談合資企業(yè)的跨文化治理創(chuàng)新(1)

《談合資企業(yè)的跨文化治理創(chuàng)新(1)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、談合資企業(yè)的跨文化治理創(chuàng)新(1)內(nèi)容摘要：隨著我國合資企業(yè)的數(shù)目不斷增加，合資企業(yè)的效益愈加引人關(guān)注。因此，合資企業(yè)在治理上必須進行創(chuàng)新以適應(yīng)世界經(jīng)濟的發(fā)展。本文主要圍繞遼寧合資企業(yè)跨文化治理創(chuàng)新存在的題目及策略進行研究，以期進步遼寧合資企業(yè)的跨文化治理水平?！　￡P(guān)鍵詞：跨文化治理跨文化治理題目跨文化治理創(chuàng)新策略　　　　隨著我國加進WTO，大量跨國企業(yè)涌進我國。在一些發(fā)達的沿海城市，出現(xiàn)了很多三資企業(yè)。其中以合資企業(yè)數(shù)目居多。在合資企業(yè)中，無論是上層治理職員，還是企業(yè)員工，由于不同的國籍、民族、種族文

2、化的人們相處在一個群體中，在經(jīng)營治理和協(xié)調(diào)溝通中，經(jīng)常發(fā)生文化上的碰撞和沖突。本文以遼寧省合資企業(yè)的跨文化治理情況為例，并作出分析，以期進步遼寧省合資企業(yè)的跨文化治理水平?！　　　】缥幕卫碇写嬖诘念}目　　　　人事治理方面的跨文化題目　　目前，遼寧省合資企業(yè)中，中方員工提升機制中的“槍打出頭鳥”題目是很嚴重的。很多人不敢冒尖，不敢“木秀于林”，不敢成名成家，取得了一點成績就“急流勇退”。誠然，這與我國傳統(tǒng)文化中的“中庸”文化是密不可分的。中國文化歷來夸大“和為貴”，正是在這種文化的灌輸下，人們行為做事

3、都是謹小慎微，害怕過分突出，害怕由于出名而受到打擊和孤立。明明應(yīng)該直言不諱說的話卻偏偏拐彎抹角地表達，人們的個性發(fā)展受到極大的壓抑。這種文化傳統(tǒng)表現(xiàn)在合資企業(yè)中，就會出現(xiàn)一系列題目。如人際關(guān)系先于勞動與工作質(zhì)量，人們之間相處，更多的精力用在人際交往上而不是工作中。由于，只要有關(guān)系，什么事都好辦，這種想法在合資企業(yè)中也很普遍。很多時候，人們寧可違反制度也不愿意得罪人，所以，企業(yè)治理制度經(jīng)常受到破壞，從而影響了合資企業(yè)的效率及效益?！　〗M織治理中的跨文化題目　　合資企業(yè)中，非正式等級和團隊難以組成，治理者

4、只是經(jīng)常號召和鼓勵員工進步素質(zhì)和技能，要有團隊意識，要發(fā)揮團隊作用，卻舍不得從經(jīng)濟方面予以資助，導(dǎo)致員工合作愿看受到抑制；此外，主觀上，部分員工安于現(xiàn)狀、不思進?。豢陀^上，治理者過多考慮培訓(xùn)本錢，走出往、請進來措施不利，員工的眼界、視野沒有提升，員工革新愿看缺乏引導(dǎo)；合資企業(yè)員工在工作上小心翼翼、害怕由于工作失誤而遭到解聘，根本談不上工作中敢于實踐、敢于冒險；有些合資企業(yè)，上班、放工時間控制的太嚴格，員工沒有自由空間，更談不上創(chuàng)造、發(fā)揮；合資企業(yè)員工由于文化差異較大，溝通能力較差導(dǎo)致團隊生產(chǎn)力降低，團

5、隊凝聚力欠缺；有些合資企業(yè)員工經(jīng)常幾年在一個崗位上工作，只是由于學(xué)歷上不往而得不到提拔、重用，學(xué)歷固然重要，但水平更重要，這說明合資企業(yè)在工作崗位設(shè)計上題目比較突出?！　”O(jiān)視治理中的跨文化題目　　合資企業(yè)中方員工由于受本民族文化的影響，一部分員工自身素質(zhì)較差，工作主動性不夠，工作中習(xí)慣受到嚴格監(jiān)視，治理者在場，員工的工作態(tài)度較認真，也較有效率，治理者不在場卻是另一番景象，只不過對監(jiān)視的需要程度不同；合資企業(yè)中中方治理者對員工工作任務(wù)描述不具體，工作崗位標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常發(fā)生變化，使工作成為標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，經(jīng)常是

6、任務(wù)布置下往就萬事大吉，至于是否能夠按時完成或者是否有效率與己無關(guān)，導(dǎo)致工作質(zhì)量無法保證?！　≈贫戎卫碇械目缥幕卫眍}目　　現(xiàn)在遼寧省合資企業(yè)治理者已經(jīng)意識到企業(yè)制度化建設(shè)和制度化治理的重要性，但是很多合資企業(yè)還處于有制度卻形同虛設(shè)，制度化建設(shè)也只是保存在口頭階段。一般來說，導(dǎo)致遼寧省合資企業(yè)制度化建設(shè)和治理方面存在題目的原因主要有以下幾個方面：　　制度本身。這表現(xiàn)在合資企業(yè)沒有對制度進行指導(dǎo)和制約的“根本***”。制度本身沒有成為一個體系，各個制度沒有明確的效力規(guī)定。新舊制度相互重疊，相互沖突，相互

7、矛盾，導(dǎo)致無法執(zhí)行。只有實體制度，沒有保證制度實施的程序制度。