企業(yè)戰(zhàn)略制定與管理

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1、企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理一、企業(yè)所處的大環(huán)境　　1、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型速度在加快??　　2、企業(yè)面臨的生存環(huán)境　　3、人才流動速度在加快??　　4、企業(yè)生命形態(tài)的演變規(guī)律　　5、企業(yè)的狀態(tài)??　　6、中國企業(yè)需要面對的新情況　　7、新經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理？　　1、什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？　　①企業(yè)戰(zhàn)略的基本要求?②戰(zhàn)略的核心與目標(biāo)　　2、戰(zhàn)略管理　　3、成功戰(zhàn)略的思維準(zhǔn)則　?、?0/20原則?②找準(zhǔn)焦點(diǎn)和突破點(diǎn)?③轉(zhuǎn)變觀念、不斷創(chuàng)新三、如何進(jìn)行戰(zhàn)略分析　　1、企業(yè)的自我認(rèn)識及工具　　2、外部環(huán)境分析　　3、內(nèi)部

2、診斷、外部調(diào)研和戰(zhàn)略的關(guān)系四、如何制定戰(zhàn)略　　1、明確方向戰(zhàn)略　　2、企業(yè)的定位　?、?、中國企業(yè)定位的困惑?Ⅱ、如何進(jìn)行企業(yè)定位　　市場經(jīng)濟(jì)下行業(yè)發(fā)展基本規(guī)律　　案例：運(yùn)動鞋市場、中通客車股份公司定位　　3、企業(yè)發(fā)展的愿景?　　4、企業(yè)的使命　　5、企業(yè)的核心價值觀　　6、企業(yè)的目標(biāo)體系五、如何去？　　1、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計　　①業(yè)務(wù)戰(zhàn)略階段目標(biāo)??②對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的梳理??③對整體業(yè)務(wù)發(fā)展的考慮與政策　?、苤饕獦I(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略的選擇??⑤各業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略執(zhí)行管理　　2、戰(zhàn)略的總體框架與組織　　3、職能戰(zhàn)略設(shè)計　　4、制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵六

3、、高層管理者的定位　　1、戰(zhàn)略的制定、宣導(dǎo)與執(zhí)行管理?　　2、推動與戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化?附1：形成企業(yè)文化的核心　　3、養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織文化　　培訓(xùn)——提高員工職業(yè)技能的主要手段　　困惑：培訓(xùn)與人員流失問題4、建設(shè)、強(qiáng)化管理隊伍怎樣制定企業(yè)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略要注意哪些方面？問題：現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)市場競爭激烈，我們公司剛成立不久，目標(biāo)市場是某地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)服務(wù)市場，力爭整合市場、提高行業(yè)整體服務(wù)水平。請問我們在制定公司戰(zhàn)略時應(yīng)注意哪些方面？注重目前利益還是未來發(fā)展？如何取得長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢？（提問者：v_sunny）解答：如果把

4、企業(yè)比作一個人，一幅企業(yè)的愿景就像是人的一個夢想，戰(zhàn)略是通向人生夢想的規(guī)劃。好的企業(yè)戰(zhàn)略是通過系統(tǒng)地研究企業(yè)所處的市場環(huán)境、經(jīng)營的政策法律環(huán)境、產(chǎn)業(yè)趨勢、競爭對手，結(jié)合企業(yè)自身的情況而制定的。企業(yè)戰(zhàn)略的制定是要解決企業(yè)應(yīng)該在什么地方競爭，如何去競爭及何時去競爭的問題。戰(zhàn)略的制定本身是一個系統(tǒng)的工作。需要內(nèi)外部兩方面的大量信息來作為決策的依據(jù)。同時也需要科學(xué)的內(nèi)部的討論決策程序，每個人都在會上同意了的戰(zhàn)略不一定總是正確的戰(zhàn)略，表決的人們有沒有真正地深刻理解戰(zhàn)略對決策的結(jié)果也會有很大影響。具體來說，制定出的戰(zhàn)略也需要有具體的

5、步驟性，一個好的戰(zhàn)略需要有很強(qiáng)的可行性。關(guān)于如何取得長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢，這個話題需要我們首先確定什么是長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢可以來自結(jié)構(gòu)定位優(yōu)勢（如規(guī)模、市場保護(hù)、政府扶持），也可以來自企業(yè)自身的核心競爭力，后者才是可持續(xù)和長遠(yuǎn)的。而企業(yè)的核心競爭力則來自于組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)能力和組織DNA所決定的行為特征。企業(yè)要建立長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢，就是要從最根本的組織DNA的四個基本要素：決策權(quán)分配、組織架構(gòu)、信息、激勵機(jī)制入手，在組織內(nèi)建立健康的DNA類型。隨著計算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)普及率的進(jìn)一步提高，整個互聯(lián)網(wǎng)市場也在不斷擴(kuò)大，互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)服務(wù)

6、如虛擬主機(jī)與域名注冊等業(yè)務(wù)量急劇增加，整個市場呈跳躍式增長趨勢。但由于提供域名注冊、虛擬主機(jī)托管、電子郵件等基礎(chǔ)服務(wù)業(yè)務(wù)沒有太高的技術(shù)門檻，行內(nèi)新舊企業(yè)數(shù)量眾多，并且這些企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量也參差不齊。在這種混亂市場中，確立自身的專業(yè)形象具有特別的重要性。另外值得強(qiáng)調(diào)的就是加強(qiáng)渠道及市場細(xì)分化的戰(zhàn)略?；ヂ?lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)的行業(yè)與區(qū)域范圍日漸擴(kuò)大，而且互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)的內(nèi)容比較繁雜，對售后要求也比較高，需要進(jìn)一步擴(kuò)大客戶范圍和增強(qiáng)服務(wù)水平，而渠道恰好有這樣的作用。其次，發(fā)展不同行業(yè)渠道的合作合辦。利用不同渠道對不同行業(yè)進(jìn)行更為深入的認(rèn)識

7、，服務(wù)商就可以提供更有針對性的產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)而再推動公司的發(fā)展。這樣的發(fā)展戰(zhàn)略是否正確？問題：某天然氣公司，總資產(chǎn)約1億元人民幣。屬轉(zhuǎn)型的股份制企業(yè)。在2004年以前，公司幾乎沒有一個本科生，員工幾乎全是各種關(guān)系戶。2005年，一次性招聘了近30名大學(xué)生。公司里制度繁多，但執(zhí)行不力。2005年，公司決定改變發(fā)展戰(zhàn)略，在全國范圍內(nèi)搶占市場。公司分別在4個省投資，建立子公司。投資地區(qū)均屬貧困落后地區(qū)。公司投資資金來源是合資與貸款。子公司管理人員能力有限，資金回收周期長，最快的地方至少也得兩年。請問：這樣的戰(zhàn)略是否正確？這個公

8、司該制定怎樣的戰(zhàn)略呢？（提問者：小新星）解答：從你介紹的情況來看，公司兩個大的舉措都有很強(qiáng)的變革性特征。一是員工隊伍的重大調(diào)整，一是業(yè)務(wù)重點(diǎn)的調(diào)整。對于公司目前面臨的情況，要看兩個問題：一是公司新的戰(zhàn)略方向是否正確，二是公司的轉(zhuǎn)型方案是否合理。對于公司在四個貧困落后地區(qū)投資，項目方案（包括財務(wù)規(guī)劃）是否合理，在沒有進(jìn)