5s現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)ppt

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃5s現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)ppt　　5S管理推廣工作報(bào)告　　謝開玉　　隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理理念也顯得越來越重要，其中“5S理念”就是其中重要的現(xiàn)代企業(yè)管理理念?！盎A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖?！焙粚?shí)企業(yè)基礎(chǔ)性工作事關(guān)企業(yè)未來發(fā)展全局的大事，只有將基礎(chǔ)性的工作抓好，才能支撐起企業(yè)穩(wěn)步提高的高樓大廈。不斷提升基礎(chǔ)管理工作水平是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)全面提升安全管理工作，促進(jìn)

2、管理工作向深層次、精細(xì)化、系統(tǒng)化方向發(fā)展的根本?！　〖瘓F(tuán)董事會(huì)根據(jù)集團(tuán)五年發(fā)展綱要，按照戰(zhàn)略發(fā)展需求進(jìn)行工作部署，本著為我集團(tuán)未來更快、更好地發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的思路，安排今年第四季度在北京地區(qū)的旗下攪拌站推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理，并選取機(jī)場(chǎng)站作為此次推行工作的前期試點(diǎn)?！　∫?、什么是5S　　5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，而現(xiàn)場(chǎng)管理又是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。實(shí)施5S管理的目標(biāo)，是創(chuàng)造一個(gè)舒適、整潔的工作環(huán)境?！　?、5S的定義目的-通過該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感

3、。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。它起源于日本，尤其適用于生產(chǎn)型企業(yè)，是日本產(chǎn)品行銷全球的利器。　　整理：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；　　整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無垃圾，無污穢狀態(tài)；　　清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生；　　修養(yǎng)：通過進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工

4、都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣?！　?S之間具有如下圖的關(guān)系：　　二、5S的作用與意義　　1、為什么要推行5S　　一家企業(yè)在未推行5S之前，或許存在以下問題：　　員工的工作情緒不高；　　安全事故較多，職業(yè)傷害頻發(fā)；　　設(shè)備加速破舊，使用壽命低；　　物品標(biāo)識(shí)不清，查找困難，誤用頻率高；　　最終導(dǎo)致工作和產(chǎn)品質(zhì)量不高?！　?、5S的作用　　該如何解決以上實(shí)際工作中存在的問題？推行5S！因?yàn)?S具有如下作用：目的-通過該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)

5、行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　為員工提供一個(gè)舒適的工作、生活環(huán)境；　　提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所；　　塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，對(duì)于打開業(yè)績之門提供良好平臺(tái)；　　提高工作效率，并減少消耗；　　提高設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備故障率。　　3、5S的目的　　推行5S，有助于提升我們的產(chǎn)品品質(zhì)；　　避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；　　資源配置更合理，減少浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；　　整潔的工作與生活環(huán)境有助于提高公司整體形象；　　標(biāo)識(shí)清楚，人生

6、安全更有保障；　　三、機(jī)場(chǎng)站推行5S的步驟與方法　　1、準(zhǔn)備階段　　成立5S委員會(huì)，由機(jī)場(chǎng)站站長王文達(dá)同志任委員會(huì)主任，帶領(lǐng)　　大家認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)5S；　　巡檢攪拌站內(nèi)部每一個(gè)環(huán)節(jié)，詳細(xì)記錄需要整改的細(xì)節(jié)3002　　2、宣傳造勢(shì)　　通過張貼標(biāo)語、制作宣傳欄等宣傳5S的基本知識(shí)，營造啟動(dòng)5S的良好目的-通過該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)

7、劃　　氛圍；　　開展知識(shí)競(jìng)賽、“5S每日之星”等活動(dòng)，提升5S的影響力?！　?、組織學(xué)習(xí)　　組織所有管理人員與技術(shù)骨干學(xué)習(xí)5S推行活動(dòng)教程，學(xué)習(xí)知名　　5S專家黃杰老師的5S教程VCD教材；　　召集全體員工召開5S動(dòng)員大會(huì)，并在會(huì)上進(jìn)行5S現(xiàn)場(chǎng)管理的　　學(xué)習(xí)，提出“全員參與5S”的口號(hào)?！　?、嚴(yán)格整改　　落實(shí)到人：召集各部門負(fù)責(zé)人開會(huì)，把需要整改的內(nèi)容模塊化，　　分派到所負(fù)責(zé)的部門，落實(shí)到人，并提出整改方法；　　限期整改：在不影響日常生產(chǎn)、盡量壓縮推行成本的基礎(chǔ)上，　　要求各部門限期整改。　　5、層級(jí)檢查　　期限一到，由5

8、S委員會(huì)進(jìn)行初檢，發(fā)現(xiàn)不合格的地方，重新整　　改完善，并制定復(fù)檢時(shí)間；目的-通過該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及