強(qiáng)化管理 夯實(shí)基礎(chǔ)4季度

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1、.強(qiáng)化管理夯實(shí)基礎(chǔ)努力打造本質(zhì)安全型礦井尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：?在百忙之中到我單位檢查指導(dǎo)工作，這既是對(duì)我們安全工作的鼓勵(lì)和鞭策，同時(shí)也是對(duì)我們安全質(zhì)量工作最大的信任。在此，我首先代表李溝礦業(yè)全體干部職工，向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)，表示熱烈歡迎和衷心感謝！?下面，先將我單位今年來(lái)及第四季度安全生產(chǎn)質(zhì)量工作的開(kāi)展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)要匯報(bào)：一、礦井基本概況李溝礦業(yè)公司前身是宜洛煤礦李溝井，于1958年建井，1963年投產(chǎn)，已有50年的開(kāi)采歷史。2001年隨宜洛礦破產(chǎn),2007年6月義煤集團(tuán)與洛陽(yáng)金鑫集團(tuán)合作組建了李溝礦業(yè)公司。2009年1月16日礦井順利通過(guò)河南煤礦安全監(jiān)察局安全設(shè)施條件綜合驗(yàn)收；12月

2、19日順利通過(guò)河南工業(yè)和信息化廳煤炭生產(chǎn)許可證現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、礦長(zhǎng)資格證、礦長(zhǎng)安全資格證等六證齊全。礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力30萬(wàn)噸/年，井田位于宜洛煤田西部，面積4.84平方公里。礦井地質(zhì)儲(chǔ)量1257萬(wàn)噸，可采儲(chǔ)量752萬(wàn)噸，服務(wù)年限18年，可采煤層為兩層，主采二1煤，一8煤局部可采，采煤方法采用走向長(zhǎng)壁偽俯斜采煤法，陷落法管理頂板，開(kāi)拓方式為立井兩水平分區(qū)式開(kāi)拓。1980年經(jīng)省煤炭廳鑒定為煤與瓦斯突出礦井。目前通風(fēng)、抽放、供電、排水、壓風(fēng)、提升運(yùn)輸、防塵消防、安全監(jiān)控等系統(tǒng)完善，能夠滿足安全生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)有21和16兩個(gè)生產(chǎn)采區(qū)。分別布

3、置有21064和16121兩個(gè)采煤工作面。二個(gè)巖巷掘進(jìn)工作面，即23采區(qū)車(chē)場(chǎng)繞巷掘進(jìn)工作面，15052皮帶下山掘進(jìn)工作面，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決杜絕三超現(xiàn)象的發(fā)生。現(xiàn)有職工1030人，其中，本科15人，大專(zhuān)31人。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置齊全。二、始終堅(jiān)持“安全第一”方針，抓好安全工作的落實(shí)1、我們牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，緊緊圍繞“安全零事故”目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任體系，逐一落實(shí)，層層把關(guān)，把安全隱患消滅在萌芽之中。為了保證安全生產(chǎn)，建立并健全各種安全生產(chǎn)的管理制度和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，如：安全獎(jiǎng)罰辦法和特別規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度、風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核制度、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班制度、

4、8小時(shí)帶班制度、安全隱患排查制度、安全大檢查制度、安全辦公例會(huì)制度等。2、針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合我公司實(shí)際，年初我們制定了《李溝公司2011年安全管理辦法》，明確今年的安全目標(biāo)，并做了具體安排。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹國(guó)家安監(jiān)總局、集團(tuán)公司等上級(jí)文件精神，把國(guó)家的安全生產(chǎn)方針及上級(jí)的指導(dǎo)要求，不折不扣，及時(shí)全面的貫徹落實(shí)到公司每名職工和各項(xiàng)工作中。同時(shí)，按照集團(tuán)公司安全工作一號(hào)文關(guān)于‘一月一活動(dòng)’安排部署，堅(jiān)持每月組織開(kāi)展一次又針對(duì)性的安全活動(dòng)，并針對(duì)各項(xiàng)安全活動(dòng)開(kāi)展，制定一系列實(shí)施方案如：“安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案”“兩述兩化推進(jìn)月活動(dòng)方案”“安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)方案”“安全大檢查實(shí)施方案”等。十一月份

5、，公司開(kāi)展了“職工互保聯(lián)保制度落實(shí)月”活動(dòng)，要求各單位必須圍繞互保聯(lián)保的中心內(nèi)容，制定各崗位的互保聯(lián)保責(zé)任書(shū)，明確互保職責(zé)，強(qiáng)化職工安全自保、互保、聯(lián)保意識(shí)，形成相互監(jiān)督、相互促進(jìn)、獎(jiǎng)罰共擔(dān)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，大力開(kāi)展“反三違”和反習(xí)慣性違章活動(dòng)，要求安檢部門(mén)加大對(duì)“三違”的查處和處罰力度。完善了人員定位系統(tǒng)，做到了發(fā)放礦燈數(shù)量、人員定位卡、出勤報(bào)表三對(duì)照，確保公司安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定，為公司安全發(fā)展長(zhǎng)治久安奠定基礎(chǔ)。。3、今年我公司應(yīng)集團(tuán)公司要求，順利組建安全評(píng)價(jià)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，合理的選擇評(píng)價(jià)方法，對(duì)煤礦存在和潛在的危險(xiǎn)、有害因素進(jìn)行識(shí)別和分析，并提出合理可行的安全技術(shù)和安全管理對(duì)策，把生產(chǎn)過(guò)程中的不

6、安全因素和作業(yè)場(chǎng)所的隱患消滅在萌芽階段。七月份，公司制定下發(fā)《李溝公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)運(yùn)證實(shí)施辦法》，對(duì)采掘工作面、軌道下山、皮帶下山、機(jī)電硐室實(shí)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)運(yùn)證掛牌制度，未取得安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)運(yùn)證的，不得從事生產(chǎn)活動(dòng)。4、根據(jù)各個(gè)時(shí)期安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地開(kāi)展機(jī)電、一通三防、運(yùn)輸、頂板、水患等安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。同時(shí)，深入貫徹集團(tuán)公司（義煤發(fā)【2011】545號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)最后一個(gè)月安全工作的通知》文件精神，加大對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，并按照集團(tuán)公司（義煤發(fā)【2011】520號(hào)）《關(guān)于落實(shí)責(zé)任分系統(tǒng)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的通知》文件要求，制定本公司檢查方案，由礦領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，通過(guò)分系

7、統(tǒng)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，加大對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查力度，從方方面面加強(qiáng)安全管理，切實(shí)解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)消除各類(lèi)事故隱患苗頭，牢固安全防線，全力以赴抓好今年最后一個(gè)月的安全工作，確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。今年元月至十一月底，全礦共組織各類(lèi)安全檢查80余次，累計(jì)查出隱患1800余條，查三違人員200余人次，對(duì)查出的隱患嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行整改，整改率達(dá)100%。對(duì)三違人員一是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，二是對(duì)一些典型三違人員除經(jīng)濟(jì)處罰外另到各