中層干部選拔任用辦法

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1、**公司中層干部選拔任用辦法第一章總則第一條為認真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，建立科學規(guī)范的公司中層干部選拔任用制度，形成富有生機與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制，推進中層干部隊伍的“四化”建設，根據(jù)《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和《龍保公司章程》，特制定本辦法。第二條選拔任用中層干部，必須堅持下列原則：（一）黨管干部與董事會、經(jīng)營管理層依法行使選人用人權(quán)相結(jié)合的原則。（二）任人唯賢、德才兼?zhèn)?、以德為先、注重實績的原則。（三）民主、公開、競爭、擇優(yōu)，呈現(xiàn)廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的原則。（四）組織認可、群眾認可的原則。（五）民主集中制的原則。

2、（六）選拔、培養(yǎng)、使用和監(jiān)督、考核、管理相結(jié)合的原則。?第三條本辦法適用于**公司及下屬企業(yè)中層干部管理工作。第二章管理職責與權(quán)限第四條?中層干部職務序列，按**公司規(guī)定設置的各部門正副職，包含人防部各大隊長。第五條**公司黨支部委員會負責中層干部隊伍建設工作的監(jiān)督和中層干部的考核,由黨群部具體組織實施。各子公司負責本單位中層干部管理制度制定、選拔任用、教育培養(yǎng)和監(jiān)督考核等日常管理。第六條中層干部由董事會或領(lǐng)導班子會議研究批復。第七條子公司中層干部由各子公司考核、管理，任免文件抄送總公司。第三章選拔任用的條件?第八條擬選拔擔任中層領(lǐng)導職務的干部，應當具備下列基本條件：（一）

3、具有較強的事業(yè)心和責任感，在工作崗位有突出業(yè)績；(二）具有較強的創(chuàng)新意識，在實踐中取得成效；（三）具有符合崗位要求的專業(yè)知識和企業(yè)經(jīng)營管理的基本知識；（四）具有民主法制意識，遵紀守法，廉潔自律；（五）具有團隊合作精神，群眾觀念強；（六）具有良好的身體、心理素質(zhì)和意志品質(zhì)。第九條擬選拔擔任中層干部的學歷和年齡規(guī)定：（一）一般應具有大學?？萍耙陨衔幕潭然蛑屑壖耙陨蠈I(yè)技術(shù)資格。（二）新提拔中層干部的年齡原則上不超過45周歲。（三）特別優(yōu)秀者，可適當放寬上述條件限制。第四章選拔的程序第十條選拔中層干部按以下程序進行：（一）黨群部牽頭，人力資源部配合，擬定工作方案。（二）公司董事

4、會或領(lǐng)導班子會議審定工作方案。（三）組織進行民主推薦，按得票多少每個崗位確定2-3名后備考察人選。（四）召開董事會或領(lǐng)導班子會議，各崗位從后備考察人選中確定1名考察對象。（五）組織進行考察。（六）召開董事會或領(lǐng)導班子會議，研究確定各崗位擬任人選。第十一條民主推薦的程序：（一）成立民主推薦工作組，制定工作方案；（二）在一定范圍內(nèi)發(fā)布民主推薦預告，公布推薦職務、任職條件、推薦范圍，并提出有關(guān)要求。（三）召開民主推薦會，以無記名投票方式推薦。（四）個別談話推薦。（五）按得票多少確定后備考察人選。第十二條確定考察對象，應當以民主推薦的結(jié)果為重要依據(jù)，但要防止簡單地以票選人，同時，要

5、征求分管領(lǐng)導的意見。第十三條考察的程序：（一）成立考察組，制定考察工作方案。（二）在一定范圍內(nèi)發(fā)布考察預告。（三）召開民主測評大會，進行民主測評。（三）采取個別談話、發(fā)放征求意見表等方式，廣泛深入地了解考察對象情況。（四）考察組形成考察報告，向董事會或領(lǐng)導班子匯報。第十四條考察中層干部的擬任人選，民主測評的范圍一般為：公司機關(guān)干部、下屬單位領(lǐng)導班子成員。個別談話和征求意見的范圍一般為：公司領(lǐng)導、各部門及下屬單位主要負責人、考察對象所在部門（單位）員工，談話和征求意見人數(shù)不得少于10人。第十五條考察中層干部職務擬任人選，必須寫出書面考察材料，建立中層干部考察檔案。一經(jīng)提拔任職

6、的，考察材料歸入本人檔案?？疾觳牧媳仨毾鑼崱⑷?、準確、清楚地反映考察對象的情況，包括下列內(nèi)容：（一）德、能、勤、績、廉方面的主要表現(xiàn)。（二）主要特點和不足。（三）民主推薦、民主測評情況。第十六條實行干部考察工作責任制?？疾旖M成員必須堅持原則，公道正派、深入細致、如實反映考察情況和意見，并對考察材料負責。第十七條考察中了解到的考察對象的表現(xiàn)情況，一般由考察組向公司主要領(lǐng)導成員和本人反饋。第十八條對需要進行經(jīng)濟責任審查的考察對象，應當由公司紀檢部門、財務部等有關(guān)部門按規(guī)定進行審查。第五章討論決定的程序第十九條選拔任用公司中層干部，召開董事會或領(lǐng)導班子會議，集體討論作出任免決定

7、。第二十條討論決定中層干部任免事項，董事會或領(lǐng)導班子成員至少4/5的人員到會，并保證與會成員有足夠的時間聽取情況介紹、充分發(fā)表意見。與會成員對任免事項，應當發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見。在充分討論的基礎(chǔ)上，采取口頭表決、舉手表決或者無記名投票等方式進行表決。對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的，應當暫緩表決。對影響作出任免決定的問題，會后應當及時查清，避免久拖不決。第二十一條公司董事會或領(lǐng)導班子會議討論決定中層干部任免的程序：（一）黨群部負責人逐個介紹對中層干部職務擬任人選的提名、推薦、考察和任免理由等情況。