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1、電子產(chǎn)業(yè)的“藍海人才戰(zhàn)略”
2、第1第1展望未來20年，中國電子信息產(chǎn)品制造業(yè)會從現(xiàn)在的低成本優(yōu)勢向成本、質(zhì)量、品牌并重的方向變化，其核心是更多具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品將推向全球市場，中國將從電子產(chǎn)品的消費、生產(chǎn)大國變?yōu)橹圃旌图夹g(shù)創(chuàng)新大國。創(chuàng)新已經(jīng)成為全球最關(guān)注的話題，特別是對技術(shù)產(chǎn)品更新超快的電子高科技行業(yè)，變革無處不在，電子制造企業(yè)需要以更快的速度創(chuàng)造差異化競爭力。大家所關(guān)注的，不止是如何降低成本提升利潤率，更關(guān)注的是，通過構(gòu)建靈活應(yīng)變的IT基礎(chǔ)架構(gòu)，培養(yǎng)創(chuàng)新的高效能團隊和企業(yè)文化，通過不斷地創(chuàng)新驅(qū)動增長，推動企業(yè)創(chuàng)新求變，找到新的藍海，讓企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。由于信息化水平
3、和管理水平已是電子企業(yè)取得訂單資格的重要部分之一，因此部分大型電子企業(yè)在管理和信息化方面具有較高的水平。目前，許多企業(yè)都已經(jīng)通過ISO9000國際質(zhì)量體系認證，較多企業(yè)早已引入財務(wù)、進銷存等管理手段，而這些管理工具及企業(yè)所有的運營，都是依靠于從銷售、市場推廣、產(chǎn)品管理、制造、研發(fā)等各職能部門優(yōu)秀人才的共同努力。寶潔前董事長Mr.Dupree曾說："如果你拿走我的資金、廠房及品牌，留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切。"沒有高素質(zhì)的員工，再好的企業(yè)規(guī)劃也是空中樓閣。所以說人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，如何獲得并擁有優(yōu)秀的人才，往往成為企業(yè)能持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性指標，而更重要的是，
4、如何通過針對性的培訓和績效管理，激發(fā)組織中的優(yōu)秀人才加速成長，最終成為卓越的領(lǐng)導人。在這個過程中，許多快速成長的企業(yè)就是通過信息技術(shù)和文化變革，建立完善的人才資本管理體制和信息系統(tǒng)，從甄選、培訓、績效、發(fā)展等多方面，全面地啟動培養(yǎng)卓越人才的工程，讓卓越人才成就卓越企業(yè)。那如何構(gòu)建高效能團隊呢？高效能團隊的成功有以下幾個因素：1.建立人力資源管理戰(zhàn)略2.建立良好的薪酬制度3.建立團隊與成員的激勵制度4.做好人才選拔5.加強對主管及員工的訓練6.建立彈性的組織架構(gòu)7.實現(xiàn)人力資源管理的系統(tǒng)化而一個高效能團隊的建立一般會分為以下三個步驟：人才流--找到正確的人。在該階段內(nèi)
5、，企業(yè)的主要任務(wù)是選擇合適的人才、培養(yǎng)優(yōu)秀的人才、發(fā)揮優(yōu)秀人才的能力與潛力、公正的對待企業(yè)的人才、留住企業(yè)的核心人才。工作流--用正確的方法做事。在本階段內(nèi)，對企業(yè)而言更重要的是找到有效的做事方法與途徑，并且把它固定、延續(xù)下來；降低部門之間的溝通以及協(xié)作成本；提高公司內(nèi)部的信息透明度，避免上下級之間、異部門之間的信息誤差；尋找企業(yè)的流程瓶頸并將其改進。知識流--將正確的方法傳承下來。對處在知識經(jīng)濟時代的企業(yè)而言，企業(yè)硬件資源的作用越來越有限，并且其可替代性、可被復制性越來越高；反而是企業(yè)的軟性資源--人才，越來越具有成為企業(yè)核心競爭力的潛質(zhì)。人員是企業(yè)知識、經(jīng)驗的載
6、體，如何將企業(yè)的知識、經(jīng)驗傳承下來，將個人的資產(chǎn)變成企業(yè)的資產(chǎn)，確保企業(yè)的知識精華不會因為人員的變動而產(chǎn)生波動，如何最大限度的幫助員工個人成長、提高員工個人的效能，如何縮短企業(yè)新人的成長曲線，都是第三階段中知識流管理所立足解決的問題。圖__構(gòu)建高效能團隊三部曲我們通過一個實例來闡述高效能團隊的建立過程：歷經(jīng)20年的發(fā)展，明基集團從一家初創(chuàng)只有數(shù)千美金的企業(yè)成長為一家全球化運營的跨國公司，談到明基就不能不談明基的人力資源管理經(jīng)驗，明基集團對人力資源的重視程度超乎想像。明基HR部門對人事、考勤、薪資、招聘、績效等絕大部分管理查詢工作都可以通過系統(tǒng)完成。HR更多的精力都放
7、在對明基員工培育發(fā)展和員工關(guān)系促進上，首先選正確的人才加入，入職后就清楚知道未來成長的方向以及成長需要哪些知識技能，在各個階段接受系統(tǒng)化培訓，并通過崗位論調(diào)制度，培育多方面才能等，這些都是基于明基對人才資本發(fā)展的重視。明基內(nèi)部的工作流程e化，員工申請、主管簽核、申報審批等工作都通過工作流（efloyBenQ－作為明基內(nèi)部的Portal，提供了一個龐大的溝通平臺，時時新聞及時更新，讓員工第一時間獲取最新信息，將信息系統(tǒng)、協(xié)同辦公與企業(yè)文化整合起來，真正成就高效率。明基在內(nèi)部還推行學習型組織，建立了專門的知識管理平臺（eKM），員工可以在上面發(fā)布信息，快速檢索到自己需要
8、的知識項目，管理層更是可以根據(jù)相關(guān)信息來提供決策支持。通過知識管理平臺，明基內(nèi)部實現(xiàn)最大程度的知識共享，提高了員工的學習效率，以此增強了企業(yè)的核心競爭力。明基人從建立企業(yè)文化開始，通過促進員工發(fā)展，累積人才資本，加強員工關(guān)系等企業(yè)管理的各個層面來實現(xiàn)高效能團隊的建設(shè)。第1第1
