年關(guān)裁員，下一個(gè)會(huì)是誰？

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1、年關(guān)裁員，下一個(gè)會(huì)是誰？　　年關(guān)總是個(gè)讓人期盼又讓人焦慮的時(shí)節(jié)，有人熱盼著獎(jiǎng)金或加薪，有人卻因業(yè)績(jī)不佳、能力平平或人際關(guān)系緊張等各種原因而惴惴不安：年終裁員，下一個(gè)會(huì)是我嗎？　　奚先生的故事：　　只會(huì)抓老鼠的不一定是好貓？　　奚先生，天生一股犟脾氣，濃濃劍眉緊靠雙眼，一付永不言敗神態(tài)。名牌大學(xué)畢業(yè)后，奚先生從東北來到上海，過關(guān)斬將進(jìn)入一家世界500強(qiáng)公司任技術(shù)主管。剛進(jìn)公司不久便顯示出他的技術(shù)實(shí)力，可部門經(jīng)理在試用期結(jié)束談話時(shí)卻對(duì)他說：“不可否認(rèn)，你的技術(shù)能力是一流的，但聽說你的工作方法存在問題，特別是

2、對(duì)待下屬采取簡(jiǎn)單粗暴的命令態(tài)度……”?！　∞上壬牶蟛灰詾槿唬?yàn)樗傉J(rèn)為，只要技術(shù)過得硬，其他都是次要的。所以，奚先生仍舊我行我素。轉(zhuǎn)眼間半年多過去，手下的技術(shù)人員走了兩名。年終，人事部在年度主管績(jī)效面談時(shí)對(duì)他說：“團(tuán)隊(duì)的績(jī)效是每個(gè)成員齊心協(xié)力，共同努力的結(jié)果，而前提是成員之間的互相理解、互相尊重，任何一位打破團(tuán)隊(duì)內(nèi)部平衡的人可能被擠出團(tuán)隊(duì)，無論他的個(gè)體能力有多強(qiáng)……”年終的寒氣特別醒腦，奚先生感到一陣寒顫，這一年來自己忙東忙西，但結(jié)果卻是“只會(huì)抓老鼠的不一定是好貓”，并隱約感到了自己被踢出局的危險(xiǎn)。

3、帶著困惑，奚先生走進(jìn)了向陽(yáng)生涯的職業(yè)咨詢室?！　∧觋P(guān)裁員：三種情況最常見　　上海向陽(yáng)生涯管理咨詢有限公司職業(yè)規(guī)劃師、資深hr顧問施禮康先生認(rèn)為，所謂“裁員”，本是個(gè)法律術(shù)語(yǔ)，現(xiàn)在則常常被俗稱為“被炒魷魚”等，年關(guān)企業(yè)裁員的常見情形有以下三種：　　1）戰(zhàn)略性裁員：一些公司戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)移，某些崗位人浮于事，老板不會(huì)養(yǎng)吃白飯的；　　2）淘汰性裁員：一些人業(yè)績(jī)不佳、能力平平，老板不愿養(yǎng)多吃飯、少產(chǎn)出的人；　　3）人際性裁員：一些人破壞了內(nèi)部平衡，影響了團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)，結(jié)果被列入黑名單?！　∽罱欢螘r(shí)間，來向陽(yáng)生涯咨詢的

4、客戶中有不少表示出擔(dān)心自己可能被裁員，施禮康先生就曾咨詢過諸多此類的案例。他認(rèn)為，“世上本無事，庸人自擾之”，擔(dān)心自己被裁的人首先表現(xiàn)出心理上的自信不足和對(duì)工作業(yè)績(jī)的不確定來，正如上文中的奚先生一樣。而奚先生基本屬于以上第三種“人際性裁員”的情形。　　貓為什么被擠出了“十二生肖”　　奚先生的困惑是，自己技術(shù)能力強(qiáng)，業(yè)績(jī)不賴，算是只強(qiáng)干的好貓，可為何最后卻落得可能被裁員的下場(chǎng)？　　有關(guān)于貓被擠出十二生肖的故事是這樣的：一天，貓?jiān)谮s往‘十二生肖擂臺(tái)賽’的途中，竟有只老鼠在遠(yuǎn)處逗他，他便趕緊竄過去抓，不料卻掉

