項目部各部門管理職責

《項目部各部門管理職責》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。

1、項目部各部門管理職責領導部門職責（1）項目經(jīng)理受總公司委托，全面負責本工程施工期間的各種重大決策和對外關系，負責對工程質量、安全、進度目標的實施進行控制，協(xié)調項目部各職能部門的關系。負責統(tǒng)一貫策執(zhí)行國家有關方針政策。項目部實行經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理是我公司在本工程施工過程中的第一負責人。項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場，在經(jīng)業(yè)主監(jiān)理同意后方可離開工地，項目經(jīng)理離開工地后，其職權由指定的副經(jīng)理代理。1、認真貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟建設方針、政策、法律和企業(yè)的各項規(guī)章制度。接受指揮部的領導及業(yè)務部門的檢查指導。2、全面負責項目管理、施工生產、安全質量、工期效益、嚴格履行工程建設合同和企業(yè)內部承包合

2、同，確保合同目標的實現(xiàn)。承擔因管理不善造成的經(jīng)濟責任、行政責任乃至法律責任。3、對工程項目實施有效控制，確保安全、質量、工期、效益目標的實現(xiàn)。4、充分發(fā)揮項目管理機構整體作用，制訂各類管理人員的職責、權限，建立健全崗位責任制和項目管理的各項規(guī)章制度及工作標準。5、協(xié)調處理內外關系，及時妥善的處理施工中的問題。及時計回工程價款。負責做好工程索賠工作。6、積極推廣應用“四新”成果，組織編制竣工文件、施工技術總結。負責工程項目竣工交驗和保修服務。7、貫徹按勞分配原則，正確處理各種利益的關系，合理兼顧項目利益和職工利益，改善勞動條件，調動職工積極性、主動性和創(chuàng)造性，抓好“兩個

3、文明”建設，培養(yǎng)企業(yè)精神和職業(yè)道德。8、按照上級的規(guī)定和條例對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀職工給予處罰。（2）總工程師全面負責工程施工期間的各種技術方案的制定以及重大技術問題的決策，貫徹執(zhí)行有關相關施工規(guī)范、規(guī)程。協(xié)助項目經(jīng)理負責工程施工期間有關技術、質量方面重大決策，協(xié)調項目部各職能部門的關系，對現(xiàn)場施工進行管理、監(jiān)督和協(xié)調，以及項目經(jīng)理交辦的其它事務。總工程師和項目經(jīng)理一樣，常駐現(xiàn)場，在經(jīng)業(yè)主監(jiān)理同意后方可短暫離開工地。1、全面負責本工程項目的施工技術、工程質量。組織編制項目施工組織設計、質量計劃和作業(yè)指導書，制定技術管理標準，并組織實施，監(jiān)督檢查。簽發(fā)有關技術文件。

4、2、組織有關人員編制實施工程項目施工組織設計、質量計劃、工程進度計劃、技術方案、安全措施和作業(yè)指導書3、組織工程技術人員制訂施工技術、工程質量、技術安全規(guī)章制度，并檢查督促各職能部門以及下屬單位執(zhí)行。4、指導施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進行質量、進度把關控制。5、組織研究、制訂重大施工方案和協(xié)調解決施工中遇到的技術難題。6、組織開展科技攻關和技術革新，推廣應用新材料、新技術、新工藝、新設備。7、負責組織質量事故的調查、分析和處理。8、對工程測量、計量、試驗、工法編制、質量記錄進行指導、監(jiān)督。9、組織編制、審核、組卷、移交工程竣工資料并參加

5、工程竣工驗交。職能部門職責（1）技術質量部全面負責工程施工期間工程各項目的施工技術方案的制訂、優(yōu)化和實施，協(xié)助總工程師制定、實施工程施工期間的各種重大技術決策，并對所有技術方案實施情況進行監(jiān)督；處理工程施工期間有關工程施工的具體技術事務，并對項目各作業(yè)層進行技術管理與指導。全面負責本標工程施工期內現(xiàn)場生產日常生產安排，負責各作業(yè)隊與施工機械設備的現(xiàn)場調度工作，負責編制現(xiàn)場生產周計劃。配合項目總工落實對現(xiàn)場生產進度的管理和掌控。是質量管理的具體執(zhí)行部門。是“零質量事故”的檢查、督促機構，負責有關整個工程施工的全面質量管理，并對各基層作業(yè)層的質量控制計劃和實施進行監(jiān)督、管

6、理。負責具體處理工程質量事故，進行施工質量的終檢。協(xié)助質量領導管理小組進行復檢，協(xié)助質量總工程師和項目經(jīng)理進行管理決策。1、貫徹執(zhí)行國家的技術政策、法令、法規(guī)，嚴格按照合同規(guī)定的設計文件、標準、規(guī)范組織施工，確保工程任務按期完成。2、組織施工技術調查，審核工程項目設計文件，組織編制項目工程的施工組織設計，并按照施工組織設計施工。搞好施工調度工作。3、組織實施內部技術交底的有關鑒定會議，幫助指導所屬各施工隊編制施工方案，組織呈批工程開工報告。4、負責對班組進行現(xiàn)場技術交底（施工技術標準、質量控制、施工操作規(guī)程、施工工藝、施工安全、質量檢驗），指導班組自檢、互檢、交接檢、

7、分項工程竣工后驗收，領導和協(xié)助班組做好核算工作5、按照變更設計程序和分工，以及有關規(guī)定，幫助所屬各施工隊做好變更設計工作。6、組織供應定型圖、標準圖，以及合同規(guī)定使用的規(guī)范，負責與設計單位聯(lián)系、索取、供應施工設計文件事宜。7、按設計文件編制匯總工程量清單和工程所需材料設備清單交有關部門，并督促有關部門按時提供合格的產品。8、推廣應用“四新”技術，推進技術進步。9、制定工程項目質量計劃，并組織實施。組織管理工程試驗、測量以及現(xiàn)場計量工作。10、組織竣工文件的編制、歸檔、移交，組織編寫施工技術總結。11、負責施工過程中的質量檢查評定，配合監(jiān)理工程師做好質