5s現(xiàn)場改善管理--定置管理

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1、5S現(xiàn)場改善管理--定置管理?????定置管理是根據(jù)物流運動的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進行科學(xué)地分析研究，使之達到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。定置管理是整頓環(huán)節(jié)的重要管理工具。????一、目的????合理、充分地利用空間和場地。????二、要點????1、三定原則：定位置、定數(shù)量、定區(qū)域；????2、設(shè)置管理看板；????3、畫線標識；????4、經(jīng)常檢查定置管理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合格處立即糾正。????三、“三定”原則????1、定位置：????規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組

2、（個人）工作場地位置。????2、定數(shù)量：????對各區(qū)域堆放物品、設(shè)備、工具的數(shù)量加以限制。????3、定區(qū)域：????對產(chǎn)品堆放區(qū)可具體劃分為合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)等。????四、定置管理—工藝研究????對生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的加工方法、機器設(shè)備、工藝流程進行詳細研究，確定工藝在技術(shù)水平上的先進性和經(jīng)濟上的合理性，分析是否需要和可能用更先進的工藝手段及加工方法，從而確定生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品制造的工藝路線和搬運路線。????工藝研究是一個提出問題、分析問題和解決問題的過程。????1、對現(xiàn)場進行調(diào)查，詳細記錄現(xiàn)行方法????通過查閱資料、現(xiàn)場觀察

3、，對現(xiàn)行方法進行詳細記錄，是為工藝研究提供基礎(chǔ)資料，所以，要求記錄詳盡準確。由于現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)工序繁多，操作復(fù)雜，如用文字記錄現(xiàn)行方法和工藝流程，勢必顯得冗長繁瑣。在調(diào)查過程中可運用工業(yè)工程中的一些標準符號和圖表來記錄，則可一目了然。????2、分析記錄的事實，尋找存在的問題????對經(jīng)過調(diào)查記錄下來的事實，運用工業(yè)工程中的方法研究和時間研究的方法，對現(xiàn)有的工藝流程及搬運路線等進行分析，找出存在的問題及其影響因素，提出改進方向。????3、擬定改進方案????提出改進方向后，定置管理人員要對新的改進方案作具體的技術(shù)經(jīng)濟分析，并和舊的工作方法、

4、工藝流程和搬運線路作對比。在確認是比較理想的方案后，才可作為標準化的方法實施。????五、定置管理—人、物結(jié)合狀態(tài)分析????1、人與物的結(jié)合有兩種形式，即直接結(jié)合和間接結(jié)合。????直接結(jié)合是指需要的東西能立即拿到手，不存在由于尋找物品而發(fā)生時間的耗費。如：電工的工具包；加工的原材料、半成品就在自己崗位周圍，工檢量具、貯存容器就在自己的工作臺上或工作地周圍，隨手即得。????間接結(jié)合是指人與物呈分離狀態(tài)，為使其結(jié)合則需要信息媒介的指引。信息媒介的準確可靠程度影響著人和物結(jié)合的效果。????2、將人與物的結(jié)合歸納為ABC三種基本狀態(tài)：???

5、?A狀態(tài)表現(xiàn)為人與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。例如，操作者使用的各種工具，由于擺放地點合理而且固定，當(dāng)操作者需要時能立即拿到或做到得心應(yīng)手。????B狀態(tài)表現(xiàn)為人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。????例1，一個操作者想加工一個零件，需要使用某種工具，但由于現(xiàn)場雜亂或忘記了這一工具放在何處，結(jié)果因?qū)ふ叶速M了時間；????例2，由于半成品堆放不合理，散放在地上，加工時每次都需彎腰，一個個地揀起來，既影響了工時，又提高了勞動強度。????C狀態(tài)是指人與物沒有聯(lián)系的狀態(tài)。這種物品與生產(chǎn)無關(guān)，不需要人去同該物結(jié)合。????例1

6、，生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的已報廢的設(shè)備、工具、模具，生產(chǎn)中產(chǎn)生的垃圾、廢品、切屑等。這些物品放在現(xiàn)場，必將占用作業(yè)面積，而且影響操作者的工作效率和安全。????定置管理通過相應(yīng)的設(shè)計、改進和控制，消除C狀態(tài)，改進B狀態(tài)，使之都成為A狀態(tài)，并長期保持下去。????六、定置管理—信息流分析????人與物的結(jié)合，需要有四個信息媒介物，缺一不可。????位置臺帳，表明“該物在何處”，通過查看位置臺帳，可以了解所需物品的存放場所。????平面布置圖，表明“該處在哪里”。在平面布置圖上可以看到物品存放場所的具體位置。????場所標志，表明“”這兒就是該處。它是

7、指物品存放場所的標志，通常用名稱、圖示、編號等表示。????現(xiàn)貨標示，表明“此物即該物”。????七、定置管理—定置管理設(shè)計????1、定置圖設(shè)計????定置圖是對生產(chǎn)現(xiàn)場所在物進行定置，并通過調(diào)整物品來改善場所中人與物、人與場所、物與場所相互關(guān)系的綜合反映圖。????其種類有室外區(qū)域定置圖，車間定置圖，各作業(yè)區(qū)定置圖，倉庫、資料室、工具室、計量室、辦公室等定置圖和特殊要求定置圖（如工作臺面、工具箱內(nèi)，以及對安全、質(zhì)量有特殊要求的物品定置圖）。????2、定置圖繪制的原則????（1）、現(xiàn)場中的所有物均應(yīng)繪制在圖上；????（2）、定置圖繪

8、制以簡明、扼要、完整為原則，物形為大概輪腕、尺寸按比例，相對位置要準確，區(qū)域劃分清晰鮮明；????（3）、生產(chǎn)現(xiàn)場暫時沒有，但已定置并決定制作的物品，也應(yīng)在圖上表示出來，準備清理