區(qū)域經(jīng)理勝出之道

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1、區(qū)域經(jīng)理勝出之道我先后呆過集團(tuán)策劃部、品牌管理部、市場部、銷售部、區(qū)域一線。所以我經(jīng)常會帶著一種有形的眼光，來看待我身邊每一位營銷人的生活，并且來分析他們的職業(yè)生涯以及將來的歸宿。但當(dāng)我細(xì)心地觀察時，我目睹了太多我不愿意看到的一切！我在感嘆很多營銷人員在區(qū)域經(jīng)理這一坎上就結(jié)束了其職業(yè)生涯。雖然他們之中也有業(yè)績做得非常好的，但為什么他們還是得不到總部的認(rèn)可，從而帶來的職務(wù)提升呢？難道這些區(qū)域經(jīng)理都不想提升嗎？錯了，那么從區(qū)域經(jīng)理提升到大區(qū)部長及更高的職務(wù)需要什么要素呢？筆者結(jié)合公司最近提拔的六位大區(qū)部長，并從他們身上找出了以下共同點

2、，給予許多區(qū)域經(jīng)理參考，從而讓更多的優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理能在此崗位上勝出，謀得更高職位，以此拓展出職業(yè)生涯的頂峰！　良好的職業(yè)生涯規(guī)劃談到職業(yè)生涯規(guī)劃這個話題，對于處在一線的區(qū)域經(jīng)理一時都很難接受，因為銷售永遠(yuǎn)是一個務(wù)實的話題，而職業(yè)生涯規(guī)劃總是那么虛，所以區(qū)域經(jīng)理都在內(nèi)心會有所排斥。為什么，市場在變、公司在變、任務(wù)加重、壓力增多，所以很多區(qū)域經(jīng)理第一反應(yīng)都是“過一天算一天”，“要不就是完成任務(wù)多賺錢”，而在此種目的下那有什么規(guī)劃？從而也促成了他們一直在分公司經(jīng)理的位置上徘徊，要不就是東家企業(yè)不行，就跑到西家企業(yè)做？企業(yè)越做越小，最好回家

3、養(yǎng)老？據(jù)前程無憂網(wǎng)統(tǒng)計，有職業(yè)規(guī)劃的工作，個人成長得最快，也成長得最好。那么，作為一名區(qū)域經(jīng)理，又該如何規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展方向呢？因此，當(dāng)位居區(qū)域經(jīng)理這一位置時，就要趁早對自己的職業(yè)生涯有一個清晰的規(guī)劃路線，才是取得將來更大發(fā)展的重要因素。而在工作時，就要學(xué)會把壓力進(jìn)行分解，盡量從事務(wù)型工作解脫出來，及時的對自己進(jìn)行轉(zhuǎn)型，由微觀向中觀乃至宏觀層面靠攏，由業(yè)務(wù)型逐漸轉(zhuǎn)向教練型，由沖鋒陷陣的將才逐漸轉(zhuǎn)向運籌帷幄的帥才。其次，區(qū)域經(jīng)理更要有著不止的激情、野心以及強(qiáng)烈的上進(jìn)心，不要滿足賺點小錢，不要迷戀那些無拘的歲月，這些會慢慢的吞噬自己

4、的靈魂。因為一個人在一種崗位呆得太久，就會產(chǎn)生慣性思維以及惰性的生活方式，而這樣下去最終結(jié)果就是被市場埋沒。良好的公共關(guān)系我經(jīng)常聽說很多在分公司做區(qū)域經(jīng)理的人員，知道自己要被調(diào)回總部做一職能經(jīng)理，便百般推辭，甚至以辭職相威脅。為何呢？總部拿的是固定薪水，錢少；其次，總部朝九晚五，還有沒完沒了的加班，很受拘束，太累；再者，總部沒有自己的哥們，不好玩。如此等等，竟然可以成為他們拒絕回總部的理由。其實，很多區(qū)域經(jīng)理忽略了一點，那就是回去如能把握好機(jī)會，有可能與總部領(lǐng)導(dǎo)建立一種很好的私人關(guān)系，其次，與總部領(lǐng)導(dǎo)整天相見，容易產(chǎn)生印象。一些區(qū)

