5S現(xiàn)場(chǎng)管理PPT

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1、現(xiàn)場(chǎng)硬功夫5S現(xiàn)場(chǎng)管理周嘉明企業(yè)管理資深顧問(wèn)影響力企業(yè)管理咨詢有限公司5S不能堅(jiān)持的理由分析理由一：工作忙，實(shí)在沒(méi)時(shí)間理由二：怕麻煩，這種事情無(wú)關(guān)緊要理由三：先把生產(chǎn)管好，有空再做6S理由四：我是多勞多得，這些與我無(wú)關(guān)理由五：又不影響生產(chǎn)，干嗎要這樣認(rèn)真理由六：以后恐怕要用，還是留下保險(xiǎn)理由七：工廠不是賓館，臟亂一點(diǎn)難免理由八：又不是天天檢查，到檢查前再做來(lái)得及為什么需要“5S”提高生產(chǎn)率提高質(zhì)量改善安全性識(shí)別正常現(xiàn)象和非正?，F(xiàn)象減少占地面積量改善工作環(huán)境保持心情愉悅場(chǎng)所物品環(huán)境制度人員整理整頓清掃清潔素養(yǎng)5S關(guān)系示意統(tǒng)一意識(shí)統(tǒng)一目的首先一定要讓干部和員工具有“問(wèn)題”意識(shí)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)什么

2、叫“做好”要統(tǒng)一，盡可能事先讓大家明白(做完不如做好,做好不如做妙雕鼠的啟示)統(tǒng)一定義7S的各項(xiàng)要求的定義要統(tǒng)一(不模糊)統(tǒng)一活動(dòng)如紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝影、每日5分鐘活動(dòng)要統(tǒng)一7S開展的五統(tǒng)一零不良零等待零切換零浪費(fèi)零故障零庫(kù)存零事故★“5S”精益管理的對(duì)象對(duì)人的管理。對(duì)事的管理。對(duì)物的管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理的目的◇提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。◇追求低成本、高效率、高品質(zhì)?！笙速M(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。地物人?5S是一種行動(dòng)。藉活動(dòng)來(lái)改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)為什么在國(guó)內(nèi)實(shí)施5S會(huì)更困難？文化與傳統(tǒng)不同；企業(yè)員工平均文化水平不同；習(xí)慣和素養(yǎng)不同；我們的缺

3、點(diǎn)是什么？不斷對(duì)5S進(jìn)行診斷和評(píng)估:第一步：外行看熱鬧第二步：內(nèi)行看門道第三步：企業(yè)看文化5S的來(lái)源與5S的管理5S活動(dòng)源于日本，它指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)材料、設(shè)備、人員等進(jìn)行相應(yīng)的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”等活動(dòng)，為其他管理管理活動(dòng)的開展打下良好的基礎(chǔ)，它是日本產(chǎn)品在二戰(zhàn)后品質(zhì)得以提升，并行銷全世界的一大法寶。由于用羅馬字拼寫這幾個(gè)日語(yǔ)詞匯時(shí)，它們的第一個(gè)字母都是S，所以日本人稱為5S。隨著人們對(duì)活動(dòng)的不斷認(rèn)識(shí)，相應(yīng)增加到“安全”的內(nèi)容，以后便有了6S、7S等管理活動(dòng)。5S的發(fā)展1、6S：*5S+safety（安全）*5S+shukanka（習(xí)慣化）2、7S：*5S+安全+節(jié)

4、約(Save)*5S+習(xí)慣化+shikoku(不懈）……未推行5S前的不良現(xiàn)象：*儀容不整或穿著不整的工作人員（雜牌軍1、有礙觀瞻，影響工作場(chǎng)所氣氛2、缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神3、看起來(lái)懶散，影響工作士氣4、易生危險(xiǎn)5、不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)未推行5S前的不良現(xiàn)象：*機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)：1、作業(yè)流程不流暢2、增加搬運(yùn)距離3、虛耗工時(shí)增多（成品車間與半成品車間—某工藝品公司）未推行5S前的不良現(xiàn)象：機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良未推行5S前的不良現(xiàn)象原料、半成品、成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放未推行5S前的不良現(xiàn)象：工具亂擺放未推行5S前的不良現(xiàn)象：運(yùn)料通道不當(dāng)未推行5S前的不良現(xiàn)象工作人員的座位或

5、坐姿不當(dāng)八大浪費(fèi)：綜上種種不良現(xiàn)象可以看出，不良現(xiàn)象會(huì)造成以下浪費(fèi)：資金場(chǎng)地人員士氣形象效率品質(zhì)成本對(duì)浪費(fèi)的“病”開“藥方”如何成為一個(gè)有效率、高品質(zhì)、低成本的企業(yè)，第一步就要重視“整理、整頓、清掃”的工作，并徹底把它做好，以上的不良現(xiàn)象我們稱它為“病癥”，我們給開個(gè)藥方叫“5S”：推行5S的結(jié)果：假如你做為一個(gè)客戶，走進(jìn)一家公司，你發(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象：保安人員有禮貌地向你問(wèn)好，并迅速為你辦完登記手續(xù)，然后打開大門為你放行。廠區(qū)規(guī)劃合理，行政大樓，生產(chǎn)車間，倉(cāng)庫(kù)，宿舍，餐廳，大道，花園、草地映入你的眼簾，你會(huì)覺(jué)得心曠神怡。各個(gè)寫字臺(tái)間寬敞明亮，辦公人員各司其職，辦公物品擺放整齊，沒(méi)有喧鬧。

6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作區(qū)、通道、物料區(qū)、半成品區(qū)、不良區(qū)、工具柜等合理規(guī)劃；各種物品擺放整齊，并有明顯標(biāo)識(shí)，地面上干干凈凈，沒(méi)有零散物品丟在地上，生產(chǎn)看板上的圖表及時(shí)反應(yīng)出生產(chǎn)進(jìn)度等。穿著整齊的廠服，情緒飽滿，動(dòng)作熟練，流水線沒(méi)有堆積大門廠區(qū)辦公室車間員工5S會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么？如你作為一個(gè)客戶，看到剛才這樣一個(gè)環(huán)境優(yōu)美，管理有序，員工狀態(tài)佳的公司，首先就有相當(dāng)?shù)暮酶校瑢?duì)這家公司的產(chǎn)品品質(zhì)會(huì)產(chǎn)生充分的信心，你會(huì)很愿意同這樣的公司合作。1、5S可以提高企業(yè)形象*清爽、明朗、清潔的環(huán)境，能使客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信心。*會(huì)有很多人到企業(yè)觀摩。*提高企業(yè)的知名度和形象。*客戶下單的意愿增強(qiáng)2、5S可以減少浪費(fèi)

7、5S活動(dòng)可節(jié)省消耗品、用具及原材料節(jié)省工作場(chǎng)所減少準(zhǔn)備時(shí)間3、5S安全有保障有推行5S的場(chǎng)所必然舒適亮麗，流程明朗，可減少意外的發(fā)生。全體員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不易發(fā)生傷害。危險(xiǎn)點(diǎn)有防止和警告。5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練，每個(gè)人有危險(xiǎn)預(yù)知能力，安全得以保證。4、是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性員工能遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)品質(zhì)提高而且穩(wěn)定通過(guò)目視管理的運(yùn)用于標(biāo)準(zhǔn)化，能防止問(wèn)題的發(fā)生5、增加員工的歸屬感明朗的環(huán)境，可使工作時(shí)心情愉快，員工有被尊重的感覺(jué)經(jīng)由5S活動(dòng)，