基于現(xiàn)代型企業(yè)加強成本控制和管理方法

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1、現(xiàn)代企業(yè)項目成本管理與控制［摘要］項目成木管理是企業(yè)永恒的主題，涉及到企業(yè)每項活動、每個人。隨著全球化、信息化、知識化和個性化的深入發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理已很難適應(yīng)，必須實施現(xiàn)代成本管理。與傳統(tǒng)成本管理比較，現(xiàn)代成本管理實現(xiàn)了五個轉(zhuǎn)變:理念由追求最低成本轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠛侠沓杀?，S標由降木轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲂?，方法由強調(diào)減法轉(zhuǎn)變?yōu)榧臃p法并用，范圍由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品全價值鏈,屬性由職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理。［關(guān)鍵字］現(xiàn)代項目成本管理項目管理Modernenterpriseprojectcostmanagement

2、andcontrol[Abstract]Projectcostmanagementistheenterpriseeternaltopic，involvestheenterpriseeachactivity，everyone.Withthefurtherdevelopmentofglobalizationandinformationization，bettereducatedandpersonalized,thetraditionalcostmanagementhasbeendifficultto

3、adaptto,themoderncostmanagementmustbecarriedout.Comparedwiththetraditionalcostmanagement,themoderncostmanagementtoachievethefivechanges:theconceptbythepursuitofthelowestcosttothepursuitofreasonablecost，targetbytheauthorstoincreaseefficiency,byemphasi

4、zingthatsubtraction,intoadditionsubtractionandrangebytheenterpriseinternalproductsintothewholevaluechain,attributesbyfunctionalmanagementtostrategicmanagement.[Keyword]ModernprojectcostmanagementofprojectmanagementB錄弓IW2一、項目成本管理控制綜述2（一）理念:由追求最低成本轉(zhuǎn)變?yōu)樽?/p>

5、求合理成本2（二）目標:由降本轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲂?（三）方法:由強調(diào)減法轉(zhuǎn)變?yōu)榧臃p法并用3（四）范圍:由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品全價值鏈3（五）屬性:由職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理4二、項目目標成本控制的層次性控制4（一）對目標項目成本的層次性理解4（二）決策層項目成本控制的重要性4（三）決策層項目成本控制的方法5三、企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計項目成本控制6（一）降低產(chǎn)品設(shè)計的復雜性6（二）產(chǎn)品設(shè)計合理性6（三）結(jié)構(gòu)材料合理選擇7（四）項0配套合計選擇7（五）設(shè)計圖紙重復利用7（六）項目設(shè)計與供應(yīng)商協(xié)同7六、企業(yè)銷售項0成本控

6、制8（一）銷售成本的概念及作用8（二）我國企業(yè)銷售成本控制存在的問題9（三）如何降低銷售成本10組侖11醐i吾12參考:t獻13引言現(xiàn)代社會是一個物質(zhì)發(fā)達、競爭激烈的社會，企業(yè)要保持競爭力，獲得足夠的效益，能夠做到繼續(xù)發(fā)展壯人，除了具備產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀、價格合理、持續(xù)創(chuàng)新的能力等條件外，具有良好的成本控制制度也是極其重要的一個條件。一、項目成本控制綜述項目成木管理是所有企業(yè)永恒的主題。生產(chǎn)管理只在有生產(chǎn)任務(wù)的企業(yè)中成為主題，營銷管理只是在企業(yè)從“生產(chǎn)時代”向“營銷時代”過渡后才成為企業(yè)關(guān)注的焦點。成

7、木管理不同，它是自企業(yè)這種組織誕生之日起就是企業(yè)的主題,而且不管企業(yè)數(shù)量、類型快速增長，企業(yè)規(guī)模迅速擴張,成木管理必然永遠都是主題,且主題地位有增無減。成木管理的地位由企業(yè)“木性”所決定。企業(yè)是一種營利組織,追逐利益是企業(yè)的“木性”。增加收入和控制成本是企業(yè)逐利的兩條基本途徑，也是主要途徑。增加收入需要擴大產(chǎn)能，提高銷售額，或者提升現(xiàn)有產(chǎn)品價值，提高產(chǎn)品售價，或者開發(fā)新產(chǎn)品，以開辟新的收入渠道。從管理職能講,有生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新管理、市場營銷管理、服務(wù)管理等等?？刂瞥杀臼峭ㄟ^多種手段，

8、控制甚至降低從投入到產(chǎn)出過程中的各種開支行為。從管理職能講,所有行為都歸為成木管理。增加收入是企業(yè)追求的，但不是任何企業(yè)都能實現(xiàn)的，也不是企業(yè)在任何時候都能實現(xiàn)的;控制成木是所有企業(yè)在任何時候都必須關(guān)注的，而且也應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)的，否則企業(yè)將無法生存,更不用提發(fā)展了。正是因為項目成木管理是企業(yè)與生俱來的產(chǎn)物，且與企業(yè)生存和發(fā)展有著直接關(guān)系,所以企業(yè)越來越重視成木管理,甚至將成木管理提升到戰(zhàn)略高度，發(fā)展到企業(yè)所有行為之中。因而很多企業(yè)運用低成本戰(zhàn)略并且取得了競爭優(yōu)勢，也有一些企業(yè)通過精益生產(chǎn)、精益管理