國有企業(yè)員工激勵機制存在的問題及對策分析

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1、國有企業(yè)員工激勵機制存在的問題及對策分析唐文政摘要：本文首先對激勵機制進(jìn)行了說明，引出探討國有企業(yè)員工激勵機制的必要性；其次對國有企業(yè)員工激勵機制中存在的問題以及問題的原因進(jìn)行了分析；最后則給出了一些有利于國有企業(yè)員工激勵機制改革的對策。希望本文能夠為國有企業(yè)員工管理工作的進(jìn)行提供幫助和建議。..關(guān)鍵詞：國有企業(yè)員工激勵對策引言：在現(xiàn)代市場經(jīng)濟形勢下，企業(yè)創(chuàng)造利益的主要動力在于員工對企業(yè)工作的積極程度，因此，激勵員工在工作崗位上完成工作任務(wù)、履行職責(zé)、以企業(yè)的發(fā)展為根本的職業(yè)價值觀成為企業(yè)管理中十分重要的內(nèi)容。國有企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中經(jīng)歷過各種改革，但對于員工管理的改革始終是不徹底的，這導(dǎo)

2、致員工激勵中出現(xiàn)各種問題，解決員工激勵問題是進(jìn)一步強化國有企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展能力的有效方法，值得我們進(jìn)行思考和探索。1、激勵機制概述1.1激勵機制的理論基礎(chǔ)激勵機制的理論基礎(chǔ)是源于心理學(xué)的激勵理論。最早的激勵理論重視利益對員工的影響作用，認(rèn)為使用經(jīng)濟利益來激勵員工是十分有效的；隨著經(jīng)濟的發(fā)展，利益激勵被認(rèn)為“失效”，美國管理學(xué)教授提出基于人際關(guān)系理論的激勵原則，即將人的社會性作為激勵的作用點，滿足員工的社會需要被認(rèn)為是最有效的激勵方式。1.2激勵機制的重要作用有效的激勵能夠使企業(yè)的凝聚力更強，激勵機制發(fā)揮作用之后，企業(yè)員工的職業(yè)價值觀會體現(xiàn)出十分一致的發(fā)展趨勢，職業(yè)價值觀的一致直接促進(jìn)了企業(yè)的凝聚

3、力的增強；有效的激勵機制能夠使企業(yè)實力快速增長，企業(yè)員工在激勵機制的促進(jìn)下能夠努力工作，企業(yè)整體的工作效率會大幅度提升，利益形成的更快，有利于企業(yè)資本積累；有效的激勵機制能夠使企業(yè)文化快速建立起來，企業(yè)文化是一個企業(yè)長久發(fā)展的動力之一，而激勵機制的作用正是使企業(yè)所有員工的職業(yè)態(tài)度達(dá)到統(tǒng)一，統(tǒng)一的職業(yè)態(tài)度會使員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感更強，企業(yè)文化的建立和發(fā)展也會更加順利。1.3研究激勵理論在企業(yè)管理中運用的必要性在我國，對企業(yè)管理加以重視是市場經(jīng)濟發(fā)展之后才開始的，包括國有大中型企業(yè)在內(nèi)，大多數(shù)的國有企業(yè)在企業(yè)管理方面還缺乏經(jīng)驗，不僅管理理念落后，在管理方法上也存在缺陷，單純認(rèn)為靠企業(yè)制度和員工的

4、職業(yè)道德去約束和鼓勵員工為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)是不切實際的，在企業(yè)管理的過程中使用激勵手段，是能夠在最短時間內(nèi)轉(zhuǎn)變管理方式、改善管理手段、更新管理理念的途徑，在企業(yè)管理中使用激勵理論，將對企業(yè)發(fā)展起到重要的影響。2、國有企業(yè)員工激勵機制中存在的問題及原因2.1激勵觀念落后國有企業(yè)的企業(yè)管理觀念相對于私營企業(yè)來說是比較落后的，一方面，國有企業(yè)受計劃經(jīng)濟時代的管理制度限制，企業(yè)結(jié)構(gòu)相對冗繁，在市場經(jīng)濟時代的企業(yè)改革中難以大展手腳；另一方面，國有企業(yè)的實際管理存在政企不分的狀況，實際管理企業(yè)的并不是專業(yè)的企業(yè)管理者，這使得企業(yè)運營過程中的很多問題都得不到科學(xué)的解決。目前很多國企的激勵觀念還停留在“員工要

5、為企業(yè)服務(wù)、為社會奉獻(xiàn)”的角度，這與現(xiàn)代企業(yè)的價值觀建設(shè)有很大的出入，激勵機制的作用不佳也不足為奇。2.2激勵方法單一國有企業(yè)的激勵機制中的激勵方式選擇是十分單一的，主要以物質(zhì)為主要的激勵條件，而忽視了員工的心理需求，這就意味著國有企業(yè)所承認(rèn)的激勵理論中滿足員工需要是主要的激勵原則，但是員工的需要被限定在物質(zhì)條件的滿足上。因此，選擇多種激勵方法是十分必要的。2.3激勵效果不佳在企業(yè)管理中，激勵機制如果能夠真正發(fā)揮作用，整個企業(yè)將表現(xiàn)出來人人都認(rèn)真對待自己的工作崗位、踏實做事，整個企業(yè)會體現(xiàn)出一種蓬勃向上的狀態(tài)。但是實際上大多數(shù)國有企業(yè)的員工工作狀態(tài)是相對散漫的，人浮于事的情況很多，可見激勵機制

6、的效果不佳。導(dǎo)致這個問題的根本原因在于激勵機制的使用并沒有影響到員工的職業(yè)態(tài)度，管理者對員工經(jīng)過激勵之后的變化沒有進(jìn)一步強化，使得激勵的反饋作用沒有體現(xiàn)出來。3、改善國有企業(yè)員工激勵機制的對策3.1采取合適的激勵形式對員工進(jìn)行激勵根據(jù)內(nèi)容型激勵理論，只要企業(yè)能夠給予員工在某種需要上的滿足感，員工就會在工作上有動力?？v觀我國現(xiàn)代的社會發(fā)展，“賺錢”仍舊是每個企業(yè)員工的最主要信念，因此，只要企業(yè)能夠給員工符合他們勞動價值的經(jīng)濟報酬，員工就會在工作動力方面有所增加。豐厚的經(jīng)濟報酬和完善的社會福利及公司的各種福利待遇往往會使員工對工作有多留戀，也會成為企業(yè)吸納新員工的一張大牌，這正是內(nèi)容型激勵在企業(yè)管

7、理中的應(yīng)用。過程型激勵理論重視精神激勵對員工的作用，因此，在進(jìn)行企業(yè)管理時，管理者應(yīng)該將員工與企業(yè)之間的情感聯(lián)系建立作為重點。根據(jù)員工自身的條件、了解員工對職業(yè)的規(guī)劃并幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)指導(dǎo)，使員工感受到企業(yè)對自己的“重視”；根據(jù)每個員工的性格、興趣、愛好和專長進(jìn)行職位安排，幫助員工實現(xiàn)工作價值，使員工感受到工作的樂趣，也是員工與企業(yè)建立情感的有效方式；對員工的考評應(yīng)該以員工的實際情況為出