險保費達到人民幣677億元，與去年同期的502億元相比增長34.9%。市場前九個月產(chǎn)險板塊增速僅為17.7%，平安目前增速為市場平均水平的兩倍。同時我們也判斷車險費率改革至少在短期內(nèi)不會對保費增長帶來太大沖擊，而綜合成本率因此上升的幅度亦將

3、相對有限。總體判斷產(chǎn)險業(yè)務為平安保險板塊全年利潤增長將穩(wěn)中有升。??2公司治理結構分析2.1管理結構分析中國平安是中國金融保險業(yè)中第一家引入外資的企業(yè)，擁有完善的治理架構，國際化、專業(yè)化的管理團隊。中國平安遵循“集團控股、分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管、整體上市”的管理模式，在一致的戰(zhàn)略、統(tǒng)一的品牌和文化基礎上，確保整體集團朝著共同的目標前進。中國平安擁有中國金融企業(yè)中真正整合的綜合金融服務平臺，位于上海張江的中國平安全國后援管理中心是亞洲領先的金融后臺處理中心，公司據(jù)此建立起流程化、工廠化的后臺作業(yè)系統(tǒng)，并借助電話、網(wǎng)絡及

4、專業(yè)的業(yè)務員隊伍，為客戶提供專業(yè)化、標準化、全方位的金融理財服務。通過客戶首創(chuàng)的客戶服務節(jié)，萬里通、一帳通等創(chuàng)新的服務模式，為客戶提供增值服務。在2008年度的權威調(diào)查中，集團下屬平安壽險、平安產(chǎn)險的客戶滿意度均居行業(yè)首位。?管理模式經(jīng)過幾年的發(fā)展，中國平安保險公司，業(yè)已形成了一套揉國內(nèi)外保險業(yè)先進管理方法與技術為一體，具有平安特色的行之有效的管理體制、管理制度和管理方法。這就是：以目標管理為中心，劃分為業(yè)務管理系列、行政管理系列和營銷系列，通過考核制度、評分制度和內(nèi)部激勵機制發(fā)實保證各項工作均有序高效運轉。簡單

5、地概括為“一個中心，三個系列。三個保證”。三大目標管理。公司的目標分為短期目標，中期目標和長期目標，同時又具體地體現(xiàn)經(jīng)營目標、管理目標和發(fā)展目標。目標一經(jīng)確定，即層層分解，落實責任，公司的一切工作都必須圍繞目標分階段、有序地進行。系統(tǒng)控制與管理是以一套較為科學和完整的電腦程序，通過電腦聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，將所有業(yè)務從承保、分保的規(guī)劃與核算、風險管理、防災防損和減少事故、查勘理賠、財務處理以及服務措施一環(huán)扣一環(huán)，按規(guī)范標準予以控制，并以此為手段使保分支機構形成統(tǒng)一的經(jīng)濟補償網(wǎng)，充分發(fā)揮平安系統(tǒng)集團化的優(yōu)勢。理賠，堅持“雙人查

6、勘，交叉復核，分級定損，終審歸案”的原則，確保公正合理。一投資，堅持“雙人調(diào)查，審貸分離，三給審核，專人負責”的原則，保證資金投向的管理及規(guī)模的適度控制?，F(xiàn)行業(yè)務管理制度的同時，總公司還建立了與之相應的保險審定委員會、投資審查委員會、財務工作委員會、電腦工作委員會四大委員會。重大業(yè)務決策、保險新險種的開發(fā)，都必須經(jīng)過保險審定委員會。投資審查委員會是為保障投資項目的安全、效益而設立的決策機構。財務工作委員會負責整個公司有關財務工作的業(yè)務部署、重大問題處理，有效保證公司穩(wěn)健發(fā)展。干部離任審計制度。對干部調(diào)動、離退休領

7、導干部、調(diào)離平安的領導干部及財務主管以上人員實行離任審計，作出綜合評價，以示對員工本人負責，對公司負責。員工崗位說明制度，對公司內(nèi)部的每個崗位職責范圍、聘任標準、上下級關系以《員工工作崗位說明書》的形式確定下來。使各級員工明確工作，明確職責，加強目標管理。例會制。即總公司司務會和分支機構經(jīng)理例會。定期研究業(yè)務發(fā)展中的問題，并作出重大決策；討論各項規(guī)章制度，通過研究業(yè)務情況；溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)一致，增強經(jīng)營管理的民主意識。晨會制度。每天早晨，公司各單位集中全體員工于大廳，每個員工輪流主持晨會，誦讀公司訓導，使“平安精神

8、”時刻銘記在每個員工心中，通過晨會強化員工人社會責任感和工作責任心，起到團結、溝通、振作士氣、增強凝聚力的作用。2.2公司榮譽狀況分析2011年4月22日，由經(jīng)濟觀察報社與北京大學管理案例中心聯(lián)合主辦的“中國最受尊敬企業(yè)十年”評選活動結果揭曉，榮獲中國最受尊敬企業(yè)十年成就獎、中國最受尊敬企業(yè)十年公益成就獎。2011年5月7日，由《董事會》雜志社主辦、各省市上市公司協(xié)會協(xié)辦