生產(chǎn)計(jì)劃德信誠(chéng)培訓(xùn)教材

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1、Quality&Satisfy深圳德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司公司地址：東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)長(zhǎng)安圖書(shū)館左側(cè)電梯四樓郵政編碼:523850聯(lián)系人：馬小姐qq：1425983954http：//www.bz01.comE-MAIL：bz01@bz01.comTEL:0769–8509288018925882157FAX:0769-89026070生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃生產(chǎn)決策營(yíng)銷決策財(cái)務(wù)決策生產(chǎn)規(guī)模與技術(shù)決策廠址選擇產(chǎn)品決策產(chǎn)品試制工藝設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃-物流控制車間生產(chǎn)出貨--配送基建工藝-設(shè)備配置廠區(qū)布置車間

2、布置采購(gòu)生產(chǎn)管理模式和機(jī)制廣義工廠管理狹義工廠管理生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)置...生產(chǎn)支持工廠設(shè)計(jì)成本控制質(zhì)量管理人力資源制造型企業(yè)的管理范疇和內(nèi)容技術(shù)進(jìn)步不斷加速“產(chǎn)品”需求多元化產(chǎn)品更新?lián)Q代加快環(huán)境復(fù)雜不易預(yù)測(cè)趨于國(guó)際化…………市場(chǎng)環(huán)境新趨勢(shì)“3C”的壓力顧客-Customer競(jìng)爭(zhēng)-Competition變化-Change多品種、小批量、（柔性）敏捷化顧客是上帝銷售未預(yù)計(jì)的訂單變化新產(chǎn)品投放加快產(chǎn)品更改頻繁質(zhì)量?jī)r(jià)格交貨期快速響應(yīng)……訂單下達(dá)到工廠YESNO超時(shí)加班額外費(fèi)用1.1市場(chǎng)變化和內(nèi)外部壓力生產(chǎn)計(jì)

3、劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮停工待料積壓庫(kù)存設(shè)備故障質(zhì)量問(wèn)題供應(yīng)商管理........1.2生產(chǎn)運(yùn)作管理公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的貢獻(xiàn)長(zhǎng)期負(fù)債長(zhǎng)期資產(chǎn)權(quán)益應(yīng)收款應(yīng)付款存貨資本利潤(rùn)A存貨B存貨C存貨收入制造成本銷售及行政費(fèi)用-++-+++--ROE=利潤(rùn)權(quán)益=（）利潤(rùn)收入（）收入資產(chǎn)（）負(fù)債+權(quán)益權(quán)益按工藝過(guò)程可分為兩類處理流程型和制造裝配型按材料流動(dòng)和處理集中程度分為三類大量(流水)、成批和單件小批量生產(chǎn)按顧客要求訂制程度分為兩類備貨生產(chǎn)和訂貨(按訂單)生產(chǎn)1.3不同生產(chǎn)類型的管理特征按顧客要求定制程度可將制造裝配生產(chǎn)

4、分為備貨生產(chǎn)方式和訂貨生產(chǎn)方式備貨生產(chǎn)方式在對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地生產(chǎn)出完工產(chǎn)品存貨并以存貨供應(yīng)顧客，產(chǎn)成品存貨是其最顯著的特點(diǎn)顧客定制程度很低生產(chǎn)效率高要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)顧客需求生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是按“量”組織生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的平衡訂貨生產(chǎn)方式收到顧客訂單才按顧客要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)、組織生產(chǎn)、發(fā)貨等工作各批的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和交貨期等可能都不同產(chǎn)成品存貨較少生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是確保交貨期，按“期”組織生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的銜接平衡還可將訂貨生產(chǎn)方式分為訂貨組裝、訂貨制造和訂貨工程三種方式訂貨組裝方式預(yù)先生產(chǎn)出半成品存貨

