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《小外貿(mào)企業(yè)人員流失問題與對策研究碩士學(xué)位論文》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、中國海洋大學(xué)碩士學(xué)位論文中小外貿(mào)企業(yè)人員流失問題與對策研究姓名：葛海南申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導(dǎo)教師：蘇慧文20081201中小外貿(mào)企業(yè)人員流失問題與對策研究摘要隨著我國改革開放的進(jìn)～步深化，外貿(mào)企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中越來越發(fā)揮著重要的作用，最近幾年，隧著井貿(mào)經(jīng)營權(quán)的放開，中小型外貿(mào)企業(yè)增長迅速，其出口額已成為山東省外貿(mào)出口一個(gè)新的增長點(diǎn)。中小外貿(mào)企業(yè)的高速發(fā)展急需大量的外貿(mào)專業(yè)人才，然而大部分中小外貿(mào)企業(yè)又因?yàn)槠渥陨淼姆N種原因而留不住人才，企業(yè)入力資源流失十分嚴(yán)重。因此人才菠乏或者說人才流失，正成為中小外貿(mào)企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵障礙
2、。在這種背景環(huán)境下，本文具體分析了外貿(mào)企業(yè)人力資源管理的歷史及其發(fā)展?fàn)顩r，通過對當(dāng)?shù)?0家中小型外貿(mào)企業(yè)人力資源情況的調(diào)查，闡述了當(dāng)前中小外貿(mào)企業(yè)入力資源現(xiàn)狀，并找出了目前中小外貿(mào)企業(yè)存在的問題——人員流失，這一普遍性問題。作者從企業(yè)方面，個(gè)人方面以及國內(nèi)外環(huán)境方面深入分析了中4,#1-貿(mào)企業(yè)人力資源流失的原因，繼而提出了解決這一問題的對策——建立中d,夕l-貿(mào)企業(yè)人力資源創(chuàng)新機(jī)制。作者從以下六個(gè)方露來構(gòu)建中小型外貿(mào)企業(yè)的入力資源創(chuàng)新機(jī)制：l。人力資源規(guī)劃的創(chuàng)新；2．員工資源化；3．加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)；4．建立有效的業(yè)績管理；5．完善激
3、勵(lì)制度；6．建立適合中小外貿(mào)企業(yè)的企業(yè)文化。其中，作者針對濰坊交通進(jìn)出口公司設(shè)計(jì)了具有可行性的培訓(xùn)方案，以及具有激勵(lì)性的薪酬制度，是本文的創(chuàng)新點(diǎn)所在。本文在對中小外貿(mào)企業(yè)人力資源管理研究中，既從理論上加以研究分析，又根據(jù)本地中小型外貿(mào)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行了輿體的案例分考黿，并運(yùn)用對比蠢比較的方法，研究了人力資源管理的歷史發(fā)展階段，分析各個(gè)時(shí)期的管理模式，并對濰坊市中小型外貿(mào)企業(yè)的員工年齡、學(xué)歷及薪酬進(jìn)行了比較分析，找出存在的問題。為了解決中小型外貿(mào)企業(yè)的人力資源管理中存在的問題，中小外貿(mào)企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的、粗暴的人事管理思想和方法，建立一
4、整套科學(xué)完善的、具有市場驅(qū)動(dòng)力的入力資源管理創(chuàng)新機(jī)制。唯有如此，中d,#l-貿(mào)企進(jìn)才熊成為留住人才、吸萼1人才、用好人才的場所，才會(huì)順利實(shí)施其長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，才會(huì)不斷的發(fā)展壯大。關(guān)鍵詞；中小外貿(mào)企業(yè)人力資源管理人員流失人力資源創(chuàng)新機(jī)制ThestudyontheIOSSofhumanresourcesandCtinSmaI‘a(chǎn)ndmed’m_。zedforounermeasuresImeiusizeoT0re。IgnUtIm_tradeenterprisesAbstractAsChina’Sreformandopeningupfurther
5、deepen，F(xiàn)oreigntradeenterprisesinthenationaleconomyisplayinganincreasinglyimportantrole．Inrecentyears，Withtheliberalizationofforeigntradeoperationrights，thesmallandmedium-sizedforeigntradeenterprisesgrowrapidly，itsexportvolumeofShandongProvincehasbecomeanewexportgrowthpo
6、ints．TherapiddevelopmentoftheSmallandmedium-sizedforeigntradeenterprisesareintheurgentneedforsubstantialforeigntradeprofessionals，however，becauseofvariousreasonsoftheirown，mostsmal1andmedium-sizedforeigntradeenterprisescannotretainthetalents，thelossofhumanresourcesofthe
7、enterprisesisveryserious．Therefore，lackorlossoftalentsisthekeyobstaclesofwhatthesmallandmedium-sizedforeigntradeenterprisesarebecomingbiggerandstronger．Againstthisbackgroundenvironment，inthispaper，thereisadetailedanalysisofhumanresourcesmanagementanddevelopmentofthehist
8、oryintheforeigntradeenterprises，throughthehumanresourcessurveyinmorethan10localsmallandmedium—。sizedforeigntra
