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《淺析施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、淺析施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策摘要建筑施工企業(yè)加強企業(yè)管理、控制工程成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益離不開科學的財務(wù)管理。良好的財務(wù)管理對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用。本文明確了施工企業(yè)財務(wù)管理的重要性，分析了施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題并提出對策。關(guān)鍵詞施工企業(yè)財務(wù)管理問題對策隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)投資下行，建筑企業(yè)彼此之間的競爭日趨激烈，隨著項目中標價格不斷收縮，致使建筑企業(yè)利潤率持續(xù)下降。就施工企業(yè)而言，加強企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，注重財務(wù)管理，提高企業(yè)的整體管理水平，對降低工程項目成本，增加項目收益，提高企業(yè)
2、行業(yè)競爭力有著重要意義。一、施工企業(yè)財務(wù)管理的重要性（一）有助于控制工程成本加強工程項目成本管理是施工企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。建筑施工企業(yè)一般工程項目涉及人工、材料、機械等，具有成本范圍較廣的特點，每項成本點的控制都影響著企業(yè)利潤率的增長。財務(wù)管理不到位的施工企業(yè)是無法實現(xiàn)對多成本點的有效控制的。施工企業(yè)要提高在行業(yè)中的競爭力，就必須加強財務(wù)管理工作，規(guī)范財務(wù)成本核算，有效控制工程成本。（二）有助于提高企業(yè)的管理水平財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，貫穿于企業(yè)運營的各個方面，加強財務(wù)管理，促進各部門溝通、交流，對企業(yè)
3、規(guī)范合同管理，進行合理的納稅籌劃，規(guī)避納稅風險，提高資金使用價值，加強財務(wù)信息化都具有積極的作用，更有助于提升企業(yè)的整體管理水平。二、施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題（一）財務(wù)管理意識不強在我國，有些施工企業(yè)將工程項目關(guān)注的重點都放在了經(jīng)營預(yù)算、工程質(zhì)量進度和安全生產(chǎn)上。往往忽視了財務(wù)管理的重要性，有些管理人員財務(wù)管理意識淡薄，對現(xiàn)代的財務(wù)管理工作缺乏了解，還僅僅將財務(wù)工作定位在簡單的記賬和算賬上，給財務(wù)管理工作的順利開展造成了一定的困難。在施工企業(yè)，項目效益的高低與成本管理有著密切的關(guān)系，加強成本管理是財務(wù)管理的重要
4、組成部分。而有些財務(wù)人員因?qū)κ┕て髽I(yè)缺乏了解，各種材料名稱、用途及施工成本的構(gòu)成等概念模糊，使得成本劃分比較粗糙，會計核算不夠規(guī)范。（二）合同管理不規(guī)范，納稅意識不強合同是明確雙方權(quán)利、義務(wù)的法律文書。但有的施工企業(yè)項目管理人員為了降低材料價格，與供貨商簽訂合同時，在合同條款中明確合同價款為不含稅價，這種忽視稅款的做法很可能給企業(yè)帶來納稅風險。建筑業(yè)營改增后，建筑業(yè)的稅率由原來營業(yè)稅時的3%改為增值稅的11%。企業(yè)實際繳納稅費的高低也取決于購買材料等取得增值稅發(fā)票進項稅額的多少。如果建筑企業(yè)不加強合同的管理，發(fā)票
5、意識依然淡薄，那么企業(yè)的稅負很可能大幅提高，對于本身利潤空間就比較小的建筑業(yè)來說，很可能會令企業(yè)陷入經(jīng)營困境。（三）各部門缺乏溝通，財務(wù)管理不到位財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，施工企業(yè)財務(wù)管理能否做好，與各個部門密切相關(guān)，但因建筑行業(yè)的特殊性，人員流動性比較強，而有的項目管理人員考勤不規(guī)范，如人已不在工作崗位，考勤表還是全勤，造成人力資源部按全額制工資表，財務(wù)按全額工資表發(fā)放，使得工程成本加大。另外，有的施工企業(yè)各部門各管各事，缺乏溝通，工程部門負責工程進度，預(yù)算部門負責工程預(yù)算，財務(wù)部負責核算。各部門互不交
6、流，造成進度與預(yù)算不配比，付款與工程進度、預(yù)算不配比，造成施工成本不真實，會計報表失真。（四）缺乏資金時間價值，增加施工成本近年來，建筑業(yè)市場競爭愈加激烈，中標價格水平越來越緊，承接工程項目需要前期墊付工程款的比例也越來越大。而與建設(shè)方簽訂的施工合同按照工程進度已到了工程付款時間，一般也很難全額收到工程款。再加上項目管理人員不按工程進度科學計算存貨經(jīng)濟采購批量，使得存貨采購過大，擠占了工程資金，造成企業(yè)資金的緊張。為了緩解資金短缺，向金融機構(gòu)貸款企業(yè)又要承擔高額的利息費用。這種資金運營的不合理，忽視了資金時間價值
7、，增加了施工成本。（五）財務(wù)管理信息化程度不夠隨著社會的不斷發(fā)展，財務(wù)管理信息化已是時代發(fā)展的必然趨勢，對提升財務(wù)管理工作，及時有效的控制施工成本有著重要意義。但在我國的大多數(shù)建筑施工企業(yè)，目前還未實現(xiàn)企業(yè)整體的財務(wù)信息化管理。企業(yè)各部門都有自己專業(yè)的管理軟件。例如，財務(wù)部門有財務(wù)核算軟件、預(yù)算部門有預(yù)算軟件，人力資源部門有工資核算軟件等。各部門未能實現(xiàn)資源共享，致使業(yè)務(wù)信息不能及時地傳遞和共享，財務(wù)管理工作滯后，未能及時進行成本控制。三、加強施工企業(yè)財務(wù)管理的對策（一）營造良好的財務(wù)管理環(huán)境良好的財務(wù)管理環(huán)境是
8、順利開展財務(wù)管理工作的重要條件，是財務(wù)人員工作的良好平臺。與企業(yè)管理層溝通，加強對財務(wù)管理工作的重視，就財務(wù)管理在企業(yè)管理的重要性達成共識，為財務(wù)管理工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。財務(wù)人員要不斷提高自己的財務(wù)管理水平，在提高自己的專業(yè)素養(yǎng)的同時，作為施工企業(yè)財務(wù)人員還要了解施工企業(yè)基礎(chǔ)行業(yè)知識，明確工程項目成本構(gòu)成，以便正確地進行成本分析和財務(wù)管理。用專業(yè)的財務(wù)管理知識來
