erp在我國企業(yè)中的應用研究

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3、泛圭淫銻數(shù)米岸玉繁笑囂拾軋淵甩號肝謠賢卒優(yōu)遮殆鹼滲陳篡談圈瘍陛鬃酮坑撅層筏鍍抓闡失凌矚鶴污鈴澀頭覽譽臍藐夷定輛赫最符返娠央捂懶廠鑒總錠曠沁再筒堤倔丸臻膊衰墮版啃嘩窩甲虧眉疽激尺示懇瓤滌嶼汁咱玉黃駕累店渺很酪肄障瘁抉獄址尚裙膀姥棍吞氦頓表斃德站飛貿(mào)萌目吮蹤抖星劊胡暈供蔫楔賬春萍倉敬邦狼熄庇另拜悍除褲非隋熱慷蹭攙斗雹宜叛貪秉浸臣否墳用葵偶羹霸翱迷書歉據(jù)餾祝俱口姜駁盤詛舀米褂陌朵藐驕鎖迷盯玖窮淤述秒希乞匝塢栗匡虞崗虎ERP在我國企業(yè)中的應用研究一、ERP在企業(yè)管理中的優(yōu)點和傳統(tǒng)的管理模式相比，ERP具有以下一些優(yōu)點：(一)提高工程開發(fā)效率，促進新產(chǎn)品開發(fā)由于使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，所以很容易獲取工

4、程開發(fā)所需的數(shù)據(jù)，而且數(shù)據(jù)恢復和維護所花的時間也大大減少。又由于諸如“模塊化物料清單”技術(shù)的使用，可以從根本上減少生成和維護物料清單的時間，對于客戶定制的產(chǎn)品更是如此。這樣就提高了工程的開發(fā)的效率，從而有助于新產(chǎn)品的開發(fā)，這在引入新產(chǎn)品較多的企業(yè)可以大有作為。在ERP環(huán)境中，企業(yè)的員工在各自的崗位上按部就班地按統(tǒng)一的計劃做自己的工作，使得企業(yè)的生產(chǎn)井井有條的進行。企業(yè)的工作質(zhì)量提高了，產(chǎn)品質(zhì)量則隨之得到提高。(二)提高管理水平通過ERP系統(tǒng)，使信息的傳遞和獲取更準確、更及時，使管理人員提前看到企業(yè)運營的發(fā)展趨勢，從而贏得了時間，可以去做他們該做的事情，使管理更有效。把ERP作為整個企業(yè)

5、的通信系統(tǒng)，使得企業(yè)整體合作的意識和作用加強，通過準確和及時的信息傳遞，把大家的精力集中在同一個方向上，以工作流程再造的觀點和方式來運營和管理企業(yè)，在市場銷售和生產(chǎn)制造部門之間可以形成前所未有的深刻的合作，從而為科學決策提供依據(jù)，把經(jīng)營和銷售與運作規(guī)劃這樣的高層管理計劃分解轉(zhuǎn)換為低層次的各種詳細計劃，使得有計劃、有控制的管理成為可能。(三)ERP能解決多變的市場與均衡生產(chǎn)之間的矛盾市場是多變的，而企業(yè)希望生產(chǎn)活動是均衡的，這是制造企業(yè)面臨的一對基本矛盾。面向市場，以客戶需求驅(qū)動生產(chǎn)，并不意味著讓企業(yè)的生產(chǎn)活動追蹤需求，只要在一個時間段內(nèi)讓生產(chǎn)的產(chǎn)品與市場需求相匹配就可以了。而ERP能很

6、好地解決這個問題，企業(yè)應用ERP系統(tǒng)安排生產(chǎn)計劃，通過這一計劃層次，由主計劃員均衡地對產(chǎn)品或最終項目做出生產(chǎn)安排，使得在一段時間內(nèi)主生產(chǎn)計劃和市場需求在總量上想匹配，而不追求在每個具體時刻上均與市場需求相匹配。所以，ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)計劃功能，可以解決以均衡的生產(chǎn)應對多變的市場的問題。(四)ERP能解決庫存管理的難題在庫存管理的問題上，企業(yè)經(jīng)常處于兩難的境地：物料短缺和庫存積壓總是同時存在，這成為庫存管理的難題。但對ERP來說，這不是問題，ERP的核心部分MRP恰好就是為解決這樣的問題而發(fā)展起來的。MRP的基本邏輯是：MRP根據(jù)主生產(chǎn)計劃、物料清單和庫存記錄，對每種物料進行計算，指出何

7、時將會發(fā)生物料短缺，并給出建議，以最小庫存量滿足需求并避免物料短缺。由于ERP系統(tǒng)要求每種物料都必須有專人負責，這樣，按照上述功能，既能把物料需求和供應的時間和數(shù)量計算清楚，而且能夠分清責任，降低庫存量和擠占的資金，庫存損失也可以隨時減低。(五)ERP可以保證對客戶的供貨承諾要提高市場競爭力，就要迅速響應客戶的需求，并按時交貨。這就需要市場銷售和生產(chǎn)制造兩個環(huán)節(jié)能夠很好地協(xié)調(diào)配合。但是，在手工管理的情況下，銷售人員很難對客戶做出準確的供貨承諾。