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《電子產(chǎn)業(yè)的“藍(lán)海人才戰(zhàn)略”》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、電子產(chǎn)業(yè)的“藍(lán)海人才戰(zhàn)略”
2、第1第1展望未來(lái)20年，中國(guó)電子信息產(chǎn)品制造業(yè)會(huì)從現(xiàn)在的低成本優(yōu)勢(shì)向成本、質(zhì)量、品牌并重的方向變化，其核心是更多具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品將推向全球市場(chǎng)，中國(guó)將從電子產(chǎn)品的消費(fèi)、生產(chǎn)大國(guó)變?yōu)橹圃旌图夹g(shù)創(chuàng)新大國(guó)。創(chuàng)新已經(jīng)成為全球最關(guān)注的話題，特別是對(duì)技術(shù)產(chǎn)品更新超快的電子高科技行業(yè)，變革無(wú)處不在，電子制造企業(yè)需要以更快的速度創(chuàng)造差異化競(jìng)爭(zhēng)力。大家所關(guān)注的，不止是如何降低成本提升利潤(rùn)率，更關(guān)注的是，通過(guò)構(gòu)建靈活應(yīng)變的IT基礎(chǔ)架構(gòu)，培養(yǎng)創(chuàng)新的高效能團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化，通過(guò)不斷地創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新求變，找到新的藍(lán)海，讓企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。由于信息化水平
3、和管理水平已是電子企業(yè)取得訂單資格的重要部分之一，因此部分大型電子企業(yè)在管理和信息化方面具有較高的水平。目前，許多企業(yè)都已經(jīng)通過(guò)ISO9000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，較多企業(yè)早已引入財(cái)務(wù)、進(jìn)銷(xiāo)存等管理手段，而這些管理工具及企業(yè)所有的運(yùn)營(yíng)，都是依靠于從銷(xiāo)售、市場(chǎng)推廣、產(chǎn)品管理、制造、研發(fā)等各職能部門(mén)優(yōu)秀人才的共同努力。寶潔前董事長(zhǎng)Mr.Dupree曾說(shuō)："如果你拿走我的資金、廠房及品牌，留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切。"沒(méi)有高素質(zhì)的員工，再好的企業(yè)規(guī)劃也是空中樓閣。所以說(shuō)人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，如何獲得并擁有優(yōu)秀的人才，往往成為企業(yè)能持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性指標(biāo)，而更重要的是，
4、如何通過(guò)針對(duì)性的培訓(xùn)和績(jī)效管理，激發(fā)組織中的優(yōu)秀人才加速成長(zhǎng)，最終成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)人。在這個(gè)過(guò)程中，許多快速成長(zhǎng)的企業(yè)就是通過(guò)信息技術(shù)和文化變革，建立完善的人才資本管理體制和信息系統(tǒng)，從甄選、培訓(xùn)、績(jī)效、發(fā)展等多方面，全面地啟動(dòng)培養(yǎng)卓越人才的工程，讓卓越人才成就卓越企業(yè)。那如何構(gòu)建高效能團(tuán)隊(duì)呢？高效能團(tuán)隊(duì)的成功有以下幾個(gè)因素：1.建立人力資源管理戰(zhàn)略2.建立良好的薪酬制度3.建立團(tuán)隊(duì)與成員的激勵(lì)制度4.做好人才選拔5.加強(qiáng)對(duì)主管及員工的訓(xùn)練6.建立彈性的組織架構(gòu)7.實(shí)現(xiàn)人力資源管理的系統(tǒng)化而一個(gè)高效能團(tuán)隊(duì)的建立一般會(huì)分為以下三個(gè)步驟：人才流--找到正確的人。在該階段內(nèi)
