建筑工程管理現(xiàn)狀和控制措施

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1、淺談建筑工程管理現(xiàn)狀和控制措施【摘要】伴隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,建筑工程已經(jīng)取得了很好的發(fā)展。近些年來,我國的建筑工程企業(yè)積累了豐富的管理經(jīng)驗,取得很好的成績,但是因很多因素的影響,建筑工程管理仍然存在著很多的不足。這些不足極大地阻礙了我國建筑工程企業(yè)的發(fā)展,給建筑企業(yè)帶來了極大的不便。結(jié)合現(xiàn)狀，現(xiàn)對建筑工程管理的意義、建筑工程管理的現(xiàn)狀進行了闡述，對目前存在的問題提出了相關(guān)的建議；運用科學(xué)的管理手段為建筑企業(yè)創(chuàng)造出更高的效益?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程管理現(xiàn)狀控制措施中圖分類號：tu198文獻標識碼：a淺談建筑工程管理現(xiàn)狀和控制措施【摘

2、要】伴隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,建筑工程已經(jīng)取得了很好的發(fā)展。近些年來,我國的建筑工程企業(yè)積累了豐富的管理經(jīng)驗,取得很好的成績,但是因很多因素的影響,建筑工程管理仍然存在著很多的不足。這些不足極大地阻礙了我國建筑工程企業(yè)的發(fā)展,給建筑企業(yè)帶來了極大的不便。結(jié)合現(xiàn)狀，現(xiàn)對建筑工程管理的意義、建筑工程管理的現(xiàn)狀進行了闡述，對目前存在的問題提出了相關(guān)的建議；運用科學(xué)的管理手段為建筑企業(yè)創(chuàng)造出更高的效益?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程管理現(xiàn)狀控制措施中圖分類號：tu198文獻標識碼：a淺談建筑工程管理現(xiàn)狀和控制措施【摘要】伴隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,建筑

3、工程已經(jīng)取得了很好的發(fā)展。近些年來,我國的建筑工程企業(yè)積累了豐富的管理經(jīng)驗,取得很好的成績,但是因很多因素的影響,建筑工程管理仍然存在著很多的不足。這些不足極大地阻礙了我國建筑工程企業(yè)的發(fā)展,給建筑企業(yè)帶來了極大的不便。結(jié)合現(xiàn)狀，現(xiàn)對建筑工程管理的意義、建筑工程管理的現(xiàn)狀進行了闡述，對目前存在的問題提出了相關(guān)的建議；運用科學(xué)的管理手段為建筑企業(yè)創(chuàng)造出更高的效益。【關(guān)鍵詞】建筑工程管理現(xiàn)狀控制措施中圖分類號：tu198文獻標識碼：a文章編號：引言建筑企業(yè)自身的逐步改制和私營建筑企業(yè)的大量出現(xiàn)，使得以往所制定的許多內(nèi)部管理機制大大被削

4、弱，建筑市場競爭從良性走向惡性，造成建筑管理混亂，違法違紀案件增多工程事故不斷和質(zhì)量問題嚴重等情況。尤其值得的是由于監(jiān)理工作不能完全發(fā)揮有效的監(jiān)管職能，使作為業(yè)主代表的建設(shè)單位駐工地人員，又普遍存在著素質(zhì)不高，管理水平低下和老爺作風等問題，造成了建筑工程中存在相當多的管理問題。前期工作總是付出很多勞力與物力，一旦項目可行就應(yīng)該要管理控制到位，才能把項目做的完美，保質(zhì)保量，效益的出現(xiàn)。尤其金融危機之后，年輕人的原始積累不是那么容易賺回來的。更應(yīng)該把握可行度高的項目管理與控制。前期的洽談與跟蹤，相當?shù)闹匾?，例如建設(shè)方的各種手續(xù)與證件齊

5、全，資金到位情況等條件決定項目的可行度加上管理與控制才能把建筑管理做的更好、、、、、、一、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析我國建筑企業(yè)由于長期受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理體制的影響,其項目管理水平還處在比較低的層面上,存在較多問題,突出體現(xiàn)在管理不合理、組織不科學(xué)、經(jīng)濟效益低、管理方法落后、人員素質(zhì)低等。(一)管理模式現(xiàn)狀我國建筑工程項目管理的突出現(xiàn)狀之一是管理模式不合理。我國建筑工程的管理模式仍然帶有很強的計劃經(jīng)濟色彩,以行政和硬性指令來代替科學(xué)的管理方法,這一點在國內(nèi)大型企業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯。工期制定方面,表現(xiàn)為對總體規(guī)劃方面不夠重視,所做的各種計

6、劃不科學(xué)、不符合實際、主要靠以往積累的經(jīng)驗,拍腦袋定工期。如果遇到新的結(jié)構(gòu)形勢的項目則更是一籌莫展,只能主觀臆斷,制定措施不得當?？刂品矫?表現(xiàn)為在企業(yè)內(nèi)部對控制缺乏足夠的重視,缺少完整的控制體系,主要憑經(jīng)驗積累和主觀臆想。控制的大部分內(nèi)容被檢查工作所代替了。檢查只有等待任務(wù)結(jié)束以后才能進行,也就是說進行的只是事后控制。對檢查出現(xiàn)問題的結(jié)果,不進行統(tǒng)計分析和量化計算,只是定性作出判斷。事前控制和事中控制沒有得到足夠的重視。材料采購方面,目前建筑企業(yè)的采購方式多采用大批量集中采購(二)人員素質(zhì)現(xiàn)狀我國的建筑企業(yè)隊伍素質(zhì)整體較低,并且

7、結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。首先,高等教育以上的以上學(xué)歷人員不多,而大、中專學(xué)歷者占據(jù)絕大多數(shù);其次,存在著重工程技術(shù)人員,輕管理專業(yè)人員的傾向,在缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員的同時,合格的項目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營管理方面的人員更為缺少。特別是目前對我國來說,建筑業(yè)是一支勞動密集型的行業(yè),一線的操作工人技能水平較低,特別是農(nóng)民工的素質(zhì)急待提高,這已成為工程質(zhì)量上不去的一個主要因素。因為建筑工程的現(xiàn)場施工任務(wù)主要由農(nóng)工承擔,其中相當一部分人是剛剛放下鋤頭就上了工地的農(nóng)民,文化程度很低,并且其中的大部分人員未經(jīng)任何培訓(xùn)。這不僅影響到工程質(zhì)量,而且容易出

8、現(xiàn)安全事故。二.建筑工程項目管理的相關(guān)對策(一)改革管理模式管理模式是主要由三種管理要素構(gòu)成的,分別為管理觀念、管理技術(shù)和管理體制組成。改革建筑企業(yè)的管理模式就是要改革建筑企業(yè)的這三種管理要素。管理觀念的改革,我國已經(jīng)建立了社會主義的市場經(jīng)濟體制。