夯實管理基礎(chǔ)

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方夯實管理基礎(chǔ)以規(guī)范促發(fā)展北京北航資產(chǎn)經(jīng)營有限公司2005年年初我們即著手校企規(guī)范化建設(shè)工作，一年多以來，在國防科工委、教育部等上級單位的指導下，北航的校辦產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)取得了階段性成果，規(guī)范管理對企業(yè)發(fā)展的促進作用也正在逐步凸顯?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：一、全面建設(shè)規(guī)范的校辦產(chǎn)業(yè)管理體系1、組建北航資產(chǎn)經(jīng)營公司2005年3月，北航黨委常委會會議決定成立校產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導小組。5月，校產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導小組召開全體會議，

2、討論審議北京北航資產(chǎn)經(jīng)營有限公司組建方案草案。全國高?？萍籍a(chǎn)業(yè)工作會議召開后，北航資產(chǎn)經(jīng)營公司的組建工作和下屬企業(yè)改制工作步伐加快。2005年12月16日，國有獨資的北京北航資產(chǎn)經(jīng)營有限公司在北京市工商局注冊成立。2、全面推進企業(yè)的規(guī)范化管理在組建北航資產(chǎn)經(jīng)營有限公司的同時，我們積極開展北航投資企業(yè)的規(guī)范化建設(shè)。通過對所投資企業(yè)的調(diào)查、摸底，在掌握所投資企業(yè)經(jīng)營情況和財務狀況的基礎(chǔ)上，根據(jù)各企業(yè)的具體情況采取相應的改制措施，即：1）主動注銷長期經(jīng)營虧損、投資無回報的全民所有制企業(yè)；2）對有發(fā)展前景的全民所有

3、制企業(yè)進行公司制改造；3）主動采取措施，從長期無回報、無發(fā)展前景的參股企業(yè)中退出；4）全面清理下屬企業(yè)的北航冠名；5）通過清產(chǎn)核資核銷企業(yè)不實和不良資產(chǎn)；----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方6）完善以股東會、董事會、監(jiān)事會為代表的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。在校企規(guī)范化建設(shè)前，北航共有投資的校辦企業(yè)（含股權(quán)）53家，列入此次規(guī)范化建設(shè)計

4、劃的共25家。截止2006年10月底，已完成的共21家，占計劃的84％。在這25家企業(yè)中：1）已完成清算注銷的國有全資企業(yè)7家，完成計劃的100%；2）其他國有全資企業(yè)預計2006年底前全面完成改制工作；3）從參股企業(yè)中退出7家，完成計劃的78%；4）清理冠用北航校名的企業(yè)7家，完成計劃的78%；5）現(xiàn)已完成清產(chǎn)核資工作并取得國資委的批復，預計年底可以完成經(jīng)營性資產(chǎn)的分開建賬及劃轉(zhuǎn)工作；6）完成董事會改組變更的企業(yè)9家，完成計劃的100％。在規(guī)范化建設(shè)過程中，北航資產(chǎn)經(jīng)營公司嚴格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)及國防科

5、工委和學校的授權(quán)，按照法定程序及標準化的工作流程進行操作，不留死角，不留后遺癥。3、規(guī)范企業(yè)的日程經(jīng)營活動企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范管理首先體現(xiàn)在對北航資產(chǎn)公司組織機構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整。首先明確資產(chǎn)公司不直接從事經(jīng)營，對原有的3個事業(yè)部門進行了重組或剝離。通過設(shè)立技術(shù)轉(zhuǎn)移中心，加強了科研成果轉(zhuǎn)化和孵化的職能。通過組建資產(chǎn)管理部，設(shè)立審計組，加強對下屬企業(yè)的監(jiān)控、指導職能。為了規(guī)范下屬各企業(yè)的經(jīng)營管理，去年以來北航資產(chǎn)公司先后組織制訂了檔案管理規(guī)定、投資管理規(guī)定、董監(jiān)事工作條例、內(nèi)部審計規(guī)定等60余項規(guī)章制度，為企業(yè)規(guī)范經(jīng)營

6、活動提供了制度上的保證。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方為提高工作效率和明確職責，北航資產(chǎn)公司組織對各職能部門的工作流程進行定義和規(guī)范，目前已經(jīng)明確的工作流程達到50余項。其中涉及資產(chǎn)管理的工作流程如清產(chǎn)核資、全資企業(yè)改制、企業(yè)撤并工作、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、冠名清理整頓等共有14項。通過工作流程和工作標準的落實和執(zhí)行，明確了改制過程

7、中的政策依據(jù)、決策環(huán)節(jié)、工作內(nèi)容、完成時間節(jié)點、責任人等，進一步提高了校企改制工作的效率和質(zhì)量。同時通過財務大檢查，內(nèi)部審計和下屬公司財務人員大培訓，建立了下屬公司財務人員否決制；通過企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，對下屬公司實施了全面預算管理，財務即時監(jiān)控制度和經(jīng)營風險預警制度，加強了對下屬公司財務的監(jiān)管，增強了企業(yè)抗風險的能力，初步建立了企業(yè)風險防范機制。二、北航校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要思路和實踐1、明確校辦產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，突出主營業(yè)務北航產(chǎn)業(yè)的一個顯著的特點是“小而全”：經(jīng)營規(guī)模小，涉及行業(yè)門類繁多，僅控

8、股以上企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務就涉及機加、電子、軟件、出版印刷、航空產(chǎn)品、餐飲、物業(yè)等行業(yè)。行業(yè)跨度過大引發(fā)的一個弊病就是力量分散，不能集中人員、資金開發(fā)核心產(chǎn)品，發(fā)展主營業(yè)務。通過理清思路，統(tǒng)一認識，我們認為校辦產(chǎn)業(yè)要堅持“有所為有所不為”，要改變單純追求企業(yè)規(guī)模的主導思想，強調(diào)校辦企業(yè)要以利潤為中心，根據(jù)高校企業(yè)的特點，棄弱扶強，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，集中有限資源，在產(chǎn)業(yè)化的重點領(lǐng)域有所突破。為此，北航資產(chǎn)經(jīng)營公司對產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略