5、進(jìn)了深水坑里，待爬出坑，弄干凈身子，再趕到擂臺(tái)，時(shí)間已晚，只看見臺(tái)上鼠狗牛羊十二生肖在領(lǐng)取天干令牌……　　人類與自然界的法則也存在相同之處，即通過互相之間的排擠獲得力量的平衡。職場(chǎng)上也是如此，人們除了做好自己的工作之外，必須重視與上級(jí)搞好關(guān)系，不服從上級(jí)是要吃虧的，同時(shí)也不能忽視與手下及左右的關(guān)系，否則也有可能難以生存。就像貓認(rèn)為老鼠總是自己的口中之物，最后卻被老鼠設(shè)計(jì)排擠掉，待明白過來，為時(shí)已晚?！　∠蜿?yáng)生涯職業(yè)規(guī)劃專家指出，作為像奚先生一樣的主管，你應(yīng)明白以下三點(diǎn)：　　觀點(diǎn)：職業(yè)規(guī)劃專家洪向陽(yáng)—《職

6、業(yè)規(guī)劃崗位資格證書》專家委員、向陽(yáng)生涯首席職業(yè)規(guī)劃師　　1）下級(jí)是你業(yè)績(jī)的基石　　現(xiàn)代企業(yè)注重團(tuán)隊(duì)績(jī)效，下級(jí)的功勞往往就代表著你的業(yè)績(jī)，而你的上級(jí)往往從你的下級(jí)來判定你的業(yè)績(jī)好壞，團(tuán)隊(duì)績(jī)效的好壞就是你業(yè)績(jī)的好壞。假如你的團(tuán)隊(duì)績(jī)效不好，第一個(gè)被炒魷魚或降級(jí)的就是你——部門主管。　　2）下級(jí)也可能在挖你的墻角不要以為你的下級(jí)總在服從你，其實(shí)不乏一些人在背后挖你的墻角，因?yàn)槟闶聦?shí)上是他們前進(jìn)上的一堵墻，只有挖穿了才能沖出去?！　?）與下屬達(dá)成某種利益平衡　　就像貓與老鼠達(dá)成協(xié)議一樣，貓可以對(duì)老鼠說：你們可以安

7、心地外出覓食，但必須把覓食最少的進(jìn)行末位淘汰，送來給我吃，這樣老鼠也許會(huì)覺得不錯(cuò)?！　∧杲K裁員的“末位淘汰法”　　從理論上講，現(xiàn)代企業(yè)能夠判定末位的團(tuán)隊(duì)，很難正確量化、淘汰末位的個(gè)體，但問題是團(tuán)隊(duì)很難被一鍋端走，于是總要追究到個(gè)體，被定性化，一些人于是上了末位淘汰的“黑名單”。　　如何避免自己被“末位淘汰”？施禮康從hr經(jīng)歷和咨詢案例中歸納出以下建議：　　不要持強(qiáng)自傲，貓也會(huì)被老鼠排擠掉　　也不要“庸人自擾”，應(yīng)“暗度陳倉(cāng)”，積極轉(zhuǎn)移危機(jī)tips：假如一旦你受到了被“炒”的信號(hào)，建議采用以下的積極態(tài)度和

8、行動(dòng)方法：　　a表述法------向上司表達(dá)你糾正以往不足、努力向上的決心；　　b行動(dòng)法------積極努力工作，做出成績(jī)，讓上司和同事們改變對(duì)你的看法；　　c隱身法------為預(yù)防不測(cè)，應(yīng)通過各種渠道，尋找新東家，當(dāng)然這是以上述a、b為前提而采取的隱退性策略。　　搞懂“貓與老鼠的游戲”------職場(chǎng)游戲規(guī)則　　a你得罪了十個(gè)人，十個(gè)人反過來會(huì)一起把你擠掉；　　b你有恩于十個(gè)人，十個(gè)人會(huì)抱恩幫你將第十一個(gè)擠掉；　　c強(qiáng)者說了算，面對(duì)強(qiáng)勢(shì)