5、，企業(yè)的主要任務(wù)是選擇合適的人才、培養(yǎng)優(yōu)秀的人才、發(fā)揮優(yōu)秀人才的能力與潛力、公正的對(duì)待企業(yè)的人才、留住企業(yè)的核心人才。工作流--用正確的方法做事。在本階段內(nèi)，對(duì)企業(yè)而言更重要的是找到有效的做事方法與途徑，并且把它固定、延續(xù)下來(lái)；降低部門(mén)之間的溝通以及協(xié)作成本；提高公司內(nèi)部的信息透明度，避免上下級(jí)之間、異部門(mén)之間的信息誤差；尋找企業(yè)的流程瓶頸并將其改進(jìn)。知識(shí)流--將正確的方法傳承下來(lái)。對(duì)處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)而言，企業(yè)硬件資源的作用越來(lái)越有限，并且其可替代性、可被復(fù)制性越來(lái)越高；反而是企業(yè)的軟性資源--人才，越來(lái)越具有成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的潛質(zhì)。人員是企業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的載
6、體，如何將企業(yè)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)傳承下來(lái)，將個(gè)人的資產(chǎn)變成企業(yè)的資產(chǎn)，確保企業(yè)的知識(shí)精華不會(huì)因?yàn)槿藛T的變動(dòng)而產(chǎn)生波動(dòng)，如何最大限度的幫助員工個(gè)人成長(zhǎng)、提高員工個(gè)人的效能，如何縮短企業(yè)新人的成長(zhǎng)曲線，都是第三階段中知識(shí)流管理所立足解決的問(wèn)題。圖__構(gòu)建高效能團(tuán)隊(duì)三部曲我們通過(guò)一個(gè)實(shí)例來(lái)闡述高效能團(tuán)隊(duì)的建立過(guò)程：歷經(jīng)20年的發(fā)展，明基集團(tuán)從一家初創(chuàng)只有數(shù)千美金的企業(yè)成長(zhǎng)為一家全球化運(yùn)營(yíng)的跨國(guó)公司，談到明基就不能不談明基的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，明基集團(tuán)對(duì)人力資源的重視程度超乎想像。明基HR部門(mén)對(duì)人事、考勤、薪資、招聘、績(jī)效等絕大部分管理查詢工作都可以通過(guò)系統(tǒng)完成。HR更多的精力都放
7、在對(duì)明基員工培育發(fā)展和員工關(guān)系促進(jìn)上，首先選正確的人才加入，入職后就清楚知道未來(lái)成長(zhǎng)的方向以及成長(zhǎng)需要哪些知識(shí)技能，在各個(gè)階段接受系統(tǒng)化培訓(xùn)，并通過(guò)崗位論調(diào)制度，培育多方面才能等，這些都是基于明基對(duì)人才資本發(fā)展的重視。明基內(nèi)部的工作流程e化，員工申請(qǐng)、主管簽核、申報(bào)審批等工作都通過(guò)工作流（efloyBenQ－作為明基內(nèi)部的Portal，提供了一個(gè)龐大的溝通平臺(tái)，時(shí)時(shí)新聞及時(shí)更新，讓員工第一時(shí)間獲取最新信息，將信息系統(tǒng)、協(xié)同辦公與企業(yè)文化整合起來(lái)，真正成就高效率。明基在內(nèi)部還推行學(xué)習(xí)型組織，建立了專門(mén)的知識(shí)管理平臺(tái)（eKM），員工可以在上面發(fā)布信息，快速檢索到自己需要
8、的知識(shí)項(xiàng)目，管理層更是可以根據(jù)相關(guān)信息來(lái)提供決策支持。通過(guò)知識(shí)管理平臺(tái)，明基內(nèi)部實(shí)現(xiàn)最大程度的知識(shí)共享，提高了員工的學(xué)習(xí)效率，以此增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。明基人從建立企業(yè)文化開(kāi)始，通過(guò)促進(jìn)員工發(fā)展，累積人才資本，加強(qiáng)員工關(guān)系等企業(yè)管理的各個(gè)層面來(lái)實(shí)現(xiàn)高效能團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。第1第1
