淺談縣級供電企業(yè)線損管理論文

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1、淺談縣級供電企業(yè)線損管理論文.freel；35kV變電設(shè)備容量17.45MVA；線路長度102.78km；10kV線路總長度1317km；配電變壓器937臺，容量51110kvA，營業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)有13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，負責(zé)全縣17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，347個行政村和18個居委會，12.45萬戶用電客戶的供電和服務(wù)工作，是一個典型以農(nóng)村居民用電占主要用電類別的縣級供電企業(yè)。印江供電局是全省第一批進行農(nóng)電體制改革的縣供電局之一，至2001年底已全面完成農(nóng)電體制理順工作，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所均實行了收支兩條線管理，“三公開、四到戶、五統(tǒng)一”在全縣范圍內(nèi)實行。隨著管理模式的改變和管理范圍的延伸

2、，農(nóng)電管理工作難度大大增加，如何抓好我局線損管理做到降損增收，特別是改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所以前的粗放型經(jīng)營的舊的管理模式，成為我局在發(fā)展過程中必須扎實解決的重要課題。特別是近年來，我局認真貫徹南方電網(wǎng)公司的大政方針，按照南網(wǎng)公司的“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求緊扣“改革、安全、效益、服務(wù)”四個主題，嚴格執(zhí)行南網(wǎng)公司的一、二號令，明確目標，狠抓重點措施的落實，加大內(nèi)部管理力度，不斷完善管理機制，充分調(diào)動職工的積極性，樹立全員營銷意識，強化線損管理意識，2007年售電量為9817.11萬kw.h，比06年9016.13萬kw.h增加800.98萬kw.h，增長8.8

3、9%，實現(xiàn)售電收入4489.38萬元，比06年4068.57萬元增加420.81萬元，增長10.34%，外購電量7992.7萬kw.h，占總供電量的71%，比去年同期6145.11萬kw.h增長30%，購電成本2115.12萬元，占售電收入的47.11%，售電平均單價0.457元/kw.h，購電平均單價0.288元/kw.h，相差0.169元/kw.h，收入利潤率2.12%，資產(chǎn)負債率75.82%，07年實現(xiàn)利潤95.24萬元，資產(chǎn)凈利率為2.34%。電費回收100%取得了好的成績。2在理論線損管理方面2.1建立健全組織和管理體系2.1.1局領(lǐng)導(dǎo)高度重視線損管

4、理工作，成立了以行政一把手為組長的線損管理小組，局領(lǐng)導(dǎo)親自抓營銷工作，為線損管理提供了強有力的組織保證。2.1.2完善線損考核管理監(jiān)督體系，由局營策辦制定各供電所的線損考核指標，各供電所對各配電臺區(qū)制定相應(yīng)的線損指標，并相應(yīng)制定一套符合實際、較為科學(xué)、比較完善的“班組線損承包考核責(zé)任制”真正意義上實行了“組包線、人包變”的量化考核，使線損指標層層分解落實，從而實現(xiàn)了分級、分線路、分片區(qū)的考核體系，這樣通過層層落實責(zé)任制，明確指標，明確任務(wù)，嚴格考核兌現(xiàn)，使得線損管理工作有章可循。2.2加強營銷管理和制度建設(shè)2.2.1建立健全營銷管理制度，局營銷策劃辦出臺了《綜

5、合線損管理辦法》、《節(jié)能降損整改措施》等一系列線路管理辦法，從而促進營銷管理的制度化、規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化，從而提高營銷工作人員的責(zé)任心和工作能動性，確保營銷人員在抄、核、收工作中準確無誤和及時了解和掌握臺區(qū)的線損波動情況，及時查找線損忽升忽降的原因，為線損的逐月、逐季等考核提供可靠的依據(jù)和有力的保證。2.2.2加強計量管理和用電檢查工作每年定期地對用電大戶的電能計量裝置進行定檢和輪校，各抄、核、收人員對所管轄區(qū)的不合格和超期的電能表進行有計劃地輪換。同時，用電檢查人員定期或不定期地開展用電檢查和普查工作。這一舉措極大地震懾了違章用電和竊電用戶，用電客戶均認

6、為供電部門在動真格，竊電的用戶數(shù)急劇下降。2.2.3加大對臨時用電的管理，以前臨時用電的用戶竊電現(xiàn)象比較嚴重，通過分析查找原因主要問題是出在我們服務(wù)跟不上，為此我局采取主動跟進，改進服務(wù)方法，租賃計量裝置給用戶，并簡化辦事手續(xù)，做到隨到隨辦理；又如農(nóng)村農(nóng)灌抽水用電，流動性大，面寬，不便管理，農(nóng)戶自行搭線現(xiàn)象較為普遍，我局則采取給農(nóng)民講清這種做法本身是違法行為，并指出其不安全隱患較大，并用一些典型事例，啟發(fā)教育農(nóng)民，同時加大服務(wù)及時性力度，農(nóng)戶很快便接受到抽水灌溉找電力部門，這樣有效地堵住了電力供應(yīng)的跑、冒、漏、滴現(xiàn)象。2.2.4人源頭上杜絕“人情電、關(guān)系電、權(quán)

7、利電”由局統(tǒng)一發(fā)文到各部門，明確規(guī)定凡涉及計量裝置的問題，必須由該管片區(qū)域的供電所處理，局任何其他部門不得操作，并與干部職工簽定了責(zé)任狀，改變了以往職工的“靠山吃山、靠水吃水”的錯誤觀念，真正杜絕了這種“三電”現(xiàn)象。2.3加大線路檢查和維護力度及電壓監(jiān)測管理①完善線路檢查維護制度，每年對線路工區(qū)下達線路故障率指標，并規(guī)定必須在原基礎(chǔ)上有所降低，才能領(lǐng)取獎金和績效工資，實現(xiàn)了真正意義上的線損故障與職工工資、獎金掛鉤進行考核，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所也加大對管理片區(qū)的農(nóng)電工的管理及時消除樹障，這樣不但保證了線路的安全運行，同時也減少了線路的“漏”電現(xiàn)象，有效降低了線損。②加強

8、對電壓的監(jiān)測，在客戶端安裝電壓監(jiān)測儀，