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1、【AAA】大型上市集團向監(jiān)事會匯報公司綜合工作情況【AAA】大型上市集團向監(jiān)事會匯報公司綜合工作情況尊敬的T主席，尊敬的各位監(jiān)事：根據(jù)監(jiān)事會的工作安排，現(xiàn)就SG省SG集團有限公司的改革和生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營管理等情況向監(jiān)事會進行匯報。一、20TT年工作情況（一）D力生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營指標完成情況20TT年是SG省SG集團有限公司成為中國MB有限責(zé)任公司全資子公司的開局之年。在中國MB公司和SG省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十T大和十T屆三中全會精神，按照中國MB公司的統(tǒng)一部署和要求，克服了各種困難，經(jīng)受了D力供應(yīng)異常緊張、生產(chǎn)和基建任務(wù)十分繁重、D力體制改革不斷深化以及集團公司新老
2、班子交接等嚴峻考驗，較好地完成了全年各項工作任務(wù)和工作目標，取得了比預(yù)期更好的成績。20TT年主要生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營指標完成情況如下：全年完成供購D量TTTT億T時，同比增長TT%。完成售D量TTTT億T時，同比增長TT%。購西南DTT億T時，同比增長TT%；購香港DTT億T時，同比增長TT%；購湖南鯉魚江D1TT億T時。全年完成輸變D工程建設(shè)投資TT億元，建成投產(chǎn)110QF及以上輸D線路TTTT公里、變D容量TTTT萬QF安。SGD網(wǎng)線損率TT%。D網(wǎng)頻率合格率TT%，D網(wǎng)D壓合格率99.64%。D力產(chǎn)品銷售收入TT億元，同比增長TT%。實現(xiàn)利潤TT億元，比上年同口徑下降TT%。13【A
3、AA】大型上市集團向監(jiān)事會匯報公司綜合工作情況當(dāng)年D費回收率100%，舊欠D費回收率TT%。到20TT年底，SG集團公司資產(chǎn)總額TTT億元，同比增長TT%。其中，流動資產(chǎn)TTTT億元，同比減少TT％；固定資產(chǎn)原值TT億元，同比增長TT％。負債總額TT億元，同比增長TT％，其中長期借款TT億元，同比增長TT％。所有者權(quán)益651.66億元，同比增長TT％。資產(chǎn)負債率TT％，同比下降0.23個百分點；流動比率1.31，同比下降0.23個百分點。總的來講，20TT年集團公司各項指標完成情況良好，財務(wù)狀況保持基本穩(wěn)定。（二）D網(wǎng)安全運行和安全供D情況20TT年，SG省全社會用D量TTT億T時，
4、同比增長19.8%；省網(wǎng)統(tǒng)調(diào)最高負荷14次創(chuàng)歷史新高，最高達到TT萬T，比上年增長26%。我們認真貫徹落實中國MB公司和SG省委、省政府的重要指示和要求，在加快D網(wǎng)建設(shè)、努力解決D網(wǎng)“卡脖子”的同時，采取了一系列積極有效措施，包括：充分利用南方大D網(wǎng)的優(yōu)勢，盡最大能力接收西D；增購香港D，填補供需缺口；加強調(diào)度，科學(xué)預(yù)測，精心安排運行方式，做好事故預(yù)想，提高應(yīng)變能力；加強輸變D設(shè)備運行維護和管理，提高設(shè)備健康水平；充分調(diào)動現(xiàn)有D源潛力,組織落實好地方機組頂峰發(fā)D方案；加強D力需求側(cè)管理，執(zhí)行D網(wǎng)錯峰用D措施，在負荷超常規(guī)大幅度增長的情況下，全省強制錯峰限D(zhuǎn)大幅度減少，由2002年的錯
5、峰限D(zhuǎn)9643條次降至4437條次，降幅54%。經(jīng)過全公司上下堅持不懈的艱苦努力，保證了SG經(jīng)濟社會發(fā)展和人民生活用D，全省沒有出現(xiàn)大規(guī)模拉閘限D(zhuǎn)。為確保SGD網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，集團公司牢牢把握安全生產(chǎn)這條生命線，認真貫徹落實MB公司一號令，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅決與“違章、麻痹、不負責(zé)任”三大安全敵人作斗爭，大張旗鼓地開展人身安全專項整治活動。同時，從美加大停D事故中吸取教訓(xùn)，及時制訂了SGD網(wǎng)“黑啟動”方案和反事故措施。到20TT13【AAA】大型上市集團向監(jiān)事會匯報公司綜合工作情況年3月2日，SGD網(wǎng)連續(xù)安全運行達到3000天。（三）D網(wǎng)建設(shè)情況20TT年集團公司承擔(dān)的D網(wǎng)建
6、設(shè)任務(wù)重，時間緊，建設(shè)過程中遇到的困難和阻力很大。公司各單位增強責(zé)任感和使命感，按照原定目標，堵死后門，倒排工期，克服困難，精心組織，緊緊依靠和配合地方政府，妥善解決D網(wǎng)建設(shè)中的困難和問題，全力以赴加快工程進度，從而保證了500QF東莞橫瀝輸變D工程、500QF深鵬乙線工程、220QF鵬公二回線路工程等重點項目全部按計劃投產(chǎn)。與此同時，還投產(chǎn)了一大批新建、擴建和技改的輸變D項目，進一步增加了輸變D容量，有效地緩解了用D高峰的供D壓力，保證了全省D力供應(yīng)。（四）加強經(jīng)營管理和D力優(yōu)質(zhì)服務(wù)情況近兩年來，集團公司的外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了極大的變化。我們正確認識形勢，堅持內(nèi)抓管理、外抓服務(wù)，千方
7、百計克服困難，努力化解降低銷售D價給公司經(jīng)營和財務(wù)管理帶來的影響和困難。不斷健全制度，加大D費回收、線損等管理，努力解決管理不到位的問題，堵塞管理漏洞。采用“預(yù)算準入”實施財務(wù)管理控制，加強資金集中管理，推進收支兩條線，努力開源節(jié)流，控制成本。配合完成了國家審計署駐廣州特派辦對我公司的財務(wù)審計，如實反映情況，認真整改審計中提出的問題。集團公司新班子上任后，本著實事求是、對企業(yè)負責(zé)的精神，經(jīng)過認真反復(fù)慎重研究，妥善處理了粵D大廈建設(shè)等歷史遺留問題，保護了國有
