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1、附件3：省級預(yù)算部門財政支出項目績效評價報告（年度）評價方式：□直接組織評價□委托評價預(yù)算部門代碼：□□□□□□□□□□□□□□□預(yù)算部門：（公章）預(yù)算部門負(fù)責(zé)人（簽字）：填報日期：年月日河北省××廳（局）▁▁▁項目績效評價報告（年度）評價類型：□階段評價□結(jié)束評價項目編碼：□□□□□□□□□□□□□□□□□項目承擔(dān)單位：填報日期：年月日河北省××廳（局）項目績效評價報告（編寫提綱）一、項目概況（一）項目背景資料。簡要說明項目名稱、主要內(nèi)容和用途（主要解決的問題）、資金來源與預(yù)算安排、項目歷年安排等
2、情況。（二）項目資金細(xì)化分配情況。（三）項目政策依據(jù)。簡要說明項目符合政府和本部門中長期規(guī)劃，符合中央、?。ㄊ?、縣）政府有關(guān)政策情況。二、項目績效目標(biāo)和績效指標(biāo)設(shè)定情況主要說明項目年度預(yù)期績效目標(biāo)、產(chǎn)出指標(biāo)和效果指標(biāo)設(shè)定情況（指標(biāo)構(gòu)成及分值權(quán)重）及設(shè)定原因。三、績效評價組織情況（一）績效評價目的。（二）績效評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方法。（三）績效評價實施過程。1、前期準(zhǔn)備。2、組織實施。3、分析評價。四、績效評價指標(biāo)分析情況（一）項目管理績效情況分析。根據(jù)項目管理績效評價表中各指標(biāo)得分對項目的立項定位、預(yù)算編
3、制、組織實施、績效評價情況進行分析。（二）項目結(jié)果績效情況分析。針對產(chǎn)出指標(biāo)和效果指標(biāo)完成情況進行績效分析，重點說明經(jīng)濟、社會、政治效益及對環(huán)境和社會可持續(xù)性影響等情況。（三）分析要有因果關(guān)系，內(nèi)容完整、邏輯清晰、勾稽關(guān)系嚴(yán)密。五、項目綜合評價等級和評價結(jié)論（一）項目綜合評價得分及評價等級（分優(yōu)、良、可、差四個等級，分別對應(yīng)不同的分值）。（二）項目綜合評價結(jié)論。六、主要經(jīng)驗做法、存在的問題和建議主要描述項目實現(xiàn)績效目標(biāo)過程中存在的問題和采取的改進措施，項目實施的經(jīng)驗、教訓(xùn)和建議。七、績效評價結(jié)果應(yīng)用
4、重點說明應(yīng)用績效評價結(jié)果，改進管理、合理預(yù)算安排、實施獎懲和問責(zé)以及對績效評價結(jié)果公開等情況。八、附件（一）附表（表格附后）。（二）其他資料。主要包括以下幾項內(nèi)容：1.相關(guān)單位項目驗收報告和財務(wù)審計報告復(fù)印件。2.項目實施過程中各項管理制度。3.輔助說明事項的材料、圖片（如調(diào)查問卷、訪談記錄等）。4.其他相關(guān)資料。一、項目基本情況表 單位：（萬元）項目名稱 項目編碼 項目負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)人職務(wù) 負(fù)責(zé)人電話 項目單位 主管部門 政府收支分類科目 項目類型 項目計劃實施時間年月日計劃完成時間年月日項目實際實
5、施時間年月日實際完成時間年月日項目評價開始時間年月日評價結(jié)束時間年月日項目概況 二、項目資金明細(xì)表單位：萬元項目資金來源資金來源項目計劃安排實際到位實際支出總資金當(dāng)年資金總資金當(dāng)年資金總資金當(dāng)年資金合計 中央轉(zhuǎn)移支付 省級預(yù)算資金 市縣配套資金 項目承擔(dān)單位配套資金 銀行貸款 其他資金 項目資金支出支出明細(xì)內(nèi)容數(shù)量單價（元）總金額合計
6、 備注項目資金來源和支出需要說明的情況等三、項目管理績效評價表項目名稱 管理績效指標(biāo)分值執(zhí)行情況描述得分扣分原因立項定位(30分)戰(zhàn)略規(guī)劃編制7 績效目標(biāo)設(shè)立7 績效指標(biāo)設(shè)定7 績效論證評估9 預(yù)算編制(10分)績效預(yù)算編報10 組織實施(30分)計劃管理6 績效監(jiān)控9 風(fēng)險控制3 資金到位情況6 績效制度建設(shè)6 績效評價(30分)評價工作組織10 評價報告10 評價結(jié)果應(yīng)用10 得分合計100———— ——評價等級□優(yōu)□良□可□差專家簽
7、字(非專家評價項目，由部門項目評價負(fù)責(zé)人簽字)：四、項目管理績效評分匯總表項目名稱 管理績效指標(biāo)平均分專家1專家2專家3專家4專家5專家6……立項定位戰(zhàn)略規(guī)劃編制 績效目標(biāo)設(shè)立 績效指標(biāo)設(shè)定 績效論證評估 預(yù)算編制績效預(yù)算編報 組織實施計劃管理 績效監(jiān)控 風(fēng)險控制 資金到位情況 績效制度建設(shè) 績效評價評價工作組織 評價報告 評價結(jié)果應(yīng)
8、用 總得分 評價等級□優(yōu)□良□可□差注：“專家”指參與打分的評價組成員，須填寫姓名。凡不便于定量評價的項目，須外聘專家進行評價，專家數(shù)量由部門根據(jù)項目情況酌情確定，一般在5-10名之間；對確實不必要聘請專家即可準(zhǔn)確衡量績效的項目，可說明充足原因后自行評價，此表不再填寫。五、項目結(jié)果績效評價表項目名稱 績效評價指標(biāo)分值預(yù)期目標(biāo)實際結(jié)果得分產(chǎn)出指標(biāo)（產(chǎn)出一） （產(chǎn)出二） ?。óa(chǎn)出三） （產(chǎn)出四） …… 效果指標(biāo)（效果
