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1、目錄一、薪酬激勵的意義和作用……………………………………………1（一）薪酬激勵的意義…………………………………………………1（二）薪酬激勵的作用…………………………………………………2二、目前我國企業(yè)薪酬激勵主要模式及特點…………………………3（一）薪酬激勵主要模式……………………………………………3（二）目前企業(yè)薪酬激勵機制的特點…………………………………4三、目前我國企業(yè)薪酬激勵存在的問題………………………………6（一）激勵方式單一……………………………………………………6（二）薪酬激勵缺乏公平性和競爭力…
2、………………………………6（三）缺乏符合員工需要的福利項目…………………………………7（四）沒能建立健全員工交流制度……………………………………7（五）沒有建立工作分析崗位鑒定制度………………………………7四、完善薪酬機制的對策………………………………………………8（一）完善企業(yè)員工薪酬機制…………………………………………8（二）提供公平性和競爭力的薪酬……………………………………9（三）設計符合員工需要的福利項目…………………………………10（四）實現(xiàn)薪酬與績效掛鉤…………………………………………11五、結束
3、語………………………………………………………………12參考文獻………………………………………………………………1213試論人力資源管理的薪酬激勵機制構建【內容提要】本文擬通過對我國企業(yè)薪酬制度存在的激勵不足的問題進行分析，提出現(xiàn)代企業(yè)激勵性薪酬體系設計的思路和實施薪酬激勵可采用的策略，以期為現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵機制的建立提供一個較為寬闊的視野?！娟P鍵詞】人力資源薪酬激勵機制構建隨著中國加入WTO，經濟全球化將越來越深刻地影響著我國的企業(yè)，這必將加劇企業(yè)的人才競爭。因此，我們的企業(yè)如何應對這一挑戰(zhàn)，是人力資源管理值得
4、探討的問題。企業(yè)的薪酬制度科學與否，對企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的，甚至是致命。怎樣建立科學合理的薪酬獎勵機制，如何發(fā)揮薪酬的最佳薪酬效果，以求企業(yè)能夠吸引和留住人才，造就一支高效、穩(wěn)定的員工隊伍，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)人力資源管理的一項非常重要的任務。一、薪酬激勵的意義和作用（一）薪酬激勵的意義13在今天，薪酬激勵成為現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，它對提高企業(yè)的競爭力有著不容忽視的作用。員工所得到的薪酬既是對其過去工作努力的肯定和補償，也是他們以未來努力工作得到報酬的預期，激勵其在未來也能努力工作。在員工心目
5、中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業(yè)對員工工作的認同，甚至還代表了員工個人能力、品行和發(fā)展前景。所以，薪酬激勵不單單是金錢激勵，實質上已成為企業(yè)激勵機制中一種復雜的激勵方式，隱含著成就激勵、地位激勵等，因此，薪酬激勵能夠從多角度激發(fā)員工一種復雜的激勵方式，成為員工全身心投入工作的重要動力之一。員工通過期望通過積極表現(xiàn)、努力工作，一方面提高自己的工作績效，另一方面爭取薪酬的晉升，在這個過程中，員工會體驗到由于晉升所帶來的自我價值實現(xiàn)感和被尊重的喜悅，從而激發(fā)起員工的工作創(chuàng)造
6、性?？陀^、公正、合理地報償為企業(yè)做出貢獻的每一個員工，既有利于企業(yè)的發(fā)展，又能保證員工從薪酬中獲得經濟上、心理上的情況，有利于提高企業(yè)員工的積極性。科學有效的激勵機制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。激勵的方法很多，但是薪酬可以說是一種最重要的、最易運用的方法。薪酬是企業(yè)對員工給企業(yè)所作的貢獻（包括他們實現(xiàn)的績效，付出的努力、時間、學識、技能、經驗和創(chuàng)造）所付給的相應的回報和答謝。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值，代表企業(yè)對員工工作的認同，甚至還代表
7、著員工個人能力和發(fā)展前景。（二）薪酬激勵的作用對于一個企業(yè)來說，科學的薪酬激勵機制至少有以下幾個作用：1、吸引和留住優(yōu)秀的員工13在如今激烈的科技人才競爭形勢下，一個企業(yè)只有具備了較高的薪酬、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑等一套科學有效的薪酬激勵機制，才能吸引優(yōu)秀的員工，有效控制有效優(yōu)秀員工的流失，并使他們全心全意為企業(yè)貢獻才智。2、營造良好的競爭環(huán)境科學的薪酬激勵機制包含有一種競爭精神，它的運行能夠創(chuàng)造出一種良性的競爭環(huán)境，進而形成良性的競爭機制。在其有競爭性的環(huán)境中，員工就會受到環(huán)境的壓力，這種壓力將轉變?yōu)?/p>
8、他們努力工作的動力和積極性。3、發(fā)揮員工的工作潛能美國哈佛大學的詹姆士（W.James）教授在對員工激勵的研究中發(fā)現(xiàn)，①按時計酬的非配制度僅能讓員工發(fā)揮20%—30%的能力，如果受到充分激勵的話，員工的能力可以發(fā)揮出80%—90%，兩種情況之間的60%的差距就是有效的薪酬激勵的效果。員工的工作績效是員工能力和受激勵程度的函數(shù)，即績效=F（能力×激勵）。4、提高企業(yè)績效隨著社會的進步和科
