海螺人事管理規(guī)定

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1、安徽海螺集團(tuán)協(xié)同辦公系統(tǒng)你現(xiàn)在的位置：首頁>>部室及子公司>>水泥股份子公司>>山東>>濟(jì)寧海螺>>管理制度勞動(dòng)人事管理暫行辦法發(fā)布人：陳廣棟(海螺水泥.山東.濟(jì)寧海螺)發(fā)布時(shí)間：2009-11-20目錄第一章總則第二章管理機(jī)構(gòu)和權(quán)限第三章定編定員管理第四章招聘管理第五章人事管理第六章勞動(dòng)合同管理第一節(jié)勞動(dòng)合同訂立第二節(jié)勞動(dòng)合同的解除和終止第三節(jié)退休和退職第七章薪酬與福利第八章休假與考勤第九章員工獎(jiǎng)懲第十章績(jī)效考評(píng)第十一章培訓(xùn)與發(fā)展第十二章人事檔案管理第十三章附則第一章總則第一條為進(jìn)一步完善勞動(dòng)用工管理體系，加大人力資源開發(fā)與管理，不斷完善

2、“骨干高工資、工作滿負(fù)荷、考核嚴(yán)管理”的內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)做好人才的“選、育、用、留”，保障股東的利益及合法權(quán)益，根據(jù)《公司法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》和有關(guān)法律、法規(guī)，特制定本辦法。第二條公司依法進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部用工，注重提高勞動(dòng)用工質(zhì)量，加大人才的招聘、引進(jìn)、激勵(lì)、培訓(xùn)與發(fā)展，進(jìn)一步完善公開選聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)上崗、考核淘汰的用工管理機(jī)制，切實(shí)做到選好人、育好人、用好人、留好人。第三條根據(jù)“十七大”提出的“要堅(jiān)持和完善按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度，健全勞動(dòng)、資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的制

3、度”的要求，繼續(xù)完善年功工資制度，建立以崗薪工資和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)為主體的工資分配體系，調(diào)整工資分配結(jié)構(gòu)，完善考核評(píng)價(jià)體系，充分體現(xiàn)工資收入與個(gè)人業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)和企業(yè)效益相掛鉤的原則，通過創(chuàng)造效益和條件讓全體員工充分享受公司發(fā)展的成果。第二章管理機(jī)構(gòu)和權(quán)限第四條集團(tuán)組織人事部作為公司勞動(dòng)人事專業(yè)管理部門，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制訂和實(shí)施公司人力資源管理規(guī)劃，行使干部管理、勞動(dòng)用工、員工培訓(xùn)、職員獎(jiǎng)懲、績(jī)效管理、薪酬福利等管理職能，同時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)子公司進(jìn)行勞動(dòng)人事日常指導(dǎo)、監(jiān)督和管理工作。第五條區(qū)域管理委員會(huì)作為區(qū)域管理中心，在區(qū)域內(nèi)有中層干部考評(píng)調(diào)整權(quán)、

4、員工招聘及調(diào)配權(quán)，所屬子公司班子成員的任用建議權(quán)。第六條按照“誰用工、誰負(fù)責(zé)”的原則，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，公司享有勞動(dòng)用工權(quán)、工資考核分配權(quán)、二級(jí)部門人事任免權(quán)和員工獎(jiǎng)懲權(quán)。第七條辦公室在公司經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，依照部門的工作職責(zé)和管理權(quán)限，負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)人事日常管理工作。第三章定編定員管理第八條公司勞動(dòng)用工實(shí)行定編定員管理。公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、經(jīng)營(yíng)班子和中層管理人員的職數(shù)由公司董事會(huì)決定，其他人員編制由公司根據(jù)產(chǎn)能規(guī)模、勞動(dòng)生產(chǎn)率目標(biāo)擬定方案，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。公司本著職責(zé)分明、配置合理、精簡(jiǎn)高效的原則，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的變化，不時(shí)調(diào)整定編定員。

5、第四章招聘管理第九條辦公室根據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制訂公司年度人員招聘計(jì)劃和實(shí)施方案，報(bào)區(qū)域管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)組織人事部備案，由區(qū)域統(tǒng)一組織或公司自行招聘。第十條公司在實(shí)施招聘計(jì)劃過程中，本著“按需選人、寧缺毋濫”的原則，靈活用好招聘待遇機(jī)制，嚴(yán)格按用工要求和招聘程序，把好用工招聘關(guān)，切實(shí)保證選聘錄用人員的質(zhì)量。第十一條招聘渠道1、集團(tuán)內(nèi)部選聘：對(duì)于專業(yè)技術(shù)管理及中控操作等關(guān)鍵崗位人員，經(jīng)組織人事部批準(zhǔn)后，通過海螺報(bào)、OA網(wǎng)等優(yōu)先在集團(tuán)公司內(nèi)部公開選聘，雙方單位應(yīng)及時(shí)為錄用人員辦理聘用和解聘手續(xù)，組織人事部協(xié)助辦理員工各類保險(xiǎn)、住

6、房公積金及檔案關(guān)系等接轉(zhuǎn)手續(xù)?；〞r(shí)期，部分主要工種的崗位人員，可在集團(tuán)公司范圍內(nèi)進(jìn)行公開選聘。2、社會(huì)招聘：依據(jù)定編定員和崗位要求，按照公平、公正、公開透明的原則，由區(qū)域統(tǒng)籌安排或公司自行組織招聘，招聘錄用結(jié)果報(bào)組織人事部備案。3、大中專院校畢業(yè)生招聘：公司申報(bào)年度需求計(jì)劃，報(bào)公司批準(zhǔn)后，區(qū)域結(jié)合自身實(shí)際制訂招聘計(jì)劃，自行組織招聘，專業(yè)招聘不足的，由組織人事部結(jié)合省內(nèi)基地需求，統(tǒng)一制訂高校畢業(yè)生計(jì)劃予以招聘補(bǔ)充。第十二條公司招聘員工要成立招聘組，招聘組長(zhǎng)由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由人事管理負(fù)責(zé)人和相關(guān)技術(shù)管理人員參加，按照上崗標(biāo)準(zhǔn)要求，擬訂

7、招聘簡(jiǎn)章，制定明確的錄用條件，按照招聘步驟要求實(shí)施招聘。1、招聘錄用條件包括性別、年齡、文化素質(zhì)、政治素質(zhì)、身體素質(zhì)、工作經(jīng)歷、技能要求等；2、招聘組對(duì)應(yīng)聘人員的文化程度進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)試；對(duì)業(yè)務(wù)技能進(jìn)行必要的實(shí)踐考核；對(duì)綜合素質(zhì)進(jìn)行當(dāng)面測(cè)試，根據(jù)綜合考核結(jié)果，擇優(yōu)錄用；3、招聘組要針對(duì)不同工種的體能要求，依托海螺總醫(yī)院制訂相應(yīng)的體檢要求，嚴(yán)格做好體檢過程中監(jiān)控把關(guān)；4、對(duì)預(yù)選人員要進(jìn)行必要的身份核實(shí)和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)進(jìn)行了解。公司中層以上管理人員的配偶、子女、親屬等不得參加本公司用工招聘，特殊情況須報(bào)組織人事部批準(zhǔn)。第十三條錄用人員入廠第一天須簽訂

8、勞動(dòng)合同，約定試用期。在試用期內(nèi)，嚴(yán)格按照錄用條件進(jìn)行考核?？己藘?nèi)容包括：1、道德素質(zhì)考核：能否嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度以及個(gè)人的道德品質(zhì)和勤勉協(xié)作情況；2、體能素質(zhì)考