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《3e薪資設(shè)計與薪酬管理技巧14789》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、3E薪資設(shè)計與薪酬管理技巧147893E薪資設(shè)計與薪酬管理技巧●培訓(xùn)內(nèi)容：第一部分付薪哲學(xué)薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計目的有什么不同薪酬體系設(shè)計的最大著力點是什么，公平還是激勵？公平分哪三種公平，激勵分哪兩種激勵。企業(yè)文化和戰(zhàn)略對薪酬福利設(shè)計的影響第二部分3E薪資設(shè)計理念三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響什么是3E（薪酬的三種均衡），3E薪酬體系設(shè)計的思路是什么如何理解外部競爭性，常見的誤解和錯誤公司的薪資水平在市場上的定位
2、該如何科學(xué)確定，并且如何設(shè)定到這一定位衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問題第三部分崗位測評：內(nèi)部均衡性如何實現(xiàn)內(nèi)部均衡，四種衡量崗位價值方法內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么選擇崗位測評要素的三個原則是什么測評前，選擇關(guān)鍵崗位的三個原則是什么點值法（point-factor）崗位測評要素舉例提供常見的30個崗位測評要素崗位測評的六個步驟是什么如何用回歸擬合的操作來校驗崗位測評的結(jié)果是否準(zhǔn)確如何使用測評的數(shù)據(jù)結(jié)果，如何將崗位分級，什么是職級圖（GradingMatrix）崗位測評及職級圖設(shè)計演練（半個小時
3、，使用“張守春薪酬設(shè)計軟件”進(jìn)行崗位測評）崗位測評該怎么組織才最合理，由誰來測，測評小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯誤崗位測評注意事項和常見問題職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途第四部分企業(yè)薪酬體系設(shè)計a．工資級別設(shè)計（用計算機(jī)演練一個小時，建議攜帶企業(yè)自身的實際工資數(shù)據(jù)，現(xiàn)場送給學(xué)員一個分十七步的《張守春薪酬設(shè)計軟件》，指導(dǎo)學(xué)員按步驟設(shè)計出符合企業(yè)實際的新的薪酬體系）一個企業(yè)搞多少級工資好，級別數(shù)量如何確定兩級工資的級差的計算公式是什么根據(jù)個體均衡性，各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實際運用上的意義兩級工
4、資之間的重疊度該如何設(shè)定，實際運用中的意義是什么利用“張守春薪酬設(shè)計軟件”，使用本企業(yè)事先需要準(zhǔn)備出的20－30個崗位，涉及本公司的各個部門和高中低各層級，以及這些崗位目前的工資，以及市場價格，指導(dǎo)學(xué)員利用本企業(yè)這些數(shù)據(jù)，使用軟件，設(shè)計出企業(yè)的各級別工資標(biāo)準(zhǔn)和市場曲線等等，包括級差、級幅度、重疊度等概念和計算設(shè)定。最后得到一個本企業(yè)可用的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和制度體系。并且比較現(xiàn)有人員工資與新體系的差異，找出其中需要調(diào)整的個體。薪酬結(jié)構(gòu)的構(gòu)成的講解，固定收入、變動收入的設(shè)計方法與常見錯誤“薪點制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計思
5、路，與“3E”理念的差異和優(yōu)勢和共性各是什么薪酬體系常見錯誤——割裂的內(nèi)部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系企業(yè)的基本薪酬體系與崗位價值聯(lián)系不大，工資體系更多是與行政級別和資歷掛鉤，該如何對它進(jìn)行改造崗位工資簡單直接地與崗位內(nèi)部價值掛鉤（所謂崗位系數(shù)），而忽視外部均衡，該如何該改造假的對崗付薪，實際是對資歷付薪，該如何分辨和改正職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設(shè)計之間的配合關(guān)系如何用“爵位”來回報和激勵員工，在薪酬中的體現(xiàn)和意義b．市場薪資調(diào)查如何做市場薪資調(diào)查，市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定影響和決定一個崗位市場
6、薪資價格高低的四個因素如何閱讀市場薪資調(diào)查報告，市場分位值是什么概念如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比，并且畫出企業(yè)薪資曲線與市場各分位曲線領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思，在薪資設(shè)計中如何考慮使用領(lǐng)先、滯后政策如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線第五部分薪資管理a．定薪如何用所設(shè)計的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪招聘時“薪資談判”（侃價）的三招如何為薪水期望低于標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者定薪水如何為調(diào)動的人員定薪如何通過薪酬體系地設(shè)計來解決新老員工工資沖突解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理
7、方法解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法b．調(diào)薪如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動局面薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）如果老板問你，我們的實際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來標(biāo)識薪資水平。如何使用CR來進(jìn)行年度調(diào)薪給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化如何根據(jù)企業(yè)總的薪資調(diào)幅和個人業(yè)績，設(shè)計調(diào)薪矩陣，指導(dǎo)各部門和人員的調(diào)薪如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高如何理解和確定年度調(diào)薪的百分比調(diào)
8、薪會增加成本嗎？如何正確說服總經(jīng)理理解調(diào)薪對成本的影響，并且批準(zhǔn)調(diào)薪計劃；晉升的情況下如何調(diào)薪，降職呢c．獎金如何設(shè)定績效工資（獎金）的比例企業(yè)為員工發(fā)放績效工資的計算公式績效考核系數(shù)矩陣的設(shè)定，以及系數(shù)的彈性設(shè)置關(guān)于績效工資或獎金的討論d．薪酬的管理和溝通如何看待給予部門經(jīng)理相應(yīng)的合理的薪資管理權(quán)限如何做好薪酬保密如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧如何用三種均衡性的
