淺談縣級(jí)供電企業(yè)線損管理論文

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1、淺談縣級(jí)供電企業(yè)線損管理論文.freel；35kV變電設(shè)備容量17.45MVA；線路長(zhǎng)度102.78km；10kV線路總長(zhǎng)度1317km；配電變壓器937臺(tái)，容量51110kvA，營(yíng)業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)有13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，負(fù)責(zé)全縣17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，347個(gè)行政村和18個(gè)居委會(huì)，12.45萬(wàn)戶用電客戶的供電和服務(wù)工作，是一個(gè)典型以農(nóng)村居民用電占主要用電類(lèi)別的縣級(jí)供電企業(yè)。印江供電局是全省第一批進(jìn)行農(nóng)電體制改革的縣供電局之一，至2001年底已全面完成農(nóng)電體制理順工作，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所均實(shí)行了收支兩條線管理，“三公開(kāi)、四到戶、五統(tǒng)一”在全縣范圍內(nèi)實(shí)行。隨著管理模式的改變和管理范圍的延伸

2、，農(nóng)電管理工作難度大大增加，如何抓好我局線損管理做到降損增收，特別是改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所以前的粗放型經(jīng)營(yíng)的舊的管理模式，成為我局在發(fā)展過(guò)程中必須扎實(shí)解決的重要課題。特別是近年來(lái)，我局認(rèn)真貫徹南方電網(wǎng)公司的大政方針，按照南網(wǎng)公司的“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求緊扣“改革、安全、效益、服務(wù)”四個(gè)主題，嚴(yán)格執(zhí)行南網(wǎng)公司的一、二號(hào)令，明確目標(biāo)，狠抓重點(diǎn)措施的落實(shí)，加大內(nèi)部管理力度，不斷完善管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，強(qiáng)化線損管理意識(shí)，2007年售電量為9817.11萬(wàn)kw.h，比06年9016.13萬(wàn)kw.h增加800.98萬(wàn)kw.h，增長(zhǎng)8.8

3、9%，實(shí)現(xiàn)售電收入4489.38萬(wàn)元，比06年4068.57萬(wàn)元增加420.81萬(wàn)元，增長(zhǎng)10.34%，外購(gòu)電量7992.7萬(wàn)kw.h，占總供電量的71%，比去年同期6145.11萬(wàn)kw.h增長(zhǎng)30%，購(gòu)電成本2115.12萬(wàn)元，占售電收入的47.11%，售電平均單價(jià)0.457元/kw.h，購(gòu)電平均單價(jià)0.288元/kw.h，相差0.169元/kw.h，收入利潤(rùn)率2.12%，資產(chǎn)負(fù)債率75.82%，07年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)95.24萬(wàn)元，資產(chǎn)凈利率為2.34%。電費(fèi)回收100%取得了好的成績(jī)。2在理論線損管理方面2.1建立健全組織和管理體系2.1.1局領(lǐng)導(dǎo)高度重視線損管

4、理工作，成立了以行政一把手為組長(zhǎng)的線損管理小組，局領(lǐng)導(dǎo)親自抓營(yíng)銷(xiāo)工作，為線損管理提供了強(qiáng)有力的組織保證。2.1.2完善線損考核管理監(jiān)督體系，由局營(yíng)策辦制定各供電所的線損考核指標(biāo)，各供電所對(duì)各配電臺(tái)區(qū)制定相應(yīng)的線損指標(biāo)，并相應(yīng)制定一套符合實(shí)際、較為科學(xué)、比較完善的“班組線損承包考核責(zé)任制”真正意義上實(shí)行了“組包線、人包變”的量化考核，使線損指標(biāo)層層分解落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)了分級(jí)、分線路、分片區(qū)的考核體系，這樣通過(guò)層層落實(shí)責(zé)任制，明確指標(biāo)，明確任務(wù)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，使得線損管理工作有章可循。2.2加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理和制度建設(shè)2.2.1建立健全營(yíng)銷(xiāo)管理制度，局營(yíng)銷(xiāo)策劃辦出臺(tái)了《綜

5、合線損管理辦法》、《節(jié)能降損整改措施》等一系列線路管理辦法，從而促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，從而提高營(yíng)銷(xiāo)工作人員的責(zé)任心和工作能動(dòng)性，確保營(yíng)銷(xiāo)人員在抄、核、收工作中準(zhǔn)確無(wú)誤和及時(shí)了解和掌握臺(tái)區(qū)的線損波動(dòng)情況，及時(shí)查找線損忽升忽降的原因，為線損的逐月、逐季等考核提供可靠的依據(jù)和有力的保證。2.2.2加強(qiáng)計(jì)量管理和用電檢查工作每年定期地對(duì)用電大戶的電能計(jì)量裝置進(jìn)行定檢和輪校，各抄、核、收人員對(duì)所管轄區(qū)的不合格和超期的電能表進(jìn)行有計(jì)劃地輪換。同時(shí)，用電檢查人員定期或不定期地開(kāi)展用電檢查和普查工作。這一舉措極大地震懾了違章用電和竊電用戶，用電客戶均認(rèn)

6、為供電部門(mén)在動(dòng)真格，竊電的用戶數(shù)急劇下降。2.2.3加大對(duì)臨時(shí)用電的管理，以前臨時(shí)用電的用戶竊電現(xiàn)象比較嚴(yán)重，通過(guò)分析查找原因主要問(wèn)題是出在我們服務(wù)跟不上，為此我局采取主動(dòng)跟進(jìn)，改進(jìn)服務(wù)方法，租賃計(jì)量裝置給用戶，并簡(jiǎn)化辦事手續(xù)，做到隨到隨辦理；又如農(nóng)村農(nóng)灌抽水用電，流動(dòng)性大，面寬，不便管理，農(nóng)戶自行搭線現(xiàn)象較為普遍，我局則采取給農(nóng)民講清這種做法本身是違法行為，并指出其不安全隱患較大，并用一些典型事例，啟發(fā)教育農(nóng)民，同時(shí)加大服務(wù)及時(shí)性力度，農(nóng)戶很快便接受到抽水灌溉找電力部門(mén)，這樣有效地堵住了電力供應(yīng)的跑、冒、漏、滴現(xiàn)象。2.2.4人源頭上杜絕“人情電、關(guān)系電、權(quán)

7、利電”由局統(tǒng)一發(fā)文到各部門(mén)，明確規(guī)定凡涉及計(jì)量裝置的問(wèn)題，必須由該管片區(qū)域的供電所處理，局任何其他部門(mén)不得操作，并與干部職工簽定了責(zé)任狀，改變了以往職工的“靠山吃山、靠水吃水”的錯(cuò)誤觀念，真正杜絕了這種“三電”現(xiàn)象。2.3加大線路檢查和維護(hù)力度及電壓監(jiān)測(cè)管理①完善線路檢查維護(hù)制度，每年對(duì)線路工區(qū)下達(dá)線路故障率指標(biāo)，并規(guī)定必須在原基礎(chǔ)上有所降低，才能領(lǐng)取獎(jiǎng)金和績(jī)效工資，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的線損故障與職工工資、獎(jiǎng)金掛鉤進(jìn)行考核，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所也加大對(duì)管理片區(qū)的農(nóng)電工的管理及時(shí)消除樹(shù)障，這樣不但保證了線路的安全運(yùn)行，同時(shí)也減少了線路的“漏”電現(xiàn)象，有效降低了線損。②加強(qiáng)

8、對(duì)電壓的監(jiān)測(cè)，在客戶端安裝電壓監(jiān)測(cè)儀，