由控制走向激勵(lì)的科研管理

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1、由控制走向激勵(lì)的科研管理[由控制走向激勵(lì)的科研管理]許鳳蓮?fù)跎m然，科研管理已經(jīng)逐漸科學(xué)化，對(duì)促進(jìn)科學(xué)研究的繁榮起了積極作用，然而，很多地方仍然受傳統(tǒng)科研管理思路的影響，由控制走向激勵(lì)的科研管理。石家莊市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)2003年課題提出了由控制走向激勵(lì)的科研管理的思路和操作策略?！幷攥F(xiàn)行科研管理中的問題在科學(xué)研究領(lǐng)域中，人是科學(xué)研究的主體，但由于管理體制、社會(huì)因素等種種原因的影響與制約，人的主體作用沒有充分地得到體現(xiàn)。具體表現(xiàn)如下：(1)有些研究者表現(xiàn)松散，缺乏投入工作的主動(dòng)性、緊迫性與熱情，

2、思想重視程度不夠，沒有積極的心態(tài)，而是被動(dòng)地接受工作，完成工作。這種狀態(tài)下的研究，談不上研究的深度，更談不上研究的創(chuàng)新。(2)缺少與人合作、溝通的意識(shí)。喜歡獨(dú)立埋頭于個(gè)人的工作，單一的研究，缺乏多學(xué)科知識(shí)的融合與擴(kuò)展。(3)沒有團(tuán)隊(duì)攻關(guān)意識(shí)與集體合作精神，個(gè)人主義突出，過多地從自己的得失考慮問題，教育論文《由控制走向激勵(lì)的科研管理》(..)。(4)缺乏人性管理，管理能力與手段簡(jiǎn)單。以上存在的現(xiàn)象，突出表現(xiàn)了科研管理中的兩大問題：一是管理體制不健全，造成了研究組織中人的工作懶怠性，分工不明確，管理

3、失衡，組織目標(biāo)無法和個(gè)人利益直接掛鉤，限制了人的工作主動(dòng)性。二是在管理過程中，沒有正確引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，沒有合理運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，難以使組織目標(biāo)充分轉(zhuǎn)化為個(gè)人目標(biāo)。由控制管理走向激勵(lì)以往傳統(tǒng)的科研管理為控制管理，按組織既定的目標(biāo)、方式與方法進(jìn)行，由組織決定研究者的研究分工，是被動(dòng)管理，很難產(chǎn)生工作的積極性。然而人是決定科研成果、管理績(jī)效最關(guān)鍵的因素。因此，在科研管理中必須引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)組織中每個(gè)人的工作積極性。要在對(duì)人的管理方面設(shè)計(jì)全新的組織體系，創(chuàng)設(shè)全新的機(jī)制，在管理重點(diǎn)、管理職能、獎(jiǎng)勵(lì)方式、

4、管理方式等方面摒棄老思路，給科研人員良好的工作環(huán)境。激勵(lì)機(jī)制能激發(fā)研究者的內(nèi)在動(dòng)力，顯著提高研究成果的完成率、課題立項(xiàng)產(chǎn)出率等。包括以下幾項(xiàng)：(1)目標(biāo)激勵(lì)。這些目標(biāo)應(yīng)該是明確的、階段性的、可檢驗(yàn)和可衡量的。它強(qiáng)調(diào)把研究組織的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為組織單位和個(gè)人的目標(biāo)，通過設(shè)計(jì)使組織目標(biāo)層級(jí)相銜接，使目標(biāo)具有可操作性。目標(biāo)的制定，可以使研究者產(chǎn)生使命感，轉(zhuǎn)化為個(gè)人的研究行為。(2)管理激勵(lì)。如果管理者是外行，對(duì)組織的發(fā)展弊大于利，因此，管理者的內(nèi)行化已經(jīng)成為現(xiàn)代科研機(jī)構(gòu)的選人標(biāo)準(zhǔn)。從管理上要成果，能夠加

5、強(qiáng)管理者與各基層研究組織及優(yōu)秀研究者之間的信息與需求溝通，及時(shí)了解最新的研究現(xiàn)狀，在研究組織中形成有效的、合理的管理機(jī)制。(3)協(xié)作激勵(lì)。社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)、理論與應(yīng)用開發(fā)相結(jié)合的科研成果在市[1][2]由控制走向激勵(lì)的科研管理2　　第2篇WTO與企業(yè)財(cái)務(wù)管理　　〖預(yù)覽〗一、入世后財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變遷對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響　　任何企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理都是在一定環(huán)境和條件下展開的，人世后企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變遷必定會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生極大的影響，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：　　（一）金融市場(chǎng)變化的影響。加入

6、WTO之后，根據(jù)《服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定》的基本要求及與有關(guān)WTO成員國達(dá)成的雙邊協(xié)議，我國將逐步放松外資金融機(jī)構(gòu)準(zhǔn)人的范圍和區(qū)域限制。越來越多的外資金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入我國，必將使我國金融市場(chǎng)發(fā)生全面而深遠(yuǎn)的變化，呈現(xiàn)出一些新的特征，從而對(duì)企業(yè)籌資投資產(chǎn)生極大的影響。第一，金融市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大、資金供給的增加和金融工具的不斷創(chuàng)新，為我國企業(yè)籌資、投資和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供了多種可供選擇的組合方式。第二，金融創(chuàng)新豐富了金融工具品種，拓展了金融服務(wù)范圍，但同時(shí)也派生出利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、表外風(fēng)險(xiǎn)等新的風(fēng)險(xiǎn)，使金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步

7、加大，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)將成為人世后企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的最重要課題之一。第三，國內(nèi)外金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，促使我國金融機(jī)構(gòu)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐進(jìn)一步加快，金融機(jī)構(gòu)自律性管理將進(jìn)一步加強(qiáng)，國家對(duì)金融市場(chǎng)的監(jiān)管也將進(jìn)一步規(guī)范，必將便金融市場(chǎng)配置資源的功能得以更加有效地發(fā)揮。這樣，無論什么性質(zhì)的企業(yè)在金融市場(chǎng)都將處于公平競(jìng)爭(zhēng)的地位，只能憑借其良好的經(jīng)濟(jì)效益、看好的市場(chǎng)前景與持續(xù)高速的增長(zhǎng)而獲得資金，況且企業(yè)籌資有時(shí)還要……由控制走向激勵(lì)的科研管理3　　第3篇淺談利潤管理的合理性　　〖預(yù)覽〗由于現(xiàn)實(shí)不成熟的社會(huì)經(jīng)濟(jì)

8、環(huán)境及人們對(duì)假賬的深惡痛絕，“利潤管理”被習(xí)慣上理解為非善意的利潤操縱。的確在現(xiàn)階段“利潤管理成為一個(gè)很消極的詞匯，但是凡事都有它的另一面，利潤管理也有它的合理性，就象納稅籌劃與偷稅一樣，雖然其目的都是為了節(jié)約稅費(fèi)支出，但其實(shí)現(xiàn)目的的手段截然不同：前者合法合理，是一種較高水平的理財(cái)行為；而后者是以違法和不合理的手段來實(shí)現(xiàn)的，承擔(dān)著較大的法律風(fēng)險(xiǎn)，是一種愚昧的理財(cái)行為?！　∫?、利潤管理“度”的把握　　利潤管理是一個(gè)中性的概念，其“褒”與“貶”的分水嶺就是一個(gè)“度”，在這個(gè)“度”內(nèi)是合理的利潤管理行