5、域經(jīng)理為什么得不到提升，因為很多區(qū)域經(jīng)理連給予總部一些領(lǐng)導(dǎo)，對其產(chǎn)生良好與深刻的印象機(jī)會都沒有，所以那里還談得上用他提升他。其次，作為一名區(qū)域經(jīng)理要養(yǎng)成經(jīng)常與總部職能部門、總部領(lǐng)導(dǎo)打交道的習(xí)慣，讓這些人認(rèn)識你、直至認(rèn)可你！筆者以前呆在總部職能部門時，經(jīng)常會對一些善于溝通的區(qū)域經(jīng)理抱以好感，甚至有機(jī)會時就會到總部領(lǐng)導(dǎo)面前美言幾句。所以此道理就告誡我們區(qū)域經(jīng)理要善于把握機(jī)會，平時要加強(qiáng)與總部職能部門的溝通，特別加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，保持良好的公共關(guān)系，因為這些人將是你提升的關(guān)鍵因素，古人云：“要謀事先謀人”！良好的學(xué)習(xí)心態(tài)中國的營銷隊伍發(fā)

6、展到今天，無論是數(shù)量還是質(zhì)量上都有了很大改觀，他們?yōu)橹袊袌鼋?jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的智慧和汗水。但是，我們發(fā)現(xiàn)，很多的區(qū)域經(jīng)理都是圍著銷量、業(yè)績轉(zhuǎn)，無時無刻不是被銷量和回款壓得喘不過氣來，再加之由于現(xiàn)在處于微利時代，強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)的精耕細(xì)作，因此，幾乎每天都在外面出差，體力勞動強(qiáng)大之大，超乎常人的想象。但是，這些并不能成為不學(xué)習(xí)或者沒有時間學(xué)習(xí)的借口。我一直認(rèn)為，一個好的區(qū)域經(jīng)理，除了在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)外，更應(yīng)該向書本學(xué)習(xí)，向?qū)＜液屯袑W(xué)習(xí)。一個好的區(qū)域經(jīng)理，不僅能武（銷量和業(yè)績），還要能文（善于總結(jié)，善于動筆）。而事實上，我們許多區(qū)域經(jīng)理不僅

7、不能夠做到每一周甚至連每個月，每個季度都沒做到看一本書，更不用提寫一篇銷售總結(jié)和案例分析。眾所周知，學(xué)習(xí)是人類唯一進(jìn)步的工具，因為只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能與時俱進(jìn)，才能不被時代拋棄。我公司最近提的一大區(qū)部長，就是其平時加強(qiáng)學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，把自己多年處于區(qū)域經(jīng)理一線的經(jīng)驗與案例進(jìn)行歸納并提升至理論的高度，而來培訓(xùn)其區(qū)域業(yè)務(wù)員。他的這種做法不僅影響了總部領(lǐng)導(dǎo)對他能力的肯定，同時也促成他在同一公司三年之內(nèi)培養(yǎng)了8位區(qū)域經(jīng)理。后來總部提他做大區(qū)部長時，公司老總只說了一句幽默話：“在不提他做大區(qū)部長都不好意思了”！　良好的時間管理能力在茫茫數(shù)百萬營

8、銷人中，能做一區(qū)域經(jīng)理也算小有成就，小酒天天有喝、小妹天天有泡，薪水月月有拿——并且不低，可以說區(qū)域經(jīng)理中不排除胸?zé)o大志、混沌度日的之輩。這樣的人并不在少數(shù)，并且往往是數(shù)年、甚至數(shù)十年如一日不思進(jìn)取甘做區(qū)域經(jīng)理。要問他們?yōu)槭裁催€能有如此“堅忍不拔之