薪酬激勵(lì)的意義和作用

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1、目錄一、薪酬激勵(lì)的意義和作用……………………………………………1（一）薪酬激勵(lì)的意義…………………………………………………1（二）薪酬激勵(lì)的作用…………………………………………………2二、目前我國(guó)企業(yè)薪酬激勵(lì)主要模式及特點(diǎn)…………………………3（一）薪酬激勵(lì)主要模式……………………………………………3（二）目前企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的特點(diǎn)…………………………………4三、目前我國(guó)企業(yè)薪酬激勵(lì)存在的問題………………………………6（一）激勵(lì)方式單一……………………………………………………6（二）薪酬激勵(lì)缺乏公平性和競(jìng)爭(zhēng)力…

2、………………………………6（三）缺乏符合員工需要的福利項(xiàng)目…………………………………7（四）沒能建立健全員工交流制度……………………………………7（五）沒有建立工作分析崗位鑒定制度………………………………7四、完善薪酬機(jī)制的對(duì)策………………………………………………8（一）完善企業(yè)員工薪酬機(jī)制…………………………………………8（二）提供公平性和競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬……………………………………9（三）設(shè)計(jì)符合員工需要的福利項(xiàng)目…………………………………10（四）實(shí)現(xiàn)薪酬與績(jī)效掛鉤…………………………………………11五、結(jié)束

3、語(yǔ)………………………………………………………………12參考文獻(xiàn)………………………………………………………………1213試論人力資源管理的薪酬激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建【內(nèi)容提要】本文擬通過對(duì)我國(guó)企業(yè)薪酬制度存在的激勵(lì)不足的問題進(jìn)行分析，提出現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)的思路和實(shí)施薪酬激勵(lì)可采用的策略，以期為現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的建立提供一個(gè)較為寬闊的視野。【關(guān)鍵詞】人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建隨著中國(guó)加入WTO，經(jīng)濟(jì)全球化將越來越深刻地影響著我國(guó)的企業(yè)，這必將加劇企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)。因此，我們的企業(yè)如何應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，是人力資源管理值得

4、探討的問題。企業(yè)的薪酬制度科學(xué)與否，對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的，甚至是致命。怎樣建立科學(xué)合理的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如何發(fā)揮薪酬的最佳薪酬效果，以求企業(yè)能夠吸引和留住人才，造就一支高效、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。一、薪酬激勵(lì)的意義和作用（一）薪酬激勵(lì)的意義13在今天，薪酬激勵(lì)成為現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，它對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著不容忽視的作用。員工所得到的薪酬既是對(duì)其過去工作努力的肯定和補(bǔ)償，也是他們以未來努力工作得到報(bào)酬的預(yù)期，激勵(lì)其在未來也能努力工作。在員工心目

5、中，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值、代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同，甚至還代表了員工個(gè)人能力、品行和發(fā)展前景。所以，薪酬激勵(lì)不單單是金錢激勵(lì)，實(shí)質(zhì)上已成為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中一種復(fù)雜的激勵(lì)方式，隱含著成就激勵(lì)、地位激勵(lì)等，因此，薪酬激勵(lì)能夠從多角度激發(fā)員工一種復(fù)雜的激勵(lì)方式，成為員工全身心投入工作的重要?jiǎng)恿χ弧T工通過期望通過積極表現(xiàn)、努力工作，一方面提高自己的工作績(jī)效，另一方面爭(zhēng)取薪酬的晉升，在這個(gè)過程中，員工會(huì)體驗(yàn)到由于晉升所帶來的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感和被尊重的喜悅，從而激發(fā)起員工的工作創(chuàng)造

6、性。客觀、公正、合理地報(bào)償為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)員工，既有利于企業(yè)的發(fā)展，又能保證員工從薪酬中獲得經(jīng)濟(jì)上、心理上的情況，有利于提高企業(yè)員工的積極性?？茖W(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。激勵(lì)的方法很多，但是薪酬可以說是一種最重要的、最易運(yùn)用的方法。薪酬是企業(yè)對(duì)員工給企業(yè)所作的貢獻(xiàn)（包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效，付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造）所付給的相應(yīng)的回報(bào)和答謝。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值，代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同，甚至還代表

7、著員工個(gè)人能力和發(fā)展前景。（二）薪酬激勵(lì)的作用對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，科學(xué)的薪酬激勵(lì)機(jī)制至少有以下幾個(gè)作用：1、吸引和留住優(yōu)秀的員工13在如今激烈的科技人才競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，一個(gè)企業(yè)只有具備了較高的薪酬、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑等一套科學(xué)有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制，才能吸引優(yōu)秀的員工，有效控制有效優(yōu)秀員工的流失，并使他們?nèi)娜鉃槠髽I(yè)貢獻(xiàn)才智。2、營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境科學(xué)的薪酬激勵(lì)機(jī)制包含有一種競(jìng)爭(zhēng)精神，它的運(yùn)行能夠創(chuàng)造出一種良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)而形成良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在其有競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境中，員工就會(huì)受到環(huán)境的壓力，這種壓力將轉(zhuǎn)變?yōu)?/p>

8、他們努力工作的動(dòng)力和積極性。3、發(fā)揮員工的工作潛能美國(guó)哈佛大學(xué)的詹姆士（W.James）教授在對(duì)員工激勵(lì)的研究中發(fā)現(xiàn)，①按時(shí)計(jì)酬的非配制度僅能讓員工發(fā)揮20%—30%的能力，如果受到充分激勵(lì)的話，員工的能力可以發(fā)揮出80%—90%，兩種情況之間的60%的差距就是有效的薪酬激勵(lì)的效果。員工的工作績(jī)效是員工能力和受激勵(lì)程度的函數(shù)，即績(jī)效=F（能力×激勵(lì)）。4、提高企業(yè)績(jī)效隨著社會(huì)的進(jìn)步和科