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1、www.adfaith.com任職資格標準如何開發(fā)-正略咨詢本文來自正略咨詢,更多精彩案例請關注正略公眾號(zlzxwx)一、任職資格管理體系概述任職資格是指在特定的工作領域內根據(jù)員工任職標準,對員工從事相應工作活動的能力的證明。任職資格管理是指根據(jù)企業(yè)的業(yè)務策略特點和人員成長的內在規(guī)律提煉出同類業(yè)務人員的技能特征和成功行為特征,形成該類人員的素質能力標準和專業(yè)能力標準,并以此來規(guī)范和培養(yǎng)人員,從而改進業(yè)務行為、提高技能、提升業(yè)績,最終促進企業(yè)目標的達成。由企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略演繹出企業(yè)所需的組織能力,結合企業(yè)文化的要求,推導出
2、任職資格管理體系,其建立對企業(yè)人力資源管理體系的完善和提升具有非常重要的意義。首先,任職資格體系可以作為招聘、培訓、調配、晉升等人力資源活動的依據(jù),體系的建立有利于夯實人力資源管理基礎;其次,通過建立專業(yè)序列與管理序列的任職資格標準,幫助員工打通職業(yè)發(fā)展中專業(yè)與管理雙通道,拓寬員工晉升空間;第三,各職級任職標準的建立為員工明確工作的標準和努力的方向,有效牽引員工自主學習及不斷提升,促進員工的發(fā)展,實現(xiàn)與企業(yè)的共贏。任職資格管理體系包括兩大部分,即任職資格標準和任職資格管理制度。任職資格標準是體系運行的基礎及實施的依據(jù);管理
3、制度則通過規(guī)范任職資格的管理機構及職責、崗位體系管理、序列與職級管理、職級評定管理、體系修訂等來保障體系的正常運行。二、任職資格標準開發(fā)前期工作在任職資格標準開發(fā)之前,需要完成崗位梳理、序列劃分、職級劃分的工作。首先,對公司的現(xiàn)有崗位進行梳理,并根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求對崗位體系進行補充和修訂;第二,對崗位進行序列的劃分,根據(jù)崗位職責的相似性,將工作性質相似的崗位劃分在同一序列,并靈活根據(jù)項目要求對序列進行細分,劃分二級、三級序列;第三,根據(jù)人員成長的規(guī)律、企業(yè)內各序列的橫向對比、企業(yè)的實際需要,對序列進行職級的劃分,完成之
4、后即可進入任職資格標準的開發(fā)。任職資格標準的開發(fā)可粗可細,關鍵在于序列劃分的粗細程度。序列劃分越粗,任職資格標準越具通用性,需要對各崗位共有的特征進行標準的提煉;序列劃分越細,任職資格標準越個性化,最細即按照崗位進行任職資格標準的開發(fā)。序列劃分的粗細則取決于企業(yè)的要求、序列間職責的可區(qū)分度、撰寫人員的水平以及后期體系維護的投入力度。三、任職資格標準的開發(fā)he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotin
5、place.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalminewww.adfaith.com任職資格標準一般包括四個模塊,分別是基本條件、知識要求、技能要求、素質要求。以某生產型企業(yè)的工藝
6、師崗位為例,其任職資格標準(部分)如下:各職級基本條件職級名稱該職級必備較低級職的最低年限工作經(jīng)歷和輪崗要求專業(yè)最低學歷專業(yè)經(jīng)驗行業(yè)經(jīng)驗項目經(jīng)驗培訓專業(yè)論文資質證書專利成果績效表現(xiàn)首席工藝師4年至少3個車間所有工序工藝輪崗機械、電機、焊接、表面處理等相關專業(yè)本科11年11年至少10次主要參與公司級重點產品的研制工作;至少10次承擔工藝研究項目負責人上年度為公司提供48課時的培訓省級專業(yè)期刊4篇高級工程師及以上技術職稱專利或技術秘密至少3項上年度績效考核結果為B及以上主任工藝師3年至少2個車間所有工序工藝輪崗機械、電機、焊接
7、、表面處理等相關專業(yè)本科7年7年至少5次主要參與公司級重點產品的研制工作;至少5次承擔工藝研究項目負責人上年度為公司提供36課時的培訓省級專業(yè)期刊2篇工程師及以上技術職稱專利或技術秘密至少2項上年度績效考核結果為B及以上……………………………………………………………………各職級知識、技能及素質職級名稱技能要求職能素質知識要求首席工藝師1、工藝規(guī)劃和標準制定:能夠根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)發(fā)展方向,全面負責并領導他人制定公司工藝發(fā)展規(guī)劃;精通國內外技術標準的發(fā)展動態(tài),對技術標準的發(fā)展趨勢能夠進行分析和預測,審核相關技術標準,指導
8、下級工藝師解決復雜的技術標準問題。2、新材料和新工藝開發(fā):精通國內外行業(yè)的最新材料和工藝信息,能夠對新材料、新工藝的有關內容進行深刻研究和理解,并結合公司的工藝現(xiàn)狀和行業(yè)信息,制定具有前瞻性的新材料和新工藝的開發(fā)、引進和應用規(guī)劃。3、圖紙工藝審查:能夠處理產品結構性審查中出現(xiàn)的復雜或重大問題,并提出相關