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《根性與能力之根性-沉穩(wěn)6個故事》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、根性與能力威廉2012年3月作品根性與能力根性沉穩(wěn)細(xì)心積極膽識大度誠信能力觀察力思考力組織力決策力影響力執(zhí)行力擔(dān)當(dāng)發(fā)現(xiàn)什么機(jī)會擁有什么條件做什么，切入誰幫我做？他們聽不聽我的話落實如何培養(yǎng)沉穩(wěn)的習(xí)性如何做工作中沉穩(wěn)六個小故事告訴你女孩不哭的傳奇失敗的經(jīng)歷差點被開除的副總50歲東山再起減少你的抱怨沉穩(wěn)根性之沉穩(wěn)點擊此處添加文本第十一屆三星杯世界冠軍根性之沉穩(wěn)女孩不哭的傳奇奧莉婭娜·法拉奇，意大利著名記者，曾訪問過我國領(lǐng)導(dǎo)人鄧小平。女孩不哭的傳奇故事：法拉奇7歲的時候，她的爸爸打了她，她就蹲在墻角哭了起來。她爸爸走過去問她：“孩子，如果爸爸打的是對的，哭是什么意思，哭
2、是表示委屈？不。你應(yīng)該去研究一下為什么挨打，以后如何不再被打；如果爸爸打的是錯的，哭是什么意思，哭表示不敢辯解，你就告訴爸爸打錯了，以后不要錯打?！苯Y(jié)論就是不要哭，弗拉基收起她的眼淚，以后聽說就不哭了。這個故事收錄在她的個人傳記里面?？薏⒉荒芙鉀Q問題。故事解意：不要隨便顯露自己的情緒。不要隨便顯露你的情緒，一個人要控制自己的情緒，不要隨便顯露。有些人很奇怪，早上上班以前跟老婆吵個架，全公司都知道了，跟老公斗個嘴，全公司都知道了。這叫做情緒太明顯。50歲東山再起陳武剛，臺灣人現(xiàn)任克緹麗娜董事長。50歲東山再起故事：陳武剛50歲的時候破產(chǎn)，到處去借錢也借不到。他的太太
3、講，陳武剛每天穿著西裝，打著領(lǐng)帶，拎著公文包，開著車去上班，像個董事長一樣，上班門一打開，里面就2個人，一個是他，一個清潔工。他自己上班，自己泡咖啡。人說來也奇怪，你活的越像董事長，你就是老板，沒多久機(jī)會就來了。后來遇到克麗緹娜。用17年把克麗緹娜做成一個很成功的直銷商，現(xiàn)任克麗緹娜總裁。其實人的一生，40歲以后盡量不要摔跤，50歲摔跤在人生當(dāng)中很難再爬起來，但陳武剛一樣的爬起來。他有套‘蜘蛛理論’：蜘蛛結(jié)網(wǎng)都是有順序的，先經(jīng)后緯，先是豎的，再是橫的。一旦結(jié)好網(wǎng)以后，蜘蛛就在隨時等待機(jī)會，有任何小獵物撞到蜘蛛網(wǎng)，它馬上就出動。在網(wǎng)結(jié)好以前不隨便出擊，在網(wǎng)結(jié)好以后隨
4、時待命。故事解意：不要逢人訴說你的困難和遭遇一個人即使在破產(chǎn)的時候，也不要逢人訴說你的痛苦和遭遇。很多公司的員工和干部都有這樣一個通病，喜歡在別人面前述說自己的遭遇：我們老板很小氣，我的領(lǐng)導(dǎo)莫名其妙，我的副總經(jīng)?？畚覀儯覀兊闹鞴芙形覀兗影嘁矝]加班費，我們公司最近業(yè)務(wù)不好，客戶又退單了，老曹你那邊有什么機(jī)會嗎，我趕快過去，有機(jī)會趕快告訴我。逢人訴說自己困難和遭遇的人到哪里也是不能用的人，因為沒人敢用。1，你只配在那樣的公司上班。2，你來我這里，會不會給別人說我的不好。失敗的經(jīng)歷故事：威廉（侯廣瑞）2009年時，與海南的投資商談判，因為年輕氣盛，在融資桌上一口氣說完
5、了自己對項目的規(guī)劃，以及后期的發(fā)展盈利模式，但沒有提前了解投資商的性格以及處事的方式，在投資商提出幾個問題后，便無力回答上來，其中的細(xì)節(jié)也是層次不清，沒有很好的關(guān)聯(lián)起來。最終融資失敗。對天使來說，只是一次不靠譜的面聊，對我來說是一次失敗的經(jīng)歷。故事解意：在征詢別人意見以前，自己要先做思考，但不要先講。凡事與別人談判、溝通前前聽別人講，有什么好處：第一個，讓別人先講話對對方是一種尊重；第二個，先講話的人一定會有破綻和漏洞；第三個，別人講話的時候，你就開始思考和準(zhǔn)備你的答案。漏洞和破綻先暴漏出來，然后在開始去解決。這樣的勝算比前者大。凡是急躁的人都喜歡先講話，這樣贏的
6、勝算就很少。減少你的抱怨減少你的抱怨不要一有機(jī)會就嘮叨你的不滿減少你的抱怨故事：男人對事業(yè)、對金錢比較有興趣；女人對老公、對孩子大概比較關(guān)注。女人一上班喜歡與別人談?wù)撟约旱睦瞎⒆约旱暮⒆?、自己的家事，這樣并不會得到別人的尊重，反而以后會成為別人訕笑的話柄。想想如果你離開，別人會怎么講？‘我跟你打賭，她不超過半年一定離婚，不信我們打賭。’想想你成為別人打賭的對象，這不是很荒謬嗎。想想，有必要再公司或者同事面前提你家里的事情嗎。故事解意：抱怨，只會讓你在別人眼里降低身份。居我對員工的判斷，凡是喜歡嘮叨的人，都是做事情不太牢靠的人。這個世界上同情別人的非常的少，譏笑的
7、非常得多。差點被開除的副總故事：2010年，我cnwav.com的合伙人，公司的主管，差點被我開掉。人事命令已經(jīng)簽好了，所以我已經(jīng)決定要把他開除，但是那個命令在我的抽屜放了一夜，第二天早晨起來就把它撕掉了，這個事情沒有人知道。起碼在我們團(tuán)隊沒有人知道，我曾經(jīng)要開除過他，所以那個差點被我開除的，就是我公司后來的副總，我的合作伙伴。其實那次他犯的錯誤不能說很輕，但是也沒有嚴(yán)重到非要開除不可。我把他開除，我們公司就少了一個可靠的干部。他犯的錯誤固然讓我很難受，害的我被投資人罵了一頓，但是我何必要在沖動之下把他給開掉呢。故事解意：重要的決定不要馬上公布，最少思考一夜再發(fā)布
8、。重大決定
