酒店開業(yè)籌備流程

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1、酒店開業(yè)籌備流程酒店開業(yè)如何籌備？下面是酒店開業(yè)籌備流程。酒店開業(yè)籌備運(yùn)營(yíng)計(jì)劃市場(chǎng)調(diào)查決定酒店在營(yíng)業(yè)中的市場(chǎng)定位、市場(chǎng)定位又決定酒店投入的資金量，資金量又決定酒店在建造的成本，成本則決定酒店在裝修中的要求，直接的說市場(chǎng)定位決定酒店經(jīng)營(yíng)，定位有問題就會(huì)導(dǎo)致客源不足，直接影響股東的利益，同時(shí)也是浪費(fèi)社會(huì)資源。所以酒店開業(yè)籌備第一步就是市場(chǎng)調(diào)查?！锘I備初期工作安排：1.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研作出調(diào)研報(bào)告2.根據(jù)調(diào)研報(bào)告確定經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，菜肴派系及目標(biāo)客源市場(chǎng)定位3.選擇專業(yè)公司進(jìn)行酒店圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并定稿4.編制酒店裝潢財(cái)務(wù)預(yù)算并確保資金到位5.選擇確定裝潢公司進(jìn)場(chǎng)施工6.選擇

2、專業(yè)公司進(jìn)行酒店ＣＩ標(biāo)示設(shè)計(jì)（公共標(biāo)示牌）7.組建酒店籌備小組，確定辦公地點(diǎn)，安裝電話．采購(gòu)辦公設(shè)備★籌備期工作安排行政辦公室（辦公室、質(zhì)檢部、員工餐、宿舍、車輛）需要完成的工作完成時(shí)間：責(zé)任人：1、完成酒店各項(xiàng)規(guī)章制度的編制匯總2、完成酒店《員工守則》的審定3、完成酒店各項(xiàng)管理文件的檔案建立4、完成酒店行文規(guī)范化管理的制定5、完成酒店質(zhì)量監(jiān)督考核體系的建立6、完成后勤保障體系的各項(xiàng)制度及準(zhǔn)備工作（通訊工具）7.辦理各種證照的審請(qǐng)及領(lǐng)取工作人事培訓(xùn)部（人事、勞資、培訓(xùn)）需完成的工作完成時(shí)間：責(zé)任人：1、編制酒店組織機(jī)構(gòu)及人員編制，工資標(biāo)準(zhǔn)2、根據(jù)人員定

3、編數(shù)完成招聘計(jì)劃及員工的招聘工作3、確定酒店中高層管理人員并保證如期到崗4、編制培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)大綱，審核監(jiān)督各部門員工培訓(xùn)和技能考核5、制定各崗位崗位職責(zé)、工作程序、操作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、匯總完成《酒店標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊(cè)》的編定及審核工作6、組織員工軍訓(xùn)、理論培訓(xùn)、實(shí)際操作培訓(xùn)7、按照崗位職責(zé)、工作程序、操作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全體員工進(jìn)行考核并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估8、完成員工上崗前的工服、《員工守則》、工號(hào)牌等必須品的準(zhǔn)備9、完成酒店人事檔案的管理和建立10、完成員工離職等相關(guān)手續(xù)的建立及規(guī)范財(cái)務(wù)部與采購(gòu)部（財(cái)務(wù)、采購(gòu)、庫管）需完成的工作完成時(shí)間：責(zé)任人：1、制定本部門組

4、織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)及人員編制2、制定本部門工作程序、操作標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé)3、組織本部門的員工培訓(xùn)和考核4、做出開業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算5、編制開業(yè)所需物資預(yù)算6、擬定并審核開業(yè)所需物資清單（固定資產(chǎn)類，易耗品類）7、尋找所需物資供應(yīng)商進(jìn)行市場(chǎng)尋價(jià)8、確定每項(xiàng)三家以上供應(yīng)商，比值比價(jià)9、簽定供貨協(xié)議，確保如期到貨10、確定電腦管理軟件系統(tǒng)，檢查．調(diào)試．培訓(xùn)11.表格設(shè)計(jì)的完成，確定所需印刷品的數(shù)量、質(zhì)量，尋找廠家印刷12.確定工服式樣，尋找廠家制做13.尋找花草租賃公司，確定公司簽定合同或購(gòu)買酒店花草14.完善規(guī)范庫房管理、規(guī)范采購(gòu)、驗(yàn)收、保管申領(lǐng)程序15.完成酒店固定資產(chǎn)及

