金蝶EAS集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源管理解決方案

《金蝶EAS集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源管理解決方案》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方[轉(zhuǎn)帖]金蝶EAS集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源管理解決方案（轉(zhuǎn)）一、集團(tuán)企業(yè)人力資源管控的模式與常見困惑???集團(tuán)企業(yè)人力資源管控的三種模式???集團(tuán)企業(yè)的人力資源管控模式依據(jù)整個(gè)集團(tuán)的管控模式不同，可相應(yīng)地劃分成三種類型，即集中管理型、集中監(jiān)控型、戰(zhàn)略管理型。集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展的不同階段，管理上可能隸屬于這些不同的模式，甚至是兩種或三種模式的組合。???集團(tuán)企業(yè)人力資源管控的常見困惑???由于集團(tuán)企業(yè)（或以集團(tuán)企業(yè)方式運(yùn)作的大型單體企業(yè)）與一般單體企業(yè)的組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)運(yùn)

2、營復(fù)雜程度完全不同，所以在人力資源管理業(yè)務(wù)過程中，集團(tuán)企業(yè)必將面臨一系列特殊的管理難點(diǎn)和困惑，存在一些特殊的管理需求。這些問題大致可以劃分成三類：???第一類，如何強(qiáng)化集團(tuán)總部的管控決策能力？???●下屬企業(yè)地域分散，業(yè)務(wù)迥異，大量人力源管理信息不共享，人力資源動(dòng)態(tài)情況無法及時(shí)準(zhǔn)確獲悉，查詢難，統(tǒng)計(jì)分析難。???●組織規(guī)模復(fù)雜，時(shí)常發(fā)生變動(dòng)，原有的管理方式無法適應(yīng)集團(tuán)的規(guī)?？焖贁U(kuò)張需求。崗位職責(zé)不清晰不標(biāo)準(zhǔn)，難以進(jìn)行骨干調(diào)配。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文

3、檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方???●子公司的真實(shí)人力成本（直接薪酬成本、招聘成本、培訓(xùn)成本等等）和人員編制難以掌握，費(fèi)效比混沌不清，無法對子公司的HR腐敗進(jìn)行監(jiān)控。???●績效考核流程不規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、考核不公平，集團(tuán)無法分解戰(zhàn)略形成可執(zhí)行的計(jì)劃并有效監(jiān)督下屬單位組織績效和高管個(gè)人績效的達(dá)成。???●集團(tuán)總部匯集了海量的各類零散數(shù)據(jù)與信息，在企業(yè)重大決策過程中，卻不知如何利用這些重要的數(shù)據(jù)。???第二類，如何有效兼顧各成員單位的差異性并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的靈活處理？???●在集團(tuán)總部監(jiān)督下，如何確保下屬企業(yè)內(nèi)部大量復(fù)雜且

4、多變的各類審批流程高效運(yùn)轉(zhuǎn)，并在業(yè)務(wù)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，流程能迅速靈活的相應(yīng)調(diào)整。???●各分子公司可能因業(yè)務(wù)不同，HR管理上也存在較大差異，需要依據(jù)實(shí)際情況對HR的管理制度和規(guī)則做靈活調(diào)整，以適應(yīng)下屬企業(yè)的個(gè)性化需求。???第三類，如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)人力資源管理的服務(wù)職能共享？???●難以構(gòu)建形成集團(tuán)統(tǒng)一的戰(zhàn)略人才簡歷庫，子公司單獨(dú)招聘的成本高，而集團(tuán)的品牌優(yōu)勢在招聘中無法集中發(fā)揮。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------

5、------文檔下載最佳的地方???●集團(tuán)培訓(xùn)體系不標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，各類知識資料分散在若干公司、部門和個(gè)人手中，培訓(xùn)講師、合作渠道等信息無法共享。???●集團(tuán)總部及分子公司的個(gè)人和組織能力提升都沒有統(tǒng)一的衡量依據(jù)和目標(biāo)，集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的能力素質(zhì)庫亟待建立。???為避免集團(tuán)企業(yè)管理中"一放就亂、一管就死"的現(xiàn)象發(fā)生，將重大決策權(quán)限集中到總部，由總部進(jìn)行系統(tǒng)性的體系標(biāo)準(zhǔn)制定，以保障集團(tuán)管控力；而同時(shí)在下屬單位具體業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中，給予體系標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)撵`活性，提高運(yùn)營效率；集團(tuán)總部在與下屬分子公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)上，要充分扮演好服務(wù)者的角色，成為政策、信息、資源、文化、品牌的服務(wù)

6、中心。通過這一變革，將充分體現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)規(guī)?；芾淼膬r(jià)值，促使集團(tuán)綜合實(shí)力最大化。???若想根本解決集團(tuán)企業(yè)管理過程中所遇到的上述困惑和難題，必須依靠管理制度的變革，并借助先進(jìn)的軟件系統(tǒng)工具，才能最終清除這些阻礙集團(tuán)發(fā)展的絆腳石。???二、集團(tuán)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢???伴隨著中國改革開放三十多年以來的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，一大批本土企業(yè)逐步成長，并在激烈的商業(yè)競爭環(huán)境中通過并購和重組急速擴(kuò)張，形成了一批獨(dú)具特色且整體規(guī)模實(shí)力較強(qiáng)的中國企業(yè)集團(tuán)，它們已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)的中流砥柱。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文

7、檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方???在集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展壯大過程中，規(guī)模越來越大，管理也越來越復(fù)雜，而集團(tuán)所有經(jīng)營、管理等的問題，歸根結(jié)底是人的問題。在知識經(jīng)濟(jì)的今天，企業(yè)的發(fā)展不僅在資金、技術(shù)等方面進(jìn)行激烈競爭，更是對人才的競爭。因此，集團(tuán)企業(yè)的集團(tuán)化管理問題中一個(gè)非常重要的內(nèi)容就是集團(tuán)人力資源的管理。???解決集團(tuán)企業(yè)面臨的諸多人力資源管理問題，提升管理水平，其歸根結(jié)底就是為了集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)的成功達(dá)成，而要完成既定目標(biāo)需要一個(gè)好的戰(zhàn)略，但是僅有好的戰(zhàn)略是不夠的，還需要一個(gè)

8、與戰(zhàn)略目標(biāo)