5、，按顧客要求組裝成不同的產(chǎn)品類似于備貨生產(chǎn)方式，零部件標(biāo)準(zhǔn)化和通用程度高，生產(chǎn)批量大，效率較高既適合采用流水線降低成本，也可滿足顧客不同要求代表著產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造綜合改進(jìn)的方向訂貨工程方式按顧客要求設(shè)計(jì)制造，即收到顧客訂單后先要進(jìn)行工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，之后進(jìn)行采購(gòu)、外協(xié)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和制造三種方式中訂貨工程方式的生產(chǎn)周期最長(zhǎng)，生產(chǎn)和作業(yè)管理的重點(diǎn)是縮短設(shè)計(jì)周期，提高零部件的標(biāo)準(zhǔn)化和通用水平訂貨制造方式按顧客要求制造，產(chǎn)品已設(shè)計(jì)好，可按計(jì)劃提前進(jìn)行采購(gòu)原材料并外委加工等工作產(chǎn)品生產(chǎn)期限等于生產(chǎn)周期，可縮短交貨期如果

6、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，造成原材料和外協(xié)件積壓生產(chǎn)和作業(yè)管理重點(diǎn)是加強(qiáng)預(yù)測(cè)和縮短采購(gòu)提前期和生產(chǎn)周期產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝準(zhǔn)備外購(gòu)與制造總裝配發(fā)運(yùn)按預(yù)測(cè)為庫(kù)存組織生產(chǎn)按訂單按預(yù)測(cè)組織零部件生產(chǎn)按訂單組織裝配按訂單組織加工與裝配按預(yù)測(cè)采購(gòu)部分原材料按訂單組織從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、加工、裝配、發(fā)運(yùn)全過(guò)程TGTGTGTG備貨生產(chǎn)型訂貨組裝型訂貨制造型訂貨工程型訂貨生產(chǎn)型和備貨生產(chǎn)型產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容的比較TG：交貨提前期，交貨日期生產(chǎn)過(guò)程是勞動(dòng)過(guò)程和自然過(guò)程的組合通過(guò)原材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品或服務(wù)的形式，將現(xiàn)金變成儲(chǔ)備資金，再變成生產(chǎn)資金，最

7、后轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品資金，并在這一過(guò)程中實(shí)現(xiàn)增值。是功能、質(zhì)量和成本形成的過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程的組成生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程生產(chǎn)支持過(guò)程輔助生產(chǎn)過(guò)程基本生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程產(chǎn)品圖紙、技術(shù)資料、工藝文件、工裝模具輔助生產(chǎn)過(guò)程動(dòng)力供應(yīng)、工裝模具制造、設(shè)備廠房維護(hù)基本生產(chǎn)過(guò)程原材料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)成品生產(chǎn)支持過(guò)程物資供應(yīng)、運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)管理等生產(chǎn)過(guò)程內(nèi)容顧客需求生產(chǎn)類型生產(chǎn)過(guò)程組織就是根據(jù)顧客需求的特點(diǎn)和生產(chǎn)類型的性質(zhì)，對(duì)加工過(guò)程中的各種要素，包括加工設(shè)備、輸送裝置、工序、工作中心、在制品存放點(diǎn)等進(jìn)行合理的配置，使產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的行

8、程最短，通過(guò)時(shí)間最快和各種消耗最小，并且有利于提高生產(chǎn)過(guò)程滿足顧客要求和適應(yīng)環(huán)境變化的柔性。加工行程最短通過(guò)時(shí)間最快各種消耗最小加工設(shè)備輸送裝置工序工作中心WIP存放等等滿足顧客要求適應(yīng)環(huán)境變化生產(chǎn)過(guò)程組織生產(chǎn)過(guò)程組織就是要合理地處理生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，其基本要求：生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性不發(fā)生或少發(fā)生不必要的中斷和停頓生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)調(diào)(比例)性在生產(chǎn)能力上保持適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系生產(chǎn)過(guò)程的均衡(節(jié)奏)性生產(chǎn)負(fù)荷均勻或穩(wěn)定持續(xù)上升，避