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1、年度優(yōu)秀員工評選方案一、評選原則1、此評選方案為2010年度優(yōu)秀員工評選暫行方案，2011年度將根據員工月考核情況另定方案2、此次評選將評出優(yōu)秀員工三名（含物流配送一名）、先進員工三名（含物流配送一名）、優(yōu)秀管理者一名，先進管理者一名。3、評選過程應公平、公開、公正。4、參選人為上行書店全體員工。5、評選時間：2010年1月1日-1月10日二、獎勵設置分布及獎勵額度1、“優(yōu)秀員工”三名，頒發(fā)榮譽證書及獎金500元。2、“先進員工”三名，頒發(fā)榮譽證書及獎金300元。3、“優(yōu)秀管理者”一名，頒發(fā)榮譽證書及獎金800元。4、“先進管理者”一名，頒發(fā)榮譽證書及獎金500元。三、評選
2、方式1、優(yōu)秀、先進員工1)、初選：根據員工2010年度考勤、違紀情況進行篩選，同時滿足以下叁項者通過初選A、考勤：全勤（事假次數不超過一次，事假天數不超過五天；病假次數不超過二次，病假天數不超過十天）
3、同事兩名部門抽選員工兩名部門考評20%本班樓管評分重大貢獻、特殊事跡加分1－5分C、員工評定表（附表一）D、員工評分匯總表（附表二）2、優(yōu)秀、先進管理者1)、初選：根據員工2010年度考勤、違紀情況進行篩選，同時滿足以下叁項者通過初選A、考勤：全勤（事假次數不超過一次，事假天數不超過五天；病假次數不超過二次，病假天數不超過十天）
4、選同事兩名部門抽選店長兩名員工評分20%四名員工評分，取平均分參評店長自選員工兩名部門抽選員工兩名樓管考評25%本班樓管評分10%非本班樓管評分部門考評20%重大貢獻、特殊事跡加分1－5分C、店長評定表（附表三）D、店長評分匯總表（附表四）附表一：員工評定表（員工互評不填評分人）2010“年度優(yōu)秀員工”評定表被考評人部門項目評價尺度分數對應分數得分遵守考勤制度的態(tài)度是否按照相關規(guī)定按時進入營業(yè)區(qū)？是否有早退現象發(fā)生？是否有中途離崗、坐崗、現象發(fā)生？卓越優(yōu)秀良好普通較差108642遵守公司各項紀律規(guī)定的態(tài)度是否遵守理解公司制度、規(guī)定及操作規(guī)程而努力？是否努力理解上級的批示及命
5、令并圓滿的貫徹執(zhí)行？卓越優(yōu)秀良好普通較差20161284工作技能具有良好的專業(yè)知識，業(yè)務熟練，能勝任本職工作；工作中能發(fā)現問題、創(chuàng)造性地解決問題，善于處理突發(fā)事件卓越優(yōu)秀良好普通較差20161284人際溝通能夠與本部門同事主動配合，團結協作卓越優(yōu)秀良好普通較差108642工作態(tài)度工作積極主動，任勞任怨，勇于克服困難。服從指揮，理解上級指示卓越優(yōu)秀良好普通較差108642本人積極向上，不說對公司不利的話，不干對公司不利的事，起表率作用卓越優(yōu)秀良好普通較差108642貢獻度-是否在圓滿完成本質工作以外，還積極從事其他相關事情？是否為公司創(chuàng)造最大利益，在各方面盡了最大努力并取得了
6、一定的成果？卓越優(yōu)秀良好普通較差108642參與公司各種活動的態(tài)度是否經常支持并積極參加公司各種活動（如教育培訓、提案等）？是否為公司各種活動的組織和實施付出努力？卓越優(yōu)秀良好普通較差108642評分人日期合計附表二：員工評分匯總表2010“年度優(yōu)秀員工”考評分匯總表被考評人所屬部門考評人考評分權重得分員工自評5%店長考評本班30%非本班15%同事評定得分30%平均部門考評20%重大貢獻、特殊事跡加分日期合計附表三：店長評定表（店長互評不填評分人、店長自評需另附年度工作小結）2010“年度優(yōu)秀店長”評定表被考評人部門項目評價尺度分數分數得分遵守考勤制度的態(tài)度是否按照相關規(guī)定
7、按時進入營業(yè)區(qū)？是否有早退現象發(fā)生？是否有中途離崗、坐崗、現象發(fā)生？卓越優(yōu)秀良好普通較差108642遵守公司各項紀律規(guī)定的態(tài)度是否遵守理解公司制度、規(guī)定及操作規(guī)程而努力？是否努力理解上級的批示及命令并圓滿的貫徹執(zhí)行？卓越優(yōu)秀良好普通較差108642工作技能接受任務，是否利用最恰當的方法有效地予以處理？遇到難關,是否能堅持不懈地完成任務？是否經常檢查確認日程計劃并按時完成？是否充分理解、熟知執(zhí)行擔當業(yè)務所需的法規(guī)、程序、方法等專業(yè)知識？卓越優(yōu)秀良好普通較差20161284管理技能是否能組織本班組員工高效工作？是否能促
