論激勵機制在企業(yè)中的運用

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1、論激勵機制在企業(yè)中的運用論文關(guān)鍵詞：激勵動機需求個體差異　　[論文摘要]激勵是指人類活動的一種內(nèi)心狀態(tài)，它具有加強和激發(fā)動機。動機是人們需要付出努力和精力去滿足某一需求或達到某一目的的心理活動。本文針對激勵在企業(yè)構(gòu)建的意義、在企業(yè)中的具體運用進行簡單的闡述，說明企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，就要重視對員工的激勵，根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系?！　‖F(xiàn)代企業(yè)管理的核心是對人的管理。企業(yè)管理面臨的的首要任務(wù)就是引導(dǎo)和促使員工為實現(xiàn)的組織目標做出最大

2、的努力，然而員工加入組織的個人目標往往與組織目標不盡一致。怎樣才能使員工為實現(xiàn)組織目標做出最大努力，這就是激勵所解決的問題。因此可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。下面針對激勵機制在企業(yè)如何運用做一下簡單的闡述?！　　　?企業(yè)構(gòu)建激勵機制的意義　　　　所謂激勵，是指人類活動的一種內(nèi)心狀態(tài)，它具有加強和激發(fā)動機。動機是人們需要付出努力和精力去滿足某一需求或達到某一目的的心理活動。　　現(xiàn)代管理應(yīng)高度重視激勵作用，并把它視為管理職能之一。一個管理者如果不懂得怎樣去激勵員工，是無法勝任其工作的，激勵在組織管理中具有很重要的作用。它

3、有利于激發(fā)和調(diào)動員工的積極性。積極性是員工在工作時一種能動的自覺的心理狀態(tài)，如提高勞動效率、超額完成任務(wù)、良好的服務(wù)態(tài)度等；它有利于將員工的目標與組織的目標統(tǒng)一起來；有助于增強組織的凝聚力，促進內(nèi)部各組成部分的協(xié)調(diào)?！　哪壳翱磥?，構(gòu)建并實施激勵機制，能進一步完善現(xiàn)代企業(yè)管理機制，促進企業(yè)管理的現(xiàn)代化和科學(xué)化，提高企業(yè)管理的效能。通過激勵機制，可以最大限度地激發(fā)企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性及主觀能動性，使企業(yè)充滿勃勃生機，讓企業(yè)成為一個團結(jié)奮進積極向上的集體。　　從長遠看來，通過激勵機制，企業(yè)員工的主體意識、民主意識等現(xiàn)代觀念逐漸形成，企業(yè)員工自我管理、自

4、我規(guī)范、自我教育、自我發(fā)展的能力得到鍛煉，進而使企業(yè)員工的主動性、獨立性、創(chuàng)造性等個性品質(zhì)得到發(fā)展，而這一切正是現(xiàn)代社會的人才素質(zhì)的最基本內(nèi)容，對企業(yè)及員工的未來發(fā)展有著深遠的影響意義?！　　　?激勵機制在企業(yè)中的運用　　　　2.1準確地把握激勵時機　　從某種角度來看，激勵原則如同化學(xué)實驗中的催化劑，要根據(jù)具體情況決定采用時間。人力資源管理實際中，并不存在一種絕對有效的、時時適宜的激勵時機，激勵時機的選擇是隨機制宜的。如微軟公司在激勵方面就能抓住時機，留住人才，與它的激勵機制是分不開的。微軟公司實行低工資制，但它以獎金和股權(quán)的形式給予較高的激勵性補償收

5、入；另外在晉級制度上也是很抓住時機的：微軟在晉級制度中，確定開發(fā)員的級別是最為重要的，這不僅是因為在微軟以至整個行業(yè)中留住優(yōu)秀的開發(fā)員是決定一個公司生存的關(guān)鍵，還因為確定開發(fā)員的級別能為其他專業(yè)提供晉級準則和相應(yīng)的報酬標準。在開發(fā)部門，開發(fā)經(jīng)理每年對全體人員進行一次考查并確定其級別。開發(fā)主管也進行考查以確保全公司升遷的標準統(tǒng)一。一個從大學(xué)里招來的新雇員一般是10級，新開發(fā)員通常需要6～18個月才升一級，在碩士學(xué)位的員工要升得快一些，或一進公司就是11級。一般的升遷標準和要求是：當(dāng)你顯示出你是一位有實力的開發(fā)員，編寫代碼準確無誤，而且在某個項目上，你基本

6、可以應(yīng)付一切事情時，你會升到12級，12級人員通常對項目有重大影響。當(dāng)你開始從事的工作有跨商業(yè)單位性質(zhì)時，你就可以升到13級。當(dāng)你的影響跨越部門時，你可以升到15級。在開以部門中，大約有50%～60%的開發(fā)員是10級和11級人員，大約20%屬于12級，大約15%屬于13級，而剩下的5%～8%屬于14級和15級。由于級別是與報酬和待遇直接掛鉤的，這樣，微軟就能確保及時合理地獎勵優(yōu)秀員工并能成功的留住人才?！　　　?.2情感激勵法　　情感是影響人們行為最直接的因素之一，任何人都有渴求各種情緒的需求。按照心理學(xué)上的解釋，人的情感可分為利他主義情感、好勝情感、

7、享樂主義情感等類型。企業(yè)管理者要根據(jù)員工的需要和情感之間合乎規(guī)律的聯(lián)系，通過滿足員工某種需求的方式，激發(fā)員工積極向上的情感和情緒。沒有員工精神的參與，就沒有真正的企業(yè)效益。管理者應(yīng)走進企業(yè)員工，走向員工的情感世界，與他們的情感進行零距離接觸。一旦將員工的情感調(diào)動起來，他們就會產(chǎn)生一種集體歸屬感，引起情感上的共鳴，從而會自覺地跟隨管理者指引的方向前進?！　?.3充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵　　激勵的目的是為了提高員工工作的積極性，企業(yè)要考慮員工的個體差異，個體差異表現(xiàn)出的特征很多，如年齡、性別容貌、身高、體能等，在個體之間存在著明顯的差異：例如女

8、性員工相對而言對報酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展；在年齡方面也有差異，一般20-3