5、物品的明細(xì)帳目16.審核銷售部客戶協(xié)議及掛帳消費(fèi)協(xié)議資格及可靠性17.聯(lián)系洗滌公司，確保開業(yè)后布草的正常清洗18.制定酒店及各部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)行目標(biāo)化管理19.完成酒店開業(yè)及流動(dòng)資金的準(zhǔn)備市場(chǎng)營(yíng)銷部需完成的工作完成時(shí)間：責(zé)任人：1、深入進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，包括同行業(yè)的價(jià)格、設(shè)施、優(yōu)惠政策、營(yíng)業(yè)狀況、客源構(gòu)成等綜合信息2、對(duì)客戶及潛在客戶進(jìn)行走訪，了解市場(chǎng)需求及客戶消費(fèi)心理3、制定酒店銷售政策及開業(yè)優(yōu)惠政策4、制定酒店開業(yè)宣傳方案5、制定全店經(jīng)營(yíng)預(yù)算和計(jì)劃，各職能部門經(jīng)營(yíng)預(yù)算和計(jì)劃各部門考核、獎(jiǎng)勵(lì)方案6、制定酒店宣傳品內(nèi)容及品種、規(guī)格、數(shù)量7

6、、制定酒店開業(yè)前裝飾方案（裝飾物品等）8、制定酒店開業(yè)倒計(jì)時(shí)計(jì)劃表9、辦理各種證照的審請(qǐng)及領(lǐng)取工作11、制定酒店各項(xiàng)消費(fèi)協(xié)議的內(nèi)容及格式標(biāo)準(zhǔn)12、建立完備的資料和客戶檔案管理系統(tǒng)13、制定本部門崗位職責(zé)、工作程序、操作標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)14、組織本部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高專業(yè)知識(shí)和銷售技巧15、制定酒店開業(yè)典禮方案及預(yù)算16、邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及客戶來酒店試菜、反饋意見17.做好開業(yè)前期的廣告宣傳和策劃工作18.確定開業(yè)時(shí)間和開業(yè)儀式的具體工作計(jì)劃工程安保部（工程、保安）需完成的工作完成時(shí)間：責(zé)任人：1、從完善服務(wù)功能角度出發(fā)，對(duì)施工方面存在的問題提出改進(jìn)意見

7、2、對(duì)酒店所有已安裝的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行調(diào)試確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)3、對(duì)酒店配電、上下水、煙感、自動(dòng)噴淋、通風(fēng)等重要設(shè)備進(jìn)行提前試運(yùn)行4、對(duì)酒店外包的施工方提供協(xié)助，完成前期準(zhǔn)備工作，在施工中現(xiàn)場(chǎng)專人監(jiān)工，確保施工質(zhì)量和工期6、做好酒店電腦網(wǎng)絡(luò)電纜的安裝工作7、建立部門檔案管理系統(tǒng)，對(duì)所有區(qū)域設(shè)備的圖紙、資料、使用說明、維修、保養(yǎng)記錄建檔管理8、制定本部門崗位職責(zé)、工作程序、操作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)9、組織工程人員的專業(yè)培訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí)10、組織安保人員進(jìn)行軍訓(xùn)和交警指揮手勢(shì)培訓(xùn)11、組織全店人員進(jìn)行安全、消防培訓(xùn)12、建立酒店安全、消防組織、成立酒店

8、消防小組13、組織人員對(duì)土建工程進(jìn)行驗(yàn)收14.組織本部門不少于五次的消防演習(xí)，全店不少于1次的