XX年工作總結(jié)一分廠

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1、XX年工作總結(jié)一分廠　　　　一分廠XX年工作總結(jié)　　暨XX年工作計劃　　　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：　　XX年在緊張和忙碌中過去了，一年里，一分廠在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)分廠的生產(chǎn)管理工作，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，堅持建設(shè)和完善“以安全管理為主線的管理模式”，分廠全體員工團結(jié)一致，圍繞生產(chǎn)年度目標(biāo)，保安全，求穩(wěn)定，促和諧，積極順利的完成了公司下達的各項工作任務(wù)，并堅決杜絕了事故的發(fā)生，同時提高了產(chǎn)品質(zhì)量，使分廠的管理工作邁向了一個新臺階，現(xiàn)將一分廠一年來的

2、工作和學(xué)習(xí)等方面的情況作一個總結(jié)性的匯報，并檢討工作中的不足，請領(lǐng)導(dǎo)審議：　　一年里，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，突出抓了以下幾個方面：　　一、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理：　　1、分廠利用下班后兩小時對廣大員工進行安全教育和事故案例、特殊作業(yè)程序、安全規(guī)程等的學(xué)習(xí)，進一步搞好安全活動，分廠在第一會議室先后組織過《安全是一種責(zé)任》的安全警示幻燈片教育和《四十一條禁令—配圖》的幻燈片學(xué)習(xí)，使職工重新對各崗位存在的安全隱患和操作中的習(xí)慣性違章有了清醒的認識，也使職工安全意識得到了進一步加強?！　≈贫撕诎?/p>

3、報管理制度，黑板報制作全員參與，以加強員工安全素質(zhì)修養(yǎng)?！　?、前期產(chǎn)量40爐左右，煤氣發(fā)生量降低，含氧的控制成為較大的安全隱患，分廠加大了含氧監(jiān)控力度，實行異常信息匯報制度，并定期檢查校對含氧分析儀顯示數(shù)值，確保含氧超出后電捕能夠馬上跳停。　　3、結(jié)合分廠制定的安全生產(chǎn)關(guān)鍵點，崗位巡檢內(nèi)容，巡檢路線，每班定期巡檢，加大負壓管線的巡檢力度，加強工藝指標(biāo)的控制，正確操作，使安全隱患消滅在萌芽之中?！　?、重點對平臺，設(shè)備上的樓梯、攔桿進行了加固，全部增設(shè)踢腳板，防止了高空墜落事故?！　?、重點加強了

4、煤氣柜的檢測和管理，制訂了《煤氣柜特殊操作制度》，煤氣柜震動得到根治。　　6、制訂了大車聯(lián)鎖限位定期檢查制度、煤氣水封定期檢查吹掃制度、交換行程定期檢查制度、四大車滑線定期檢查制度、皮帶應(yīng)急拉繩開關(guān)檢查制度及生產(chǎn)區(qū)域煤氣報警裝置的定期檢查制度。使重點部位和關(guān)鍵裝置能夠定期檢查，減少疏漏?！　?、規(guī)范了異常信息匯報和處理程序，加強了隱患排查和治理，把問題控制在萌芽狀態(tài)?！　?、加強現(xiàn)場施工作業(yè)的安全監(jiān)護管理工作，加強了粗苯、焦油裝車管理，提高了施工作業(yè)安全系數(shù)?！　?、制訂大車滑線停送電作業(yè)票管理制

5、度，進一步規(guī)范了焦?fàn)t四大車停電檢修作業(yè)的審批和作業(yè)監(jiān)護制度，保證了作業(yè)安全。　　10、充分做好防雷接地試驗、防汛應(yīng)急砂袋、防暑降溫，冬季防凍、防滑等季節(jié)性安全預(yù)防工作。　　11、對新到的機動三輪車進行全面檢查，制定罐車司機安全職責(zé)，定人進行駕駛及維護保養(yǎng)，對行駛路線制定了路線圖，并對三位司機進行了交通安全知識教育且組織了筆試考核，考核合格；并安排安全員對三位司機的駕駛技術(shù)進行跟車監(jiān)督檢查，并現(xiàn)場對行駛前和行駛中的安全注意事項進行告知；　　12、積極組織參加公司的集體活動，認真組織“五一”、“國慶”

6、期間的各項活動，豐富員工的業(yè)余生活，增強員工的集體榮譽感?！　《嵭星鍐位芾恚悍謴S繼續(xù)開展以“內(nèi)部細節(jié)管理化、工作標(biāo)準(zhǔn)精細化”的路線為總要求，注重效果，不拘泥于形式，建立了一套以“表格化”、“清單化”為基礎(chǔ)的管理模式，進一步規(guī)范了安全巡檢、設(shè)備巡檢、現(xiàn)場管理巡檢工作，逐步完善制訂了《設(shè)備檢查工作清單》和《安全檢查工作清單》和《現(xiàn)場管理檢查工作清單》使分廠管理工作進一步向全面、細致、科學(xué)、規(guī)范的方向發(fā)展?！　∪?、規(guī)范分廠學(xué)習(xí)制度和會議制度：分廠堅持每周一、周四組織學(xué)習(xí)，上半年組織學(xué)習(xí)了《主管和班

7、組長培訓(xùn)教材》，并組織考試，學(xué)習(xí)情況良好。使工段長以上人員，掌握了有效的管理方法和管理理論，管理能力有了很大提高。實行每日下班前的碰頭會制度，及時了解各車間的生產(chǎn)運行狀況，將生產(chǎn)過程中的問題做到隨時解決，及時解決，達到了防微杜漸的目的?！　∷?、推行PDcA循環(huán)步進管理模式：帶領(lǐng)車間學(xué)習(xí)和推行PDcA管理模式，使管理形成系統(tǒng)化的模型，包括Plan計劃、Do實施、check檢查、Action改進，通過這四個環(huán)節(jié)構(gòu)成一個動態(tài)循環(huán)并呈螺旋狀上升的系統(tǒng)化管理模式?！　∥?、制訂《安全生產(chǎn)管理關(guān)鍵點》，規(guī)范班前

8、會制度：結(jié)合《安全生產(chǎn)管理關(guān)鍵點》，對班前會重新做出明確要求，班前會是結(jié)合工作思想實際，進行安全教育的有效形式，也是一項經(jīng)常性的管理制度。我們克服“嫌麻煩”、“走形式”等模糊認識，下了一定功夫抓好班前會制度的落實，班前工段長點名時對安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點，關(guān)鍵時期，關(guān)鍵人物都要進行安全評估，及時將隱患點進行控制?！　×嵭兄鸺壙己藱C制：制定了《各級生產(chǎn)、安全管理考核細則》，逐級落實安全考核責(zé)任制，明確了考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，加強了管理人員的責(zé)任心?！　∑?、推行品格提升訓(xùn)練法：針對違規(guī)違紀(jì)