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《戰(zhàn)略管理-李振?！酚蓵T上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、戰(zhàn)略管理李振福大連海事大學前 言 戰(zhàn)略決策在管理決策中占有極其重要的地位，每項戰(zhàn)略決策對企業(yè)的長期生存與發(fā)展都會產生深遠的影響。然而，隨著我國改革開放的日益深化，企業(yè)的外部環(huán)境和內部結構比以往任何時候都更為復雜，企業(yè)領導僅憑過去的經(jīng)驗或是他們的膽識，已經(jīng)難以為企業(yè)制定出正確的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決策也日益演變成為一種嚴密的科學分析與創(chuàng)造性的構想相結合的過程。而了解有關的理論知識，就成為參與這類決策的前提條件。 本講義以MBA學員為授課對象，講述了與戰(zhàn)略決策有關的一些戰(zhàn)略管理理論知識。這些內容被分為以下幾個部分：
2、 第一章介紹了戰(zhàn)略決策與業(yè)務決策的區(qū)別，戰(zhàn)略決策的內容，以及成功的戰(zhàn)略所具有的特征；這一部分還提供了一個非營利組織制定戰(zhàn)略規(guī)劃的實例，為得是說明戰(zhàn)略管理的一般理論也可以解決非營利組織的發(fā)展問題。第二章介紹了外部環(huán)境分析所涉及的幾個層面。第三章講述了企業(yè)內部分析中產用的方法和一些理論觀點。第四章介紹了競爭戰(zhàn)略的主要類型，主要觀點取自波特的理論，但個別地方仍有需要討論的內容。第五、六兩章介紹了多樣化和縱向聯(lián)合兩種公司戰(zhàn)略。講義中仍有不少錯字和不成熟的觀點，請原諒。第一章戰(zhàn)略決策的內容與特點 任何一個企業(yè)的運行
3、與發(fā)展都離不開一系列決策，無論是開發(fā)一種新產品，改造一條生產線，或者僅僅是增設一個新工作崗位，都需要管理人員在各種可行的方案中選擇出最適宜的方案，并把選定的方案付諸實現(xiàn)。在實際工作中，人們總是要不斷提出問題，不斷尋求解決問題的答案。然而稍有經(jīng)驗的人就知道，企業(yè)中形形色色的決策會由不同層次的人員作出，它們涉及的范圍和可能產生的后果也相差甚遠。在這些決策中，有一類占有非常特殊的地位，它們會左右企業(yè)的發(fā)展方針，改變企業(yè)的內部結構，對企業(yè)的未來產生深遠影響，這就是如今人們所稱的戰(zhàn)略決策?！ ≡冢叮澳甏郧?，盡管許多
4、西方企業(yè)的領導已經(jīng)明顯地感受到一些重大決策正在越來越多地占據(jù)著他們的時間和精力，他們卻沒能清楚地認識到這些決策的特點，也沒有找到一個統(tǒng)一的稱謂來形容這些決策。只是在戰(zhàn)略這個軍事概念被引入管理領域后，特別是在６０年代中期美國學者安索夫所著的《企業(yè)戰(zhàn)略》一書出版并廣為流傳后，人們才開始認識到這些決策有著種種特殊的性質，如果不注意這些性質而僅憑直覺和經(jīng)驗作出抉擇，就難免鑄成大錯。于是人們開始從軍事科學理論中，從系統(tǒng)科學理論中，從無數(shù)企業(yè)的成功經(jīng)驗及失敗教訓中，發(fā)掘所有那些有助于提高決策成功率的思想和方法。正是這種
5、積極的探索，最終促動了管理科學的一個新分支－－戰(zhàn)略管理理論的迅速發(fā)展。1.兩種類型的決策 如果對一個企業(yè)在一年中作出的各種決策進行一次完整統(tǒng)計，統(tǒng)計的內容一定會十分豐富。在成百上千條的記錄中，或許將包括以下一些事項，如財務部門購買了一套辦公設備，采購部門更換了一個零件供應商，企業(yè)領導決定表彰某位工作出色的員工，重新調整了產品價格，與另一家企業(yè)簽定了聯(lián)合開發(fā)產品協(xié)議，即將兼并某個虧損企業(yè)，等等。實際上，這些需要有人作出決定的活動涉及到了每個管理人員的工作。企業(yè)是一個復雜的權責系統(tǒng)，每個管理人員承擔著相應的權
6、利與責任，都要作出一些決策。美國著名經(jīng)濟學家Ｈ·西蒙曾聲稱，管理就是決策。 ?、殴芾頉Q策的類型 管理決策的內容十分豐富，其性質各不相同。無須借助于復雜的理論分析，便不難將這些決策分為兩類，即戰(zhàn)略決策和業(yè)務決策?！ 」芾頉Q策中的絕大部分屬于業(yè)務決策，這些決策是針對企業(yè)日常工作中出現(xiàn)的大量問題而作出的決斷，內容廣及生產、銷售、技術開發(fā)、財務以及人員與行政事務管理的方方面面，其直接目的是保證企業(yè)的正常運行。業(yè)務決策具有重復性、經(jīng)常性，所處理的也只是企業(yè)的局部問題，但不能因此而推斷這類決策是無關緊要的。實際上，業(yè)
7、務決策的質量直接決定著企業(yè)的管理水平。許多業(yè)績出眾的企業(yè)給人留下的深刻印象，恰恰在于它們在業(yè)務決策中表現(xiàn)出的良好素質。明確的決策目標、結構化的決策流程、科學的決策分析工具和規(guī)范的決策實施步驟，這些都已成為現(xiàn)代化管理不可或缺的條件。 然而，一個企業(yè)要生產出能夠滿足顧客需求的產品或服務，必須擁有一定的資源與能力。從某種意義上講，企業(yè)是一組有形資源和無形資源的集合體，這些資源包括資金、設備、技術、商譽和人力資源等，共同決定著企業(yè)如何履行它的經(jīng)營職能，以及它可能達到的經(jīng)濟效益水平。當企業(yè)的外部環(huán)境相對穩(wěn)定時，正確
8、的業(yè)務決策可以保證這些資源的有效運用；但在競爭與發(fā)展的環(huán)境中，企業(yè)的任何一種資源如果得不到補充與更新，都將被消耗殆盡。正如人們所熟知的那樣，成功的產品設計終將變得陳舊過時，先進的技術終會成為落后技術，在時間這個變數(shù)面前，惟有不斷開發(fā)、擴充和更新所需的資源，企業(yè)才可能實現(xiàn)長期生存與發(fā)展。 戰(zhàn)略決策與業(yè)務決策的基本區(qū)別也正在于此，如果說業(yè)務決策的目的是保證企業(yè)高效運行的話，那么戰(zhàn)略決策的目的就是要通過對企業(yè)的產品、
