powerpip 與 maximo 在項(xiàng)目管理信息化中 的集成應(yīng)用

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1、PowerPIP與MAXIMO在項(xiàng)目管理信息化中的集成應(yīng)用上海普華科技發(fā)展有限公司吳學(xué)康黃少青摘要：現(xiàn)代工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，建設(shè)領(lǐng)和數(shù)據(jù)對接是廣大CIO和IT經(jīng)理面臨的新難題。域的施工管理的復(fù)雜程度和難度越來越高，傳統(tǒng)的本文試圖通過普華項(xiàng)目管理系統(tǒng)PowerPIP與IBM管理理念和手上段已無法適應(yīng)快速發(fā)展的要求，施MAXIMO在某港口建設(shè)單位物資管理方面的集成應(yīng)工管理企業(yè)必須進(jìn)行管理創(chuàng)新和加強(qiáng)信息化建設(shè)。用，與大家分享上海普華在信息化整合方面的經(jīng)驗(yàn)然而，企業(yè)信息化歷程也并非一蹴而就的，持續(xù)的和成果。信息化建設(shè)造成了企業(yè)同時擁有物資管理系統(tǒng)、財(cái)關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理信息化物

2、資管理集成務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理信息系PowerPIPMAXIMO統(tǒng)等多個系統(tǒng)。面對這種現(xiàn)狀，如何進(jìn)行系統(tǒng)整合第一章系統(tǒng)概述和集成目標(biāo)全為工程項(xiàng)目物資管理服務(wù)的全過程管理功能，但PowerPIP是上海普華科技發(fā)展有限公司總是MAXIMO是集團(tuán)統(tǒng)一部署應(yīng)用的物資管理系統(tǒng)，結(jié)工程項(xiàng)目管理信息化20年經(jīng)驗(yàn)，融合國際先在集團(tuán)層面具有不可替代性，因此兩個系統(tǒng)的集成進(jìn)的管理思想和理論體系，基于流程驅(qū)動，以計(jì)應(yīng)用對于該單位的項(xiàng)目管理信息化異常重要。物資劃管理為龍頭，以合同管理為中心，以投資控制系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)是在不改變物資采購業(yè)務(wù)基本操為目的，質(zhì)量管理、HSE管理、采

3、購管理、文檔作模式的前提下最大限度的發(fā)揮兩個系統(tǒng)的優(yōu)勢，管理、知識管理配套管理的企業(yè)級項(xiàng)目管理信息通過數(shù)據(jù)交互，實(shí)現(xiàn)工程物資全過程管理和甲供物系統(tǒng)。資預(yù)算控制。MAXIMO是IBM公司研發(fā)的國際知名高端EAM第二章物資管理的業(yè)務(wù)架構(gòu)（企業(yè)資產(chǎn)管理）軟件，其功能涵蓋：設(shè)備管理、2.1甲供物資及基本管理流程工單、預(yù)防性維護(hù)管理、資源管理、作業(yè)計(jì)劃管甲供物資是指工程上甲方購買并提供給乙方理、安全管理、庫存管理、采購管理、系統(tǒng)管理、使用的設(shè)備、材料等物資，分為甲供有價物資和甲應(yīng)用設(shè)置、屏幕編輯等基本模塊，以及工作流管供無價物資。甲供有價物資是指已經(jīng)包含在與乙方理、決策分析等。

4、簽訂的工程合同價款中的物資，在消耗過程中需要早在2007年該港口建設(shè)單位就實(shí)施了與施工單位結(jié)算，把這部分物資的款項(xiàng)進(jìn)行回扣，MAXIMO用于資產(chǎn)管理和物資管理，沿用至今其功常見甲供有價物資如水泥、鋼筋、混凝土等。甲供能強(qiáng)大、性能穩(wěn)定。但是由于MAXIMO價格昂貴，無價物資是指未包含在與乙方簽訂的工程合同價用戶許可有限，物資管理系統(tǒng)一直僅僅在物資管款中的物資，在消耗過程中無需與乙方結(jié)算，不需理部門應(yīng)用，無法普及到工程相關(guān)的其他部門。回扣，常見的甲供無價物資一般是大型或長周期超并且該物資管理系統(tǒng)是集團(tuán)公司企業(yè)級系統(tǒng)，在長周期設(shè)備。工程項(xiàng)目管理方面的特征不強(qiáng)，無法實(shí)現(xiàn)對工程

5、在管理上甲供有價物資和甲供無價物資的甲物資預(yù)算管理進(jìn)行控制。所以，在2009年公司供管理是要區(qū)別對待的。甲供有價物資的基本管理準(zhǔn)備上馬工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)時充分考慮了物資過程是需求計(jì)劃-采購申請-采購計(jì)劃-采購-入庫-管理系統(tǒng)延伸應(yīng)用的需求。領(lǐng)用出庫-結(jié)算。施工單位在工程合同簽訂之后，工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的采購管理模塊具備完以施工圖紙為依據(jù)上報(bào)物資需求計(jì)劃，進(jìn)行工程甲1供物資的預(yù)算控制。施工單位每月上報(bào)下月或近期物資采購申請，物資采購部門以此安排采購計(jì)劃，執(zhí)行采購。施工單位把甲供物資領(lǐng)到現(xiàn)場后，定期與建設(shè)單位（或業(yè)主）結(jié)算，并在進(jìn)度款支付中進(jìn)行回扣。圖2甲供無價物資管理基本流

6、程2.2物資管理集成應(yīng)用業(yè)務(wù)模型為確保達(dá)到工程物資管理的需要且最大可能的發(fā)揮PowerPIP和MAXIMO的功能，經(jīng)過雙方實(shí)施團(tuán)隊(duì)多次的溝通、設(shè)計(jì)、論證，最終確定了如下的物資管理業(yè)務(wù)方案。工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)PowerPIP主控物資管理業(yè)務(wù)的一頭一尾，一頭管理采購需求計(jì)劃和采購申請，一尾管理甲供材料的領(lǐng)用出庫、物資結(jié)算和成圖1甲供有價物資管理基本流程本核算。MAXIMO管理采購業(yè)務(wù)執(zhí)行過程，即從接收甲供無價物資的基本管理過程是需求計(jì)劃工程系統(tǒng)的采購申請開始，到制定采購計(jì)劃、詢價、-采購申請-采購計(jì)劃-采購-入庫-領(lǐng)用出庫。對簽訂采購合同、驗(yàn)收等業(yè)務(wù)。在集成上主要有幾個于長

7、周期設(shè)備即須在工程合同簽訂之前采購或方面：一是物資分類碼和物資庫的同步，二是工程項(xiàng)目公用（非某合同施工）的甲供物資，建設(shè)單合同和WBS信息的同步，三是采購申請的同步，四位（或業(yè)主）的項(xiàng)目管理部以初步設(shè)計(jì)圖紙為依是入庫信息的同步。在系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)過程如下：據(jù)在項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)（EPS）上報(bào)甲供物資需求計(jì)劃，1.系統(tǒng)自動實(shí)現(xiàn)物資基本庫的同步，如物資對于一般甲供設(shè)備，以工程合同為依據(jù)在合同節(jié)分類、物資項(xiàng)。對于新增的物資項(xiàng)，需要在工程項(xiàng)點(diǎn)（Project）上報(bào)甲供物資需求計(jì)劃。項(xiàng)目管目管理系統(tǒng)發(fā)起物資編碼申請，由物資管理部門編理部或施工單位每月上報(bào)下月或近期的采購申制