夯實(shí)基礎(chǔ)　強(qiáng)化管理

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1、夯實(shí)基礎(chǔ)　強(qiáng)化管理摘要：深化經(jīng)營(yíng)為理念的工作管理思路，借助科學(xué)、有效的油藏經(jīng)營(yíng)、成本經(jīng)營(yíng)，在豐富經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵、拓寬經(jīng)營(yíng)模式上下工夫，大力提高基礎(chǔ)工作水平，旨在為采油隊(duì)的管理提供參考和借鑒。多年來(lái)，全隊(duì)干部職工以“團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)建一流”的團(tuán)隊(duì)精神，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主線，以效益為中心，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以文化為靈魂，強(qiáng)力打造了一支“內(nèi)創(chuàng)效益，外樹(shù)形象”的品牌采油隊(duì)?！　￡P(guān)鍵詞：基礎(chǔ)管理；經(jīng)營(yíng)理念；科學(xué)示范區(qū)　　江蘇油田分公司試采二廠采油X隊(duì)始建于1996年5月，現(xiàn)有職工135人，管理著GJ油田127口油水井，日產(chǎn)油320噸

2、，日注水1000立方米。多年來(lái)，全隊(duì)干部職工以“團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)建一流”的團(tuán)隊(duì)精神，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主線，以效益為中心，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以文化為靈魂，強(qiáng)力打造了一支“內(nèi)創(chuàng)效益，外樹(shù)形象”的品牌采油隊(duì)。1998—2006年連續(xù)九年被評(píng)為江蘇油田“雙文明標(biāo)桿隊(duì)”、“先進(jìn)黨支部”、“基層管理優(yōu)勝隊(duì)”，2003年獲得江蘇省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?003—2007年連續(xù)三次榮獲中石化“銀牌采油隊(duì)”稱號(hào)?！　∫?、深化經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)建科學(xué)示范區(qū)夯實(shí)基礎(chǔ)　強(qiáng)化管理摘要：深化經(jīng)營(yíng)為理念的工作管理思路，借助科學(xué)、有效的油藏經(jīng)營(yíng)、成本經(jīng)營(yíng)，在豐富

3、經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵、拓寬經(jīng)營(yíng)模式上下工夫，大力提高基礎(chǔ)工作水平，旨在為采油隊(duì)的管理提供參考和借鑒。多年來(lái)，全隊(duì)干部職工以“團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)建一流”的團(tuán)隊(duì)精神，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主線，以效益為中心，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以文化為靈魂，強(qiáng)力打造了一支“內(nèi)創(chuàng)效益，外樹(shù)形象”的品牌采油隊(duì)?！　￡P(guān)鍵詞：基礎(chǔ)管理；經(jīng)營(yíng)理念；科學(xué)示范區(qū)　　江蘇油田分公司試采二廠采油X隊(duì)始建于1996年5月，現(xiàn)有職工135人，管理著GJ油田127口油水井，日產(chǎn)油320噸，日注水1000立方米。多年來(lái)，全隊(duì)干部職工以“團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)建一流”的團(tuán)隊(duì)精神，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主線

4、，以效益為中心，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以文化為靈魂，強(qiáng)力打造了一支“內(nèi)創(chuàng)效益，外樹(shù)形象”的品牌采油隊(duì)。1998—2006年連續(xù)九年被評(píng)為江蘇油田“雙文明標(biāo)桿隊(duì)”、“先進(jìn)黨支部”、“基層管理優(yōu)勝隊(duì)”，2003年獲得江蘇省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?003—2007年連續(xù)三次榮獲中石化“銀牌采油隊(duì)”稱號(hào)。　　一、深化經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)建科學(xué)示范區(qū)　　深化經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)科學(xué)開(kāi)發(fā)。一是實(shí)施斷塊經(jīng)營(yíng)，夯實(shí)油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。我們以提高采收率為目標(biāo)，針對(duì)四個(gè)斷塊油藏類型不一的特點(diǎn)，進(jìn)行分類管理。隊(duì)干部作為技術(shù)管理決策層，承包斷塊的各項(xiàng)指標(biāo)，針對(duì)影響

5、斷塊的主要矛盾提出可行性措施，提高油藏動(dòng)用程度，夯實(shí)油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。二是實(shí)施“油水同步”戰(zhàn)略，確保穩(wěn)油控水。通過(guò)測(cè)壓、測(cè)吸剖，分析地層情況變化，開(kāi)展注采井網(wǎng)的完善，實(shí)施酸化、壓裂等措施增注，挖掘低產(chǎn)井潛力，采用溫和注水、動(dòng)態(tài)調(diào)水和安裝增壓泵等手段，促進(jìn)穩(wěn)油控水。三是實(shí)施精細(xì)井筒分析，提高工藝適用性。面對(duì)稠油、結(jié)蠟嚴(yán)重、偏磨等諸多難題。從精細(xì)單井工藝配套技術(shù)入手，按照“以井優(yōu)選工藝”的思路，推行稠油熱采、偏磨治理、防臘清臘等三項(xiàng)工藝配套技術(shù)。如在防臘清臘工藝方面，根據(jù)單井的產(chǎn)量、含水、負(fù)荷等基礎(chǔ)資料優(yōu)化管桿的

6、使用，2007年在湖區(qū)8口電熱桿油井轉(zhuǎn)換為實(shí)心桿井，改電熱清臘為熱洗加藥清臘；4口油井提升了泵掛深度，延長(zhǎng)了油井維護(hù)作業(yè)周期，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益12萬(wàn)元。四是實(shí)施跟蹤動(dòng)態(tài)分析，強(qiáng)化油水井日常管理。堅(jiān)持開(kāi)展“崗位日巡檢、班組周診斷、全隊(duì)月分析、全員季比賽”的油井動(dòng)態(tài)分析活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)油田開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)管理?！　∩罨杀窘?jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)運(yùn)作。一是樹(shù)立“精耕細(xì)作，協(xié)調(diào)發(fā)展”的理念。建立科學(xué)的成本管理體系，探索實(shí)施以“控、挖、考”為主要內(nèi)容的三維經(jīng)營(yíng)管理模式，積極構(gòu)件管理和諧的經(jīng)營(yíng)體系。從全員入手，將全隊(duì)的成本通過(guò)費(fèi)用、指標(biāo)、控制

7、點(diǎn)三個(gè)載體形式，分解到班組，強(qiáng)化源頭控制、過(guò)程控制，堅(jiān)持月度成本分析，采用日清月結(jié)管理法，督促班組對(duì)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行分析，提出下步挖潛措施，使分析壓力下沉，增強(qiáng)了職工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。2006年，職工提出的優(yōu)化管桿組合、變壓器電容補(bǔ)償、鍋爐排污水再利用等合理化建議70余條，創(chuàng)效萬(wàn)元。二是樹(shù)立“抓大不放小”的理念。工作中，我們不僅將作業(yè)費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、材料費(fèi)、維修費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)“五大客戶”作為嚴(yán)控成本的切入點(diǎn)，開(kāi)展挖潛增效，而且嚴(yán)格內(nèi)部勞務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)簽字關(guān)，采用隊(duì)長(zhǎng)“一支筆”的做法。做到油藏開(kāi)發(fā)算大賬，施工作業(yè)算

8、細(xì)賬、生產(chǎn)要素算挖潛賬、增收節(jié)支算小賬?！　《?、豐富經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵，創(chuàng)建高效示范區(qū)　　充分運(yùn)用科技手段，全面提高生產(chǎn)運(yùn)行效率，降低各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能耗與物耗水平，進(jìn)一步提高全隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理的整體水平。　　凝職工之智，尋找效益“增長(zhǎng)點(diǎn)”。依托技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從多個(gè)環(huán)節(jié)入手，提高五大系統(tǒng)效率。一是優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)。應(yīng)用無(wú)級(jí)變速技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了“超低沖次”，優(yōu)化了抽油機(jī)工作制度；二是降低油井負(fù)荷。制定各井的清蠟和破乳制度，有效地降低了采出液乳化和析蠟對(duì)機(jī)采載