強化管理夯實基礎(chǔ)4季度

《強化管理夯實基礎(chǔ)4季度》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、強化管理夯實基礎(chǔ)努力打造本質(zhì)婪全型礦井尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：在百忙之中到我單位檢查指導(dǎo)工作，這既是對我們安全工作的鼓勵和鞭策，同時也是對我們安全質(zhì)量工作最大的信任。在此，我首先代表李溝礦業(yè)全體干部職工，向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示熱烈歡迎和衷心感謝！下面，先將我單位今年來及第四季度安全生產(chǎn)質(zhì)量工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報：一、礦井基本概況李溝礦業(yè)公司前身是宜洛煤礦李溝井，于1958年建井,1963年投產(chǎn)，已有50年的開采歷史。2001年隨宜洛礦破產(chǎn),2007年6月義煤集團與洛陽金鑫集團合作組建了李溝礦業(yè)公司。2009年1月16日礦井順利通過河南煤礦安全監(jiān)察局安全設(shè)施條件

2、綜合驗收；12月19日順利通過河南工業(yè)和信息化廳煤炭生產(chǎn)許可證現(xiàn)場驗收；企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、礦長資格證、礦長安全資格證等六證齊全。礦井設(shè)計生產(chǎn)能力30萬噸/年，井田位于宜洛煤田西部，面積4.84平方公里。礦井地質(zhì)儲量1257萬噸，可采儲量752萬噸，服務(wù)年限18年，可采煤層為兩層，主采二

3、煤，一8煤局部可采，采煤方法采用走向長壁偽俯斜采煤法，陷落法管理頂板，開拓方式為立井兩水平分區(qū)式開拓。1980年經(jīng)省煤炭廳鑒定為煤與瓦斯突出礦井。目前通風(fēng)、抽放、供電、排水、壓風(fēng)、提升運輸、防塵消防、安全監(jiān)控等系統(tǒng)完善，能夠滿足安全生產(chǎn)的需

4、要?，F(xiàn)有21和16兩個生產(chǎn)采區(qū)。分別布置有21064和16121兩個采煤工作面。二個巖巷掘進工作面，即23采區(qū)車場繞巷掘進工作面，15052皮帶下山掘進工作面，嚴格按照有關(guān)規(guī)定，堅決杜絕三超現(xiàn)象的發(fā)生?，F(xiàn)有職工1030人，其中，本科15人，大專31人。安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置齊全。二、始終堅持“安全第一”方針，抓好安全工作的落實1、我們牢固樹立“安全發(fā)展”理念，緊緊圍繞“安全零事故”目標，嚴格落實各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任體系，逐一落實，層層把關(guān)，把安全隱患消滅在萌芽之中。為了保證安全生產(chǎn)，建立并健全各種安全生產(chǎn)的管理制度和安全生產(chǎn)獎罰制度，女口：安全獎罰辦法和特別規(guī)定、質(zhì)量

5、標準化獎罰制度、風(fēng)險抵押金考核制度、各級領(lǐng)導(dǎo)24小時值班制度、8小時帶班制度、安全隱患排查制度、安全大檢查制度、安全辦公例會制度等。2、針對上級領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合我公司實際，年初我們制定了《李溝公司2011年安全管理辦法》，明確今年的安全目標,并做了具體安排。認真?zhèn)鬟_貫徹國家安監(jiān)總局、集團公司等上級文件精神，把國家的安全生產(chǎn)方針及上級的指導(dǎo)要求，不折不扣，及時全面的貫徹落實到公司每名職工和各項工作中。同時，按照集團公司安全工作一號文關(guān)于’一月一活動,安排部署，堅持每月組織開展一次又針對性的安全活動，并針對各項安全活動開展，制定一系列實施方案如：“安全生產(chǎn)月活動方案”“兩

6、述兩化推進月活動方案”“安全生產(chǎn)自查自糾活動方案”“安全大檢查實施方案”等。十一月份，公司開展了“職工互保聯(lián)保制度落實月"活動，要求各單位必須圍繞互保聯(lián)保的中心內(nèi)容，制定各崗位的互保聯(lián)保責(zé)任書，明確互保職責(zé)，強化職工安全自保、互保、聯(lián)保意識，形成相互監(jiān)督、相互促進、獎罰共擔(dān)的獎罰機制，大力開展“反三違”和反習(xí)慣性違章活動，要求安檢部門加大對“三違”的查處和處罰力度。完善了人員定位系統(tǒng)，做到了發(fā)放礦燈數(shù)量、人員定位卡、出勤報表三對照，確保公司安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定，為公司安全發(fā)展長治久安奠定基礎(chǔ)。。3、今年我公司應(yīng)集團公司要求，順利組建安全評價網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，合理的選擇評價方法

7、，對煤礦存在和潛在的危險、有害因素進行識別和分析，并提出合理可行的安全技術(shù)和安全管理對策，把生產(chǎn)過程中的不安全因素和作業(yè)場所的隱患消滅在萌芽階段。七月份，公司制定下發(fā)《李溝公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場準運證實施辦法》，對采掘工作面、軌道下山、皮帶下山、機電碉室實行安全生產(chǎn)現(xiàn)場準運證掛牌制度，未取得安全生產(chǎn)現(xiàn)場準運證的，不得從事生產(chǎn)活動。4、根據(jù)各個時期安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地開展機電、一通三防、運輸、頂板、水患等安全生產(chǎn)專項整治活動。同時，深入貫徹集團公司（義煤發(fā)【2011】545號《關(guān)于加強最后一個月安全工作的通知》文件精神，加大對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，并按照集團公司（義

8、煤發(fā)【2011]520號）《關(guān)于落實責(zé)任分系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》文件要求，制定本公司檢查方案，由礦領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，通過分系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)大檢查，加大對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查力度，從方方面面加強安全管理，切實解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，及時消除各類事故隱患苗頭，牢固安全防線，全力以赴抓好今年最后一個月的安全工作，確保安全生產(chǎn)工作順利進行。今年元月至十一月底，全礦共組織各類安全檢查80余次，累計查出隱患1800余條，查三違人員200余人次，對查出的隱患嚴格按照“五定”原則進行整改，整改率達100%。對三違人員一是進行經(jīng)濟處罰，二是對一些典型三違人員除經(jīng)濟處罰外另到各區(